传小米收购GoPro 是强强联合还是抱团取暖？
细分至智能相机产业，小米旗下同样没有能够帮助其争夺大份额市场的产品与品牌。同样是小众市场，小米在这一领域实质上与小规模创企没有区别，一样的便宜、性能不高。这样的产品，保住已有市场已经困难，更别说和已经打出一片天的GoPro或者有着谷歌支撑的Clips夺食了。
其实，小米并不是没有成功案例。在收购小众品类厂商上，小米确实经验有限。也因此，2015年，小米联合Ninebot、华山、红衫、顺为等多个资方联合收购电动平衡车鼻祖Segway。随后，Segway推出了多款轻巧、时尚、低价平衡车产品，借着平衡车产业的爆发，小米着实在这一领域火了一把。
图 | 2011-2015年我国平衡车行业产能、产量统计
反观智能相机，经验不足是硬伤，但照葫芦画瓢并不难。既然自己做不好，按照之前的路子，收购一家有品牌影响力的厂商，即便不能让小米一跃成为龙头，但也不至于更差。
显然，GoPro在这个时候遇上财务危机，市值大跌，是给小米机会。对于GoPro来说，小米模式可以帮助它尽快把产品价格降下来，以获得更有粘性的用户；对于小米来说，GoPro的产品及用户基础可以以最快速度帮其更新、迭代产品，争夺市场。
小米收购GoPro，是互惠互利。
用户只看产品本身，智能硬件厂商需品牌、价格、性能三手抓
智能硬件作为C端产品，只看三点：品牌、价格和性能。品牌，代表着可靠性；价格和性能，则是判断是否物超所值的直接标准。
品牌方面，知名品牌甚至双品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用户不用担心买到的是残次品、没有同等的售后服务，也不会因为品牌太差被人嘲笑。
价格方面，“价格高就是好产品”的认知已经逐渐淡化，对于用户来说，智能硬件产品是增加体验效果，刺激快感的，但并不是必须的。在运动爱好者看来，运动中的快感是第一位的，所以，他们往往愿意花很多钱在购买运动设备、寻找运动场地上，而不会过多的用于拍摄设备。因此，一个相对较低的价格，是吸引用户的重要标准之一。
性能方面，便携型运动相机重要的是防抖，其次是拍摄效果，最后是内容上传便捷度。
小米没有基础优势，但在运营、资金、生态等方面已有既定模式，且用户评价良好；GoPro方面，品牌优势明显，用户基础犹在，产品性能有保障且兼具创新性。
不论小米是否最终收购GoPro，因为其中牵扯内容太多，我们不做过多分析。仅从战略角度看，二者的“强强联合”是正确的。若只看脚下方余之地，故步自封，必被时代淘汰。
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