03 新CEO的如意算盘

现在帕特·基辛格(Pat Gelsinger)成为英特尔新任CEO,他想开启新时代,首先就是要拿回制造优势,瞄准重点。英特尔曾经发起一些小型收购交易,这些收购与英特尔核心业务无关,比如体育成像技术开发商Replay Technologies、3D传感器印刷电路板开发商InVision Biometrics,面对这些业务基辛格的做法很简单:关闭。

在制造方面,基辛格愿意将部分不重要的芯片转给竞争对手生产,同时英特尔也为其它企业生产芯片。这一最新举措符合传奇人物安迪格鲁夫提供的一个原则:“英特尔有一个目标:我们的工厂必须始终满负荷运转,因为一家工厂如果不能100%利用自己的能力,就会是一家亏损企业。”

再看看基辛格的投资,投1000亿美元升级建筑、建设新工厂,当中200亿美元用于亚利桑那工厂(2座)建设,350亿美元升级新墨西哥工厂。英特尔还准备在以色列建设Kiryat Gat工厂。在欧洲,英特尔也准备向当地工厂投资1000亿美元,还会向以色汽车芯片部门投资。总之,英特尔想成为EUVL领先者。

在2025年之前英特尔会推出18A芯片,它不会用纳米来评估,而是用Angstrom(相当于一纳米的十分之一)。基辛格还准备收购芯片制造商,GlobalFoundries是潜在目标。GlobalFoundries的估值约为300亿美元,但它似乎无意出售,而是想上市。

04 数据中心AI芯片

英特尔可能是西方世界最后的芯片制造商,地缘政治意义十分重要。一名知情者称:“基辛格非常激进,他不会容忍英特尔保持现状。基辛格擅于决策,有行动力,要么拯救,要么干掉,这就是他的风格。未来基辛格如何与英特尔共舞值得我们期待。”

相比竞争对手,英特尔员工的资历比较深,但因为公司的规模庞大,有时无法快速前进,当部门主管换了之后,如同身体换了个头。为了招募人才,英特尔给新员工开出的薪酬是很有竞争力的。

在收购策略上英特尔也需要调整,比如在以色列,英特尔关闭或者出售了很多收购的小企业,包括Replay Technologies、RealSense、Oplus Technologies和DSPC。一名前英特尔高管称:“英特尔的做法大同小异。收购之后马上就安排员工培训,了解英特尔,了解企业文化,新员工的办公系统被替换,然后将员工放进统一的英特尔隔间。几个月之后,英特尔问他们:如何才能让产出像收购之前一样?正因如此,Mobileye和Habana Labs的创始人才会要求收购之后保持独立,至少开始几年要独立。”

对于英特尔来说Habana Labs相当重要,它是AI战略的重要组成部分。2019年年末时英特尔想通过收购AI芯片开发商进入机器学习市场。很多人认为英特尔收购Habana Labs有点晚,成本也很高。到目前为止Habana Labs还没有推出任何产品,将Habana Labs技术整合到英特尔服务器主板也需要时间。不过由于Facebook有可能抢先拿下Habana Labs,英特尔不得不快速行动,以20亿美元收购Habana Labs,要知道这家公司还没有一分钱的收入。

Habana Labs的技术与英特尔不同,它是基于ARM开发的,但英特尔深信Xeon服务器芯片可以与搭载Habana Labs芯片的主板整合,从而提升数据中心效能。数据中心正在向云端转移,Nvidia、AMD是英特尔的竞争者。

之前英特尔在移动和物联网芯片市场折戟,基辛格有了新策略,他想将重点放在高性能PC服务器芯片上,这样的芯片比移动芯片强很多,每年可以带来营收400亿美元。

虽然英特尔已经收购Mobileye多年,但在英特尔内部Mobileye仍是一座孤岛。Mobileye仍然独立运营。在英特尔的整个营收中Mobileye占比很低,每年只有10亿美元,不过基辛格很看重Mobileye,他认为英特尔如果未来想在智能汽车半导体市场分一杯羹,只能靠Mobileye。到了2030年,英特尔预计汽车芯片市场会占到高端汽车组件市场的五分之一,占全球芯片市场的十分之一。其它芯片公司没有汽车芯片业务,英特尔有,这是优势。

英特尔能否复兴还是一个谜,但至少基辛格正在努力!(小刀)

来源:极客网 小刀