华为分析师大会，已发展成为外界了解华为及产业趋势的重要窗口。很多创新的技术、解决方案及行业展望，都在分析师大会上亮相，然后走向商用，服务人类，创造社会价值。4月16日，一年一度的华为分析师大会在深圳拉开帷幕，大会以“构建万物互联的智能世界”为主题，华为副董事长胡厚崑、华为战略研究院院长徐文伟、华为常务董事汪涛作了主题发言。

过去的一年，对华为来说，是不平静的一年，在海外市场遭遇了不公平对待，但华为顶住压力，迎接挑战，交出了出色的成绩单。2018年，华为无论是在5G、智能手机，还是云服务等方面，都创造了惊喜。迄今，华为已获得40张5G商用合同，基站出货量达7万个，处于行业领先。

华为副董事长胡厚崑

5G汹涌而来，AI的广泛使用正加速企业上云，凭借AI领域的战略投入，华为有信心在云的新赛道上取得领先。大会上，胡厚崑分享了华为的产业判断以及战略决心。在他看来，智能世界触手可及，华为不仅投资现在，更要投资未来；不仅追求商业成功，更要引领产业发展，推动社会进步，让更多人、家庭和组织享受智能世界的红利。

华为不断探索，寻找新的风景。“创新2．0”成了此次分析师大会的一个关键词！信息产业经过50多年的发展，面临理论和工程创新瓶颈。智能世界需要理论的突破，需要新的基础技术发明。徐文伟指出：“今天，我们又站在了一个新的起点上，这不仅意味着华为的创新战略的升级，同时也意味着我们要为推动世界进步做出更多贡献。”

寻求理论突破

华为能有今天的成就，不是它比别人聪明。30年多年来，华为持续聚焦，用充足的“弹药”对准同一城墙口冲锋。近10年，华为在研发上累计支出4850亿元，仅2018年，华为的研发费用就高达1015亿元。欧盟委员会的数据显示，华为在研发支出已跻身全球前五，与微软同一级别。

华为靠创新驱动增长，在全球有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士，吸收宇宙能量。说到创新，它是一个我们频繁听见的词，很多企业都将创新挂在嘴边。但创新说起来容易，做起来难。正真有重大创新的企业，少之又少，即便世界科技巨头，也会陷入创新窘境。

从理论上来看，现有的创新，主要是由几十年前的重大理论转化。香农定律发表，距离今天已有70多年。5G时代，香农定律几乎达到极限；从工程瓶颈来看，摩尔定律驱动ICT发展，CPU性能提升越来越慢。分析师大会上，徐文伟着重阐述了“创新2．0”，即基于对未来智能社会的假设和愿景出发，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈。简单地说，就是要实现理论突破，在基础技术方面进行发明创造。

“创新1．0”是从客户需求和挑战出发，侧重技术与工程创新，产品与解决方案创新。过去，华为帮客户和合作伙伴降低成本，实现商业成功，提升竞争力。比如，华为的“全面云化”战略，帮运营商实现“软件定义网络”，大大提升了业务部署和发放效率。2016年，华为又将AI引入到电信网络中，改变网络的运行和维护方式，实现网络的“无人值守”。AI还能帮运营商预测网络故障，实现网络的“自动驾驶”。

但走到今天，基础理论和基础技术已面临天花板，困扰着全球的ICT企业，也困扰着华为。华为提出“创新2．0”，是更深层次的创新，难度空前加大，但一旦取得突破，释放的能量也更大。华为要想引领行业，打破无人区的困惑，就必须寻求理论突破，在基础领域有重大创新。

华为的创新进入了一个新的层级，即对准理论突破，重视基础技术上的发明。“越是前途不确定，越需要创造”，2016年，华为创始人任正非在全国科技创新大会上发言，他认为香农定理、摩尔定律已逼近极限，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。

最近几年，华为的研发投入，在朝着基础领域倾斜。在国内，很少有企业愿意投身基础领域，因为它投入大，见效慢，风险高。并且，投身基础研究，必须耐得住寂寞，要有“板凳敢坐十年冷”的准备。

华为战略研究院院长徐文伟

“以客户为中心”是华为企业文化的核心部分，这一点不会变。变化的地方在于，华为的创新现在变为双轮驱动。徐文伟说，面向未来，华为将基于愿景和客户需求，实现双轮驱动创新。

华为常务董事汪涛也认为，ICT产业发展至今，逐渐达到了某些理论极限，面临“山重水复疑无路”的困境。华为决定推动创新升级，沿着“重定义技术架构、重定义产品架构、引领产业节奏、重定义产业方向和开创产业”这5个方向引领产业。

推动“创新2．0”落地

理论突破，基础研究，关键在于落地，否则就会沦为空谈。为此，华为宣布成立战略研究院，来统筹“创新2．0”落地。华为还设立专项基金，支持基础科学研究和人才培养，推动基础理论的突破。

