高薪工程师加油站：该如何成为那10%的出色员工？

2011-07-11 09:26

　　在这里，我是希望能有更多的年轻工程师敢于表现自己，争取获得所需要的资源，通过充足的工作激情和创新意识，充分发挥自己的潜力，最一些超出常人的事情，充分展现自己。为在公司得到提升，或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备。

　　好了，下面我来谈谈工程师说大话需要掌握的原则。

　　在说这个话题之前，我想先和诸位分享一下，在一个公司里，是如何设定员工们的目标，并对员工的业绩进行评估的。从中我们可以看出什么样的员工更有机会得到晋级和提升。这些法则，适用于正规的公司、广大心态健康的老板及员工。

　　在目标管理流行的今天，我们先看看老板通常是如何给员工设定目标的。

　　就象一个人摸高一样。如果站在原地，双手高举，垫起脚尖，试试能摸到多高。通常，老板在设定任务的时候，往往以这个高度为参考点设定目标。但由于公司自上而下的压力，老板往往会对员工有高出目标10-20%的期望。

　　合格的员工：能够利用现有的资源，完成老板任务的员工。在一个公司里，大约50-60%的员工就属于这一类。由于人数众多，这些员工加薪水平基本与CPI差不多。

　　优秀的员工：为了摸到更高处，有些员工就会奋力往上跳，在利用现有的资源的同时，依靠自己的潜力和努力，超出老板交给的任务，接近或达到老板的期望值。他们是企业中的优秀员工。这部分员工占得比例大概是20-30%。这些员工的加薪水平大概能追上GDP。

　　出色的员工：要成为10%最出色的员工，仅仅奋力往上跳还是远远不够的。他们会想办法争取到更多的资源，完成的业绩甚至高于老板和众人的预期和期望。也就是说，为了触及到更高的高度，他们会积极为自己争取得到一个小舞台，获得更高的起点，也获得超出常人的业绩。只有他们的加薪水平能够接近房价上涨率的60%。

　　但如何能得到这个众人瞩目的小舞台呢？作为公司的稀缺资源，这个舞台是掌握在老板手里。一个心理正常的老板更多的会将这个资源提供给富有激情、敢想、敢干、敢说的员工。因此，敢说是一个必要条件。但是说大话也需要有个度，也要有原则。

　　说大话的第一个原则：出发点要和公司、老板及部门的利益保持高度一致。这样才能得到老板和周围同事充分的理解、支持和帮助。否则，还没等你爬上台呢，周围拆台的人已经就位了。

　　说大话的第二个原则：大话要适度，吹小了又没有用，太大了没必要。根据我的经验，要超出老板期望值的10%就足够了。这是因为在定任务的时候，大多数的人都会觉得定高了而与老板讨价还价。如果你还能再加码一点，老板就有眼前一亮的感觉。

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