英特尔败于傲慢和短视

如今英特尔败局已定，不过作为全球过去最领先、强大的IT巨头，英特尔走向失败的原因非常值得探讨。

实际上，英特尔衰落的直接原因显而易见——没能跟上智能手机时代变革的步伐。

2010年前后，智能手机在全球范围内加速普及，这个过程中，PC市场受到冲击不断萎缩，2012年之后，全球PC出货量不断下滑。受到智能手机的冲击，2012年之后英特尔的桌面CPU出货量也开始不断下滑。而个人电脑（PC）业务是英特尔的主要收入来源，所以可以看到，2012年之后其营收增速明显降低。

面对智能手机大潮的汹涌来袭，布莱恩·克尔扎尼奇（Brian Krzanich）临危受命，2013年被任命为英特尔CEO。

他上任之后，主要采取了两大策略应对危局：

其一，努力推动凌动（Atom）SOC应用于智能手机和平板电脑。在2013和2014年，英特尔以亏损70亿美元的代价让终端厂商采用Atom处理器，可惜销量并不理想，英特尔随即放弃了补贴政策，Atom也从市场消失，这番努力结果以失败告终，其二，在PC CPU出货量不断下滑的情况下，利用市场支配地位不断提高CPU单价，以维持营收增长和高利润率。

他使出的这两招并未能扭转英特尔的处境。更糟糕的是，英特尔最主要的问题出在产品和生产模式上，在这方面他并没有做出过任何有效的改变。

苹果曾经尝试过委托英特尔为其代工生产iPhone的ARM架构SOC，因为当时英特尔还是世界上最先进的芯片生产厂商。但这项委托最终被英特尔拒绝了，英特尔之所以选择拒绝，主要是因为它还想延续X86的辉煌，坚持推广基于X86架构的Atom。

当然还有一点，就是英特尔始终坚持IDM模式，本来也不愿意做代工生意。

过去wintel（Windows和Intel）联盟在X86架构PC时代的巨大成功，让英特尔坚信整合（IDM）模式的正确性。同时，IDM模式的利润率确实也要比AMD的Fabless（单设计）模式和台积电的Foundry（单制造）模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式，所以英特尔也不愿意放弃IDM模式。

总之，英特尔过去X86的成功让它变得傲慢，所以坚持Atom，坚持IDM不愿改变；X86的成功，也让英特尔拥有了PC CPU的市场支配地位，赚钱太过容易，因此它沉溺于高利润率无法自拔，变得贪婪短视。

傲慢和短视，让英特尔无法适应智能手机带来的巨大行业变化。所以当布莱恩·克尔扎尼奇2018年因办公室恋情被辞退时，英特尔在他的掌控下已经错过了智能手机发展的红利期。

2018年6月鲍勃·斯旺被任命为临时CEO时，接手的其实是一个难以收拾的烂摊子，因而自2019年他正式接任CEO至今近两年的时间里，也没能扭转英特尔的颓势。

英特尔式警醒

英特尔的衰落，短期来看是难以扭转的，竞争对手们也不会给他留下更多的机会。不过英特尔衰落的过程和原因，提供了很好的反面教材，足以让全球科技企业引以为戒。

诺基亚前董事长兼CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）对诺基亚在应对新机会的表现说：“我们是自身成功的囚徒。”这句话在英特尔的身上同样应验了。一旦科技公司取得市场领先地位后失去了忧患意识，沉迷于摄取高额利润，放弃了推进技术进步的创新精神，那么科技公司的衰落几乎就是必然结果。

尽管目前国内科技公司能够取得全球领先地位的并不多，但英特尔的衰落，对国内科技同样具有很大的警示作用。

近几年来，国内兴起了一场国产化科技发展高潮。在各个领域内开始涌现出越来越多有实力的科技企业，他们中有一些已经成长为行业内领先的巨头。

其中受到重点扶持的一些企业，进入到了前所未有的舒适发展期，他们受到资本和市场的双重追捧，经营和发展都变得更加轻松。但在这个时候，如果它们失去了对市场的敬畏和对科技创新的追求，那就有可能成为下一个英特尔。

英特尔再次验证了科技企业生于忧患、死于安乐的规律，而这个规律，在任何一家科技企业身上同样都是适用的。