投资业务布局迅速。目前联想创投已累计投资85家公司，并完成了八个创新型业务的独立分拆。杨元庆对此表示，联想已将包括打印机等业务单独分拆，同时更加重视围绕SIoT领域的新业务孵化。

软件和服务等非设备类业务营收在第四财季同比提升近30％。实际上to B业务虽然之前对外传递的声音较少，但一直是联想非常重要的核心和优势增长市场。杨元庆认为，智能化是第四次工业革命，涉及到各行各业，必定是一个巨大的市场。

以中国市场为例，“基础设施＋云”是目前中国政企用户进行智能化升级的强需求，也是联想整体变革三波战略落地的核心诉求点之一。目前国内如阿里、腾讯、华为等都在重点发力这一业务领域，联想中国在此领域已具备先发优势，比如在智能制造方面，联想已推动研发、制造、生产、供应、销售、服务等全链条制造智能化，目前已打造出了联宝工厂、武汉基地等智能制造标杆样本。联想中国今年4月宣布推出全新四大业务板块，核心之一就是智慧行业解决方案板块，目标为教育、医疗、制造、金融、零售等行业用户提供更加智慧的解决方案。

杨元庆表示，伴随联想三波战略快速落地，联想不满足只做设备提供商，希望做行业设备赋能者。如联想大数据团队帮助宝钢、太钢进行需求精准预测，生产参数调优，提升质量管理，在智能制造方面起到了非常好的赋能作用。“相关业务去年也有一千多万美金的销售收入，对于一个新业务来说，我觉得是一个很好的开始”，杨元庆称。

对于外界重点关注的联想新组建的IDG，杨元庆在回答提问时认为：从PC互联网，到移动互联网，再到智能物联网（SIoT），是技术革新与社会进步的必然大趋势，联想必须为这种大趋势做好战略准备。虽然目前还没有看到与PC、智能手机相等规模体量的设备出现，但或许这正是SIoT时代的特点，未来有可能就是一个去中心化、涵盖众多硬件品类和使用场景的智能物联网和智能化时代。联想的愿景是要成为智能化变革的领导者，具体来说有三个方向：

1、推出更多的新型智能设备。发挥整体供应链和智能制造优势，面向5G时代加强通信技术与计算技术的整合，既能够借用联想目前在PC、移动等优势，又能面向未来SIoT进行提前布局，这是推动IDG成立的重要原因。

2、提升智能服务。智能物联网时代设备种类会非常多，如何将这些设备智能连接在一起？联想希望在IDG中打造UDS（User Devise Service）平台，推动联想从产品为中心向客户为中心转型，UDS就是这种战略的重心。过去联想是一家单纯的设备厂商，卖出去设备同时服务结束，未来联想希望卖出去的每一台设备，都能与用户建立长久的连接，不仅卖出去的设备之间可以互联互通，用户也可以更多使用联想提供的各种增值服务，这将是联想IDG的奋斗目标。

3、推动国际化。IDG成立刚刚开始，代表了联想的战略目标和愿景，中国市场是重心和起点，下一个最有希望推动的是拉美市场，因为联想PC、移动、数据中心业务在拉美市场都处于明显领先地位。

面对即将到来的智能物联网和智能化时代，全球主要科技企业都在加强泛IoT智能设备、大数据与云服务，以及零售渠道变革的布局，从技术和商业本质上是对人－设备－场景－服务的传统连接关系重构。联想此前在创新智能设备和创新业务的快速布局，以及财报中的快速增速数据来看，都表明联想智能化转型进入“深水区”。

但“深水区”也意味着变革触及的问题从浅层次逐渐转入深层次，联想中国此前推动全新业务四大板块布局，以及联想集团此次整合成立新的IDG，都是面对“深水区”变革进行的大规模业务重构和顶层组织调整。

杨元庆表示，IDG成立之后，与DCG已呈现非常清晰的“智能设备＋云”与“基础设施＋云”两个战略维度，标志着联想三波战略完成高度聚焦，业务定位、战术打法更加清晰，执行力更加高效，自己“也将有更多精力花费在更多新战略层面的领域”。而这种顶层组织结构和大规模业务调整，带来的变化也一定会准确反应在联想未来的业绩增长和财报数据中。

专访过程中，有媒体问及联想通过直接发CDR回归国内A股资本市场的问题，联想CFO黄伟明对此表示：“ 联想有机会一定会回归A股国内市场，正在研究”。

伴随主营业务推动跨越拐点，联想智能化转型进入真正“深水区”，以及目标回归A股市场，现在的联想，真正充满了联想。