虽然时间转眼到了初夏，但中国智能手机市场就像四月飞雪的北京，仍身处寒冬之中，对身处夹缝的手机品牌而言，更是寒风刺骨。

中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示，中国智能手机行业继续负增长，Q1手机出货量仅为8737.0万部，同比下降26.1%。行业马太效应加剧。GfK报告显示，“T型”格局上部的五家手机品牌（iPhone、华为、OPPO、VIVO、小米）占据了83%的市场份额。而瓜分剩下17%市场份额的手机厂商有着同一个名字：Others。

“Others”包括魅族、金立、联想等，这些曾经有过辉煌历史的手机品牌纷纷掉队，坏消息不断。魅族两度裁员，2017年第二次裁员人数超过1000人，官方对此解释是“为了上市节约成本”，并且至今仍处在亏损之中。同样处在亏损中的还有联想。金立最近传出了资金链断裂的消息引发广泛关注，为了解除债务危机金立选择裁员自救，公开消息称金立总部也将裁员50%，金立集团副总裁俞雷在微博表示“广告费确实欠了媒体的，但个别媒体也没必要以死相逼。”

即使没有“以死相逼”，掉队的“Others”日子也不好过。金立等几个手机厂商在中国智能手机发展史上都有过亮眼的表现，但市场份额随着红利期过去越来越少，魅族和金立分别位列第六、第七名，而联想的市场份额不足1%，甚至落后于锤子手机，掉队的手机品牌们如今身陷囹圄。

压垮骆驼的是最后一根稻草，但骆驼垮掉所有稻草都有责任。金立、魅族等掉队的手机品牌陷入困境是许多历史错误堆砌的结果。且从以下四个方面聊聊手机市场掉队的中等生们走过哪些错路，又该如何在寒冬自救。

一、迷失方向作何解？定位、研发两手抓

掉队的手机品牌，无一例外都有定位模糊的问题。魅族以设计出众享誉国内，原先走的是高端精品、模块化路线，但后期急功近利，在战略布局上过于意气用事，处处与小米对标，多次战略调整之后终于迷失了自我；而金立的定位一直摇摆不定，时而专注商务画风，时而讨好年轻人群，一个定位不清晰的品牌，消费者眼中的它也同样面目模糊；联想的定位同样不清晰，不肯放下身段，手机产品一直与市场趋势相悖，配置低于其他厂商，价格却又高于市场……

金立、魅族、联想等手机厂商都使用过机海战术。金立曾为了占领全面屏市场，发布了8款从低端到高端各个价格区间的全面屏手机；联想为了回归手机市场也在3月20日的发布会上一口气发布了三款手机。广撒网正是不了解市场需求，以及品牌定位模糊的表现，想创造神话可最后却都成了“笑话”。品牌形象树立并不是一件容易的事，想给用户留下一个深刻的印象，首先需要将清晰的定位传达给市场，一个精品胜过百个新品。

清晰的定位是一项优势，专利也是手机厂商的独有优势，《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示芯片等领域是创新趋势。金立尚且在研发上有高投入，芯片技术也有独创性，努比亚背后有中兴强大的技术实力支撑，但联想、魅族等手机厂商在研发投入上远不如华为等手机厂商，依赖第三方供给、技术能力不够优越也是多个手机厂商衰败的促因。技术不足，产品跟不上发展趋势，掉队也是必然结果，联想是非常典型的一个例子。

联想手机的自有专利少，主要通过收购来补充，2014年通过收购摩托罗拉获得2000多项专利和2.1万项专利交叉授权，之后又相继收购专利组织UnwiredPlanet和NEC的多项专利。但是联想缺乏整合和提升专利的能力，摩托罗拉的大量专利并没有得到很好的运用，硬件发展上总是落后于三星等大厂，若要比喻的话就是联想得到“二向箔”但最后还输了。由此可见手机厂商想要做出成绩，研发投入必不可少。