【约翰·肯尼迪曾经说过，“人生充满变数，而那么些留恋过去或现在的人，必将错失未来。”而对于企业来说，发展形势也是瞬息万变。如果依然只是留恋过去的辉煌又执着于自己的判断，甚至会将现在和未来都弄得一团糟。夏普，就已经遭遇到这样的尴尬处境。】

当下，国内彩电市场正面临着全新一轮的激烈竞争。而激烈的竞争不只是局限于品牌之间，更反映于整个彩电市场的“不景气”。

根据奥维云网公布的数据显示，2017年中国彩电行业主要企业的平均利润率为1．3％。与其他家电品类相比，彩电正处在低利润运营态势中。同时，奥维云网预计2018年上半年中国彩电市场零售量规模将达2239万台，同比增长2．7％，零售额规模达748亿元，同比增长1．1％。

由此可见，无论是零售量规模，还是零售额规模，增长幅度都处于低位区间。为此，众多彩电企业也是在积极谋求转型。比如，康佳就已经进行了业务架构重构，通过搭建“投资金融业务群”等四大业务群杀入到投资、半导体等领域，尝试进行多元化布局。

但在这样的大环境下，夏普却按兵不动，并没有多少主动的举措。甚至从夏普发展态势来看，其正在陷入双重危机：现状惨淡、未来迷茫。难以抓住破局之匙的夏普，已经完全落后于彩电市场迭进的脚步了。

现状惨淡，夏普销售额、质量皆不尽人意

衡量一家彩电企业是否优秀的标准有很多方面，但其中最重要的无疑有两点，一是销售额的多寡，二是产品质量是否优秀。前者关系到彩电企业的营收和利润，后者则与消费者对彩电企业的品牌印象有着直接关系，影响到企业后续的发展。

而现在的夏普，在销售额、质量两方面都不尽人意，现状可谓惨淡。中怡康数据显示，4月夏普电视的零售量份额为8．65％，仅仅排名第六，且较上月环比下滑3．5％，在Top 20品牌中零售量下滑最大。甚至在零售额份额的排名中，夏普电视所占份额仅为8．08％，只位列第七。

此外，一直以来五一都是洞察彩电市场全年走势的重要风向标。在这个关键时间节点表现是否优异，直接决定着彩电企业全年的业绩优劣。值得注意的是，被富士康收购的夏普的低价策略在火爆一段时间后，已然丧失了刺激消费的力量，销售额同比大幅下降。

来自中怡康对五一期间（4月2日－5月6日）线上线下渠道的监测数据显示：在市场零售量微涨的背景下，零售额则同比大跌11％，整个市场低迷态势和局面未改。这其中，夏普虽然一度通过持续低价策略抢夺市场，但进入2018年以后低价竞争的负面作用迅速显现，销售额大幅下跌21％——比彩电市场“大盘”跌得更加惨烈。

我们不难发现，主打低价策略的夏普，旗下的彩电产品市场价格已经跌到“地板上”。虽然短期刺激了市场销量，但长期的用户信任和口碑已经被完全透支。这也意味着，夏普如果再没有其他方式来拉动消费者的购买欲，今年销售额的表现将会更加惨淡。

此外，原本身为彩电市场质量标杆的夏普，如今的质量却不敢恭维。就在今年5月25日，三湘都市报报道《夏普，你欠我一个道歉》的新闻事件。在这篇报道中，媒体直接曝光了夏普授权的维修站长沙宇和电器存在虚报维修费用，提供不实单据等欺骗消费者的行为。甚至消费者还表示，“修好不到半个月，电视机再次出现了没图像的问题。”当消费者要求夏普予以道歉后，夏普直接表示：“像这样的书面回函，夏普从来没有过，可能不太现实。”

而类似的事件，之前也已经发生不少。甚至在去年11月份，消费者还直接将夏普告上了法庭，因为夏普电视存在“触电危险”等质量问题，属于不合格产品。低价策略带来的质量问题，让夏普的品牌形象跌至低谷。

销售额低迷、质量问题层出不穷，现状惨淡的夏普在彩电市场中已经丧失了主动权和话语权。笔者认为，这样的夏普，已经没有让消费者“留恋”的价值和意义。