盘点科技大佬们的创业之路：挖掘人生第一桶金（图）

2013-06-09 00:04

　　鸿海郭台铭从电视机按钮做起

　　郭台铭祖籍山西晋城，1950年生于台湾，是家中老大。16岁，他进入台湾“中国海事专科学校”学习，因家境贫寒，靠半工半读完成学业。服完兵役后，他在“复兴航运公司”当业务员。1973年2月，郭台铭以母亲给他结婚的20万元新台币（约折合现在人民币5万元），与朋友创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因全球第一次石油危机导致原料价格上涨，出现经济萧条，原股东先后一一退出。郭台铭不甘心“用结婚钱办起来的公司”就此倒闭，又向岳父借了一笔钱，独自把工厂顶了下来。当时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，员工15名。在家人帮助下，一年后，鸿海开始赢利。

　　1977年，鸿海的资本额增加到200万元新台币，郭台铭开始盘算建一家模具厂。这时他面临两个“更大的赚钱机会”：一是台湾经济开始起飞，房地产价格飞涨，土地价格狂飙；另外制造业也开始起飞，原料很缺货。有人建议他炒地皮，也有人建议买原材料囤积。最后，郭台铭选择把钱拿来买最先进的日本模具机器，发展技术实力。“有时真不知道这个决定是不是太傻。”郭台铭回忆说。

　　20世纪80年代，家电业开始势头渐衰，鸿海的生意也大受打击，郭台铭决定开拓新方向。这也是鸿海创立后，第一次思考重大转型问题。经过市场调查，郭台铭了解到电子游戏机及计算机是未来的成长主流，计算机连接器很有市场需求。“我们做计算机连接器有什么优势？我想最大的优势就是，至少拥有了50%的相同制造技术，比我们创业时什么都不懂好多了！”郭台铭在内部会上给员工打气。他认为，鸿海的过去可以称为“制造导向”时代，即以自己的制造能力来衡量做什么业务；而现在，鸿海应该走向“市场导向”时代，即市场需要什么产品，自己就做什么业务。

　　1983年，鸿海利用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器，开始与计算机厂商建立业务关系。这也是鸿海正式进入PC领域的第一年。当许多中小企业主把家电业势头渐衰看成是无法逆转的危机时，郭台铭却带着50%的技术把握，把别人眼中微乎其微的机会，化为日后成长的基石。1984年，郭台铭花费了将近1000万元新台币，从美国引进了一种关键设备，这几乎是鸿海当年所有的利润。“市场总是奖励有勇有谋的冒险者。”鸿海开始快速摆脱创业以来无法大步成长的困境，转型获得了巨大成功。

　　1985年，鸿海以5.6亿元新台币的营收，正式进入《天下》杂志制造业1000大排名。1988年，鸿海员工达1000人，营业额正式突破10亿元新台币。这也是鸿海第一次设立“世界级目标”的一年。这时的鸿海经过15年锤炼，已不再是当年那个时刻担心撑不过明年的小公司。