华为战略研究院主要负责5年以上的前沿技术研究。华为提到了DNA存储、光计算、原子制造等，它们具有探索意义。在华为看来，今天数据的种类越来越多，量越来越大，异构计算有望打破摩尔定律的制约。华为投入光计算研究，“利用光的模拟特性，实现数据处理中的复杂逻辑运算，性能会提升百倍。”再比如，信息时代数据量呈指数增长，导致存储成本高企，已成为企业的负担。投资DNA存储，有望突破数据存储容量极限。当然，基因存储离商用非常遥远。

眼界决定境界，华为不仅自己参与，也推动学术界，共同推动基础研究。为此，华为每年拨出3亿美元投给大学，支持学术界开展基础科学、基础技术等创新研究。企业与大学的合作，各取所长，是共赢的。比如在AI方面，华为对国内高校的支持不计成本。华为认为，大学院校培养出来的AI人才，最终走向社会，走向企业，华为也是其中的受益者之一。

站在时代浪潮面前，华为将从“创新1．0”向“创新2．0”迈进。徐文伟指出，华为将以开放式创新、包容式发展为思想理念，联合大学和研究机构，学术界，工业界，整合各种资源，共同推动“创新2．0”落地。

战略研究院将给华为通往未来的技术之路，贴上清晰路标，它对华为具有重要意义，目的是要确保华为未来的竞争力。我们知道，企业要做到基业长青很难，过去十几年里，大量的百年科技巨头覆灭或一蹶不振，原因就是沉迷温柔的臂弯，或对未来缺乏判断，执行力不到位。柯达、诺基亚手机、摩托罗拉手机、黑莓手机等，曾无比辉煌，都输给了未来。

人无远虑，必有近忧。华为是一家充满危机意识的企业，一直有着“利剑悬头”的危机感。面向未来，战略研究院将确保华为不迷失方向，不错失重大机会。同时，它还将承担华为在主航道的技术及商业模式创新，构建可持续的竞争力。

让创新惠及人类

分析师大会上，华为副董事长胡厚崑着重谈到了零搜索和超级视野这两个趋势。在人工智能及物联网等技术的作用下，智能世界不需要搜索，信息会按需呈现给我们。当前，我们接触的智能终端及应用越来越多，但呈现出来的数字体验，并不令人满意。我们在不同的智能终端和应用间切换，导致体验的碎片化，给人割裂感。华为希望打造智能无缝的数字体验，让每个消费者成为数字体验的中心。

胡厚崑说，HiAI是打造无缝数字体验的核心，无论在终端侧，还是在云上，HiAI都会帮终端更好地感知、理解以及与消费者互动。在人工智能技术的加持下，所有的微服务将会按需提供给消费者，实现零搜索体验。华为将为用户构建全场景智慧化体验，“让服务找人更精准、让人找服务更便捷。”

至于超级视野，则蕴含着巨大的价值，在新技术的使能下，可突破空间和知识的障碍，见所未见，知所未知。过去，很多工作依赖人工无法完成，不仅效率低下，还存在安全危险，这种状况在智能时代，将会被翻过去。比如，城市的地下管道，不时会出现堵塞、破损、爆裂等情况，不仅会造成经济损失，也影响市民生活，而靠人工巡检，效率低下。有了AI智能机器人，就可代替工人巡检，到达管道的任何地方，进而识别和定位破损。不仅如此，它甚至还能预防事故，防范于未然，具有很大的商业价值。

5G时代的到来，将会创造更大的机会。华为预计，到2025年，5G网络将覆盖全球58％的人口，服务于28亿用户。这对华为和整个产业链来说，都是一个巨大的机会。但，5G不仅仅是追求更快的网络，无处不在连接，将化管道为平台，华为立志做到“万物都可连网，所有应用都能上云。”胡厚崑说，在机遇面前，华为将继续加大研发投入，打造“无处不在的联接、无所不及的智能、全场景智慧化体验。”

未来的世界，必将是智能世界，而联接能力是构建智能世界的基础。华为是做通信起家的，30多年来持续聚焦。5G时代，华为在联接方面的优势将进一步凸显。华为常务董事汪涛指出，联接是华为的看家本领，联接业务将成华为的压舱石，华为要做世界上最好的联接。华为有这种能力，也有这种意愿。

华为常务董事汪涛

华为的创新不仅是为了自己，而是立足全社会的，志存高远。胡厚崑说，“华为不只是追求技术进步，更关注技术带来的社会价值。华为倡议数字包容行动计划——Tech4ALL，主要围绕联接、应用和技能三个方面来开展，希望在接下来的5年里，让全球再多5亿人从数字技术里受益，最终实现科技普济天下。”

华为的梦想，是让全世界、全人类成为科技的受益者，享受数字变革的红利。比如，华为与热带雨林保护公益组织做了一件有意义的事，“使用AI、云和手机，保护哥斯达黎加的热带雨林及蜘蛛猴等珍奇动物”。让我们看到，科技带来的改变，不仅仅是我们目前所触及的，它能做的事情还有很多。文／徐上峰