在小米港交所上市现场，和雷军一同站在巨大铜锣旁边的，不是小米高管，而是一名“米粉”代表洪骏，其他小米高管和嘉宾等人则分列两侧。当锣声响起后，人们鼓掌欢庆，只有洪骏捏住拳头、高举双臂。

前一天的傍晚，小米在北京、上海、香港等各大城市的地标建筑上悬挂起巨大的“谢谢”字样，闪烁的亮红色字样直指每一个米粉的内心。

同一时间的维多利亚湾畔，“小米上市”成为这一天香港街头不绝于耳的谈资。受小米邀约而来的客人们不停地穿梭在各种欢庆的酒会和宴席之间。

客人之外，雷军还带来了200多位“小米人”，他们都在小米及生态链企业中担任核心业务要职。当雷军在今早9点30分敲响港交所的铜锣时，这些人的身价数字后的单位，就变作了亿——他们无需再为财富而焦虑，但也没人因为财富的到来而激动，没人会在明天就选择退休，属于他们的小米才刚刚上路。

和那些受邀而来的客人们不同，这些亿万富翁在敲钟前夜，仍享受着同平时一般无二的“差旅标准”——二人挤住一个双人间。八年，从13个人到赴港上市，小米有太多的东西不曾改变。

上市对于小米而言，更多的是一场更加明确地定义自己的机遇；而走在这条上市之路的途中，小米也重新定义了商业世界中的最新疆界。

小米的关键时刻

随着上市日期的临近，小米面临的质疑和争议也越发多了起来——光是市值从千亿到600亿又到400亿的争吵，就轰轰烈烈地绵延了两个月；而仅仅八年前，这家公司面对的最大质疑，还是能否造出一台像样的手机。

八年之后，在那些真正关注小米的、和小米的“自己人”看来，决定了这家公司“是谁”的关键时刻，只有那么几个——那是小米窥见机遇、建立自信，最终完成证明的路径。

这家公司自诞生之初，就学会了如何同质疑相处；第一次击退质疑，来自于标价1999元的小米M1——2011年10月，雷军发布了这款定价令市场乍舌的产品。

那时的雷军，脑子里恐怕还不曾出现“同消费者做朋友”和“颠覆传统商业市场”之类的明晰理论，他只是发现并抓住了这样一枚机遇——通过另类极致的性价比迅速打开市场。

M1售价便宜，但配置耀眼：外形是直板全触屏，CPU采用高通的1．5GHz双核处理器，1GBLPDDR2内存，还有一块分辨率达到854x480的4英寸TFT显示屏。

当时，苹果在市面上的定价高于4000元。一片混乱的安卓市场也售价不菲，第二梯队中三星、HTC等也分布在2400－2700元。有意思的是，苹果售价高昂的售价并没让消费者望而却步，反而在手机市场里一骑绝尘，一家公司能赚整个行业66．3％的利润。用过58部手机的雷军突然意识到，这是因为乔布斯改写了整个手机行业的竞争思维，不再仅限于硬件。他下决心要用铁人三项（软件＋硬件＋互联网服务）的方式抓住百亿美元的机会。

今天，在港交所的台上，雷军笑称：当年“用互联网手段做手机”的念头，被多数人视为“疯狂”，甚至连最初十三个人的创始团队，都“不确定他们当时是否真的相信”。

好在，疯狂的1999元初代产品还是成功了。据《2011年中国手机市场报告》显示，2011年第四季度，小米入榜中国手机市场关注品牌前十。不过，当时便宜的小米手机还只是一个商业机会，把好东西越做越“便宜”的信仰还尚未在雷军心里扎根。

这种市场机遇带来的信心报偿，开始慢慢地转化为雷军自己心中坚信的、愿意坚持的准则。这种自信的落地，来自于MIX发布的前前后后。

为了创新并保持公司形象品质，2016年10月，小米选择发布了小米MIX。雷军说，如果我们真的想做一家很酷的公司，我们需要提前投资。他告诉MIX团队——不考虑量产、不考虑成本。

由于配置较为高端，许多团队内部员工希望定价能高一点，提高毛利率。甚至有人劝雷军，小米在这部手机上有溢价空间，应该定到6000元。临近发布前，雷军还是决定“一意孤行”，定价3499元。

MIX的诞生和发布，来自于雷军内心开始发觉自己要坚持下去的一些东西，那时或许还并非今天的“小米方法论”亦或“5％法则”，但那种自我坚持已经足以指导雷军和小米的判断和行为。

永远坚持硬件综合净利率不超过5％的方法论也是从这一刻开始第一次在小米团队里模糊地扩散，并最终成为共识，甚至被写入了小米生态链的战地笔记中。

直到2018年，当上市的各种传闻已经喧嚣到遮盖不住的时候，在经历了重重质疑、并被视为速度放缓之后，小米重回市场第一；并在人们叫嚣着“不合时宜”的时候，坚定地迈向上市。

信心来自于从低潮到重回巅峰的过程中，“价格公道、感动人心”的产品从未在小米和雷军心中产生过丝毫的动摇，当很多人还在将小米步入低谷归咎于“高性价比、低利润率”的小米路线时，恰恰是对这条路线的坚持，让小米走过蹒跚和低谷，扳回一局。

在艰难的日子里，因为供应链的问题，原定于2015年发布的小米5拖到了2016年2月。没有小米5，8000万既定销售目标落了空；2016年小米手机销量大幅下降，直到2017年7月，雷军在一封公开信中公布了小米手机第二季度成绩单，单机出货量2316万台，创下历史最高纪录，这才用数据证明小米安全了。

走过这段过程，曾经雷军的自我内心坚持，升华为了被商业世界证明和接受的一种方法论。

雷军认为，当时小米的增长遇到了天花板，而大家又习惯了此前一个又一个的奇迹。所以当第一次小米没有创造奇迹时，大家会猜想小米是不是出了什么问题。但其实小米是正常的，疯狂增长了几年之后，要调整脚步，放慢速度。

直到上市前夕，雷军表明了小米方法论中的“5％法则”。至此，“小米方法论”正式进化为了小米的“基本法”；当今天上午港交所的锣音落定，“小米路线”也不再只是雷军和小米的自我笃信，而成为了在整个商业世界中被证明、被认可的最新疆界。