联发科总经理谢清江：今年让高通筑起的高墙溃堤

2015-01-14 09:37

　　问：如何看联发科的技术竞争力？与竞争者（高通）的差距何时能赶上？

　　答：联发科4G晶片今年在全球市占率一定提升。过去3G时代，我们的技术层次落后竞争对手四到五年，4G时代，联发科离高通愈来愈近，LTE已追赶到仅落后一到两年。

　　以2014年来看，上半年辛苦，但全年符合目标，共出货3,000多万套，包含五模手机，都通过大陆与欧洲的电信营运商认证，在LTE的发展还算顺利。我们当然希望愈快赶上高通愈好，目标明年能并驾齐驱。

　　问：联发科今年大力推展国际化，是自然向上发展，还是刻意进行的结果？

　　答：智慧手机晶片要持续成长，不是只有靠技术，产品、技术与执行力都要到位，才能符合客户需求。客户要更高端的东西，你的品牌形象，必须能帮助他，在全球各地帮助客户达到最高端产品的需求。

　　要做到更高阶产品，当然技术要不断突破，为客户带来价值，但公司的全球化国际形象，也要慢慢建立，也就是说，我们要慢慢接近到像传统国际级公司的水准，我们这一、两年提升品牌形象，不只在中国要成长，在已开发国家也一定要有一定份额，一定会有成果。

　　要在欧美有一席之地，一定要技术、产品到位，再来就是品牌形象与地位，让我们的客户认同，这些都是我们下一步要努力的。从2013至2015年，我们大力投资，因为人才就是我们的资源，例如在欧美延揽很多先进技术人才。我们也增加公司品牌与形象的推广，建立行销团队，都来自世界各地。

　　问：今年会再增加海外分公司？

　　答：会视实际需要适度增加。我要强调，人才就是我们的产能，人才有区域性、地域性，有时设点是迁就人才。印度因为很多国际公司在那边建立人才库，因此素质不错，人才数量也够大。

　　今年仍是我们大力投资的一年，很多先进技术要发展，又要拉短与竞争者的距离，这都要大力投资人才。

　　问：联发科会跨入汽车晶片吗？

　　答：我们子公司已经在做，汽车也是一个平台，就像智慧家庭、智慧手机都是平台，我们一定会持续投入。汽车有很多新技术，例如摄影、无人驾驶、车内联结。

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