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华为给天才高酬,用新鲜血液激活队伍

2019-07-08 14:11
徐上峰
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在中国,不少企业存在这种情况,员工等着发年终奖走人。这类企业普遍存在一个问题,舍不得给员工高薪,对为之奋斗的员工抠门,甚至眼红员工拿高薪,对价值创造者故意刁难和找茬。这种企业虽然有的也能生存下去,但难有发展机会。因为,它们留不住人才,无法通过核心竞争力参与市场竞争。

激活细胞,组织才不会衰落。那么,用什么去激组织?高薪酬是最有效的办法。华为创始人任正非曾说过一句经典的话:“什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”华为一直是这么做的,最近,华为抛出“人才少年”计划,吸收宇宙能力。对于这些天才少年,华为开出的薪酬,比谷歌还高。

高薪是最有效的管理

优秀人才往往是用钱激发出来的,优秀的企业家从不吝啬给员工优厚的薪资待遇。给员工更多的钱,被证明是最简单有效的管理,能激发员工心中的潜力。2017年,任正非签发了荣耀团队改革激励制度,激发员工的斗志,鼓励他们放开手脚,多打粮食。方案称:“只要在内、外合规的边界内达到目标,抢的粮食越多、分的奖金越多,13级就可以拿23级的奖金。”按照该激励制度,即便新入职的应届毕业生,只要在荣耀的销售业绩到位,也能拿百万元奖金。

华为提前发年终奖,让员工踏实工作,心无旁骛。与之相反,很多企业还会延迟发放年终奖,以此来拖住员工,防止员工离职。这种耍小聪明的做法,看似会牵制住员工,实则会让员工寒心。

华为的企业文化是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。”对待奋斗者,华为从来没有吝啬过——从不让“活雷锋”吃亏。华为要求人力资源要敢于涨工资,改革的胆子大越大,底气就越足。当然,不能干多干少一个样,更不能干好干坏一个样,要做到公平,有科学的考核机制,奖惩分明,不让奋斗者吃亏。

在华为,不论学历,不看资历,只看贡献。在分配制度上,华为“按贡献定回报”,付出越多,回报越大。健康的回报制度,给华为员工吃下了定心丸,让他们能排除杂念,积极投入到工作中去。在华为,只要肯干,只要能干,就能独当一面,即便是年轻人,也能成为“将军”。

广纳天才,激活组织

打赢未来的战争,靠的是人才。日前,任正非在EMT《20分钟》讲话中指出,公司不要有条条框框,要自己创造标准,拖着世界往前走。为此,华为宣布今年将从全球招聘20-30名天才少年,明年还想招聘两三百名。

流水不腐,户枢不蠹。组织也是一样,需要新鲜血液,保持活力。在任正非的构想中,这些天才少年,将像“泥鳅”一样,钻入华为的组织,激活队伍。他们带来的,将是对传统骨规则的突破。

华为追求天才少年,并非一时兴起。早年,华为在俄罗斯招聘了一个天才,打通了不同网络制式的算法,创造了巨大的价值。

不过,但凡天才,都有个性和缺点,企业要尊重他们的个性,宽容他们的缺点。华为对待天才,保有耐心,不苛求。华为主张用人所长,发现人才的闪光点,把合适的人,放在合适的岗位上,激发最大潜能。

华为俄罗斯数学研究所,是在任正非支持下建立起来的,主攻数学算法。据透露,上述这位天才在数学领域才华突出,但性格特立独行,如果按正规的制度,可能没有他的容身之地。事实上,在较长时间里,华为也不知道他在捣腾什么,但华为在管理上,对他给予了一定的宽容。突然有一天,这位天才宣布打通了不同网络制式之间的算法,让华为一下子拉开了与竞争对手的距离。很长的时间里,不同的网络制式,有不同的算法,这个瓶颈一直困扰着所有电信设备商,也让运营商苦不堪言,移动网络算法打通后,可给运营商节省30%以上的成本,节省站址空间,更节能环保。

那么,华为今天凭什么获得天才少年?除了制度优势,最主要的还是高薪酬。任正非透露,华为今年挖来的天才少年,薪水比谷歌还高。我们知道,谷歌员工薪水高,经常被评为最佳雇主。当然,这些天才少年都是在国际上拿大奖的,比如世界计算机竞赛金牌得主。这种人才加入华为,薪水比通常入职高5倍、6倍。

过去,华为是一个封闭的人才金字塔结构,华为现已炸开金字塔尖,吸收宇宙能量。面对艰难的外部环境,华为准备用三到五年时间,让公司焕然一新。任正非说,今年公司的业绩会受到一定的影响,但到2021、2022年,公司将恢复增长。文/徐上峰

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