我不仅再想，难倒“余大嘴”找到“雷布斯”的死穴，这是要痛下杀手了吗？

　　其实，之前我就听说“荣耀独立”是余承东一直在内部推动的事情，但迫于各种内外压力，一直没有成功。据说下半年任老爷子开了口，“荣耀独立”的事情才真正具备了操作可能性，作为一手推出“荣耀”的余承东，执掌华为终端快3 年，大刀阔爷的改革让令华为终端有了不少起色，但整体而言，取得的成绩单算不上十分华丽。三年之中多次传出“余承东下课”的风言风语，大嘴心中的压力之大，可想而知。

　　个把月前我曾写过一篇文章，说华为终端你薄能薄过杜蕾斯吗！虽然有些后悔过于调侃老余了，但我其实表达的中心思想是希望任老爷子给余大嘴多一些时间，对于一个旁观者，我只能帮你这么多了，也许老余根本不领情。

　　应该说，荣耀品牌独立是一张好牌，这张牌在余承东上任时就应该打，但种种原因让他一直没有打出这张牌，如今终于可以打这张牌了，余承东憋了很久的大招终于可以使出来了，大嘴突然感觉像是满血复活，也就可以理解了。

　　搜相关微博时，竟然出了这么几条，看看里面的评论真的很有意思。比如某博说：听华为朋友说，华为手机正在憋大招，其实我挺担心憋出内伤来。而华为旧将朱波的微博写到，记得在11年底的时候就已经提出让荣耀作为独立的品牌在互联网销售，整整完了两年才醒悟，哎！

　　一位所谓的资深电商专家李成东，对荣耀品牌单飞的看法是“不只是这么简单”。

　　从我搜到的各种消息和分析文章以及我对华为终端的了解，荣耀品牌选择2013年底独立，确实不那么简单。荣耀品牌单飞背后，或许是任正非在下一盘很大的棋。其实荣耀品牌单飞同时还有一个更大的背景——华为电商的独立运作，任正非走出这一步背后的战略思考，或许可以在任正非一篇流传很广的最新内部讲话中找到答案。而答案同样很不简单，进攻就是最好的防守。

　　什么是进攻？

　　华为终端过去在运营商中低端定制市场已经取得很大成功，而且在海外市场正在向中高端挺进。但在中国市场，因为低端市场竞争太激烈，出货量大但利润几乎为零，因此这几年余成东的战略是逐步放弃低端市场，而重点打中端市场，逐步推动高端市场。与此同时，尝试走社会渠道，主攻大众市场。以提升品牌，提升利润，提升品质为核心思路。

　　其中，荣耀品牌和电商部门的成立等等都是这个策略的具体执行之一。

　　但不得不说，虽然荣耀取得了不小的成绩，但和国内其它几家做社会渠道不错的厂商如小米、OPPO、步步高等比较，华为电商玩得实在很小儿科。

　　不过，华为的精神就在于不断在学习和实践中成长，在经过了一年半的摸索后，华为电商团队基本上摸清了国内电商渠道的运作模式，经过几款产品的操盘运作后，对电商营销的手法越来越熟练。到目前为止，不仅成立了自己的网上商城Vmall，还跟国内主要的电商巨头京东、天猫、腾讯、360等建立了合作关系。据说，他们对小米的运作机制，供应链管理，米粉操作等更是研究的十分透彻。

　　现在看来，荣耀单飞的意义绝非只是品牌独立层面，而是意味着华为终于下定决心要动手了，以华为的狼性风格，一旦决定的战略，恐怕