差异化逐渐不突出

事实上，荣耀面对的问题也是华为要解决的问题，那就是海思处理器能不能撑起荣耀这个偏向年轻极客化的品牌。

华为曾经靠着P6宣布其进军高端市场的决心，后来这款产品也卖的很好。但是P6搭载的海思处理器K3V2落后的工艺带来高发热、高功耗、低兼容性也让不少用户诟病。

当然，海思配合着华为品牌是没什么大问题的，毕竟华为目标定位中的用户群体不会太在意设备的性能和游戏兼容性，但这换到荣耀品牌上就是另外一回事了。

如何在处理器方面暂时落后的情况下扭转战局？

荣耀的策略是曲线救国，利用其他方面的创新淡化性能方面的不足。譬如荣耀6 Plus上率先采用了双摄策略，荣耀7上搭载了双通道下载，7i采用了翻转摄像头和侧面指纹，2016年底发布的荣耀Magic率先提出了AI＋的概念。

好在海思麒麟厚积薄发，性能上也逐渐达到主流水平，2016年公布了麒麟960后也摘掉外挂基带的帽子。

当然最让人欣喜的还是很吓人的GPU Turbo技术，这意味着荣耀的用户体验在位于一片高通旗舰阵列中不再落下风。

虽然技术革新让荣耀充满竞争力，但这并不意味着其以后也能高枕无忧。问题出在麒麟处理器的雷同性，让同品牌间的不同产品差异化降低。

以对手小米举例，max系列采用功耗较低的骁龙636，主打大屏长续航；小米6x采用中端660，主打美颜自拍；小米8采用高端845，力图打造没有短板的水桶机。

而荣耀作为性价比品牌，目前的主要手机产品几乎都采用了麒麟同款处理器。从最近一年发布的荣耀10、v10、Play、Note10都搭载麒麟970就能略见端倪。

同样的处理器，同样的吓人技术、同样的ai功能和isp算法，同品牌之间的不同产品只能通过手机尺寸、屏幕大小、电池容量等细微差别区分。功能卖点上也几乎都在向水桶机靠拢。

比如在6月初荣耀play的发布会上，赵明强调这是一款为游戏而生的手机，今天发布的荣耀note10，似乎又把这个卖点强调了一遍。

另外，在构建自己的生态合作上，荣耀也需要进一步补足。比如在和腾讯的合作上，华为／荣耀手机在微信支付的指纹识别功能迟迟未到；再如，腾讯在一些手机游戏上会针对一些品牌做（付费）特殊优化，而在这些品牌中并不包括荣耀。

看得出来荣耀也在尽力改变这种局面。比如和腾讯共建游戏实验室，与网易荒野行动达成合作协议。

未来战线

荣耀自诞生之日起，就一直被外界视为华为用与小米正面对抗的品牌。虽然赵明在接受媒体采访时表示荣耀与小米的竞争已经结束。“荣耀和小米的商业模式近似，所以（外界）经常把我们放在一起，我们也希望从互联网商业模式上对行业有所借鉴和启发。2017年一季度之后，基本上，在中国市场，我们一直处于销量第一、相对领先的位置。但对我们团队来讲，这一阶段的竞争已经逐步成为过去时。”

但在手机终端市场日渐饱和的情况下，荣耀未来在其他战场似乎还要与小米交火。

本次发布会上，荣耀总裁赵明就公布了荣耀之后的新零售和LOT计划。赵明表示，未来荣耀将以手机为入口，打造品牌共生IoT新生态，共创年轻潮玩生活。

事实上，荣耀在拓展多产品线上已经发力多时。

在小米将业务延伸到米家各个产品线之际，荣耀产品线已从手机延伸到笔记本、路由器、平板、手环、体脂称、移动电源、耳机、手表等智能硬件。据发布会现场荣耀公布的数据，荣耀手机共生品牌已达150多家，共享流量产品超9000款，流量总入口已达亿级。

赵明表示荣耀搭建生态体系的方式与小米不同，更多的在于推广华为HiLink协议，并不会与传统厂商展开直接竞争。

不过时至今日，荣耀的智能家居战略还未有显著成效。

2015年底，赵明便提出荣耀的智能家居要在2～3年实现营收达到占比30％的目标，但截至目前只占比在6％～7％。

赵明表示荣耀在推出新的IoT战略后，要用独立的团队和组织去发育这块业务，并表示这是一项长期战略。

但入局loT赛道也并不容易，先不提老对手小米；巨头中，百度、阿里也在抢占这个市场。

从“吓人”到“惊人”的背后，荣耀还任重道远。（文 / 霍超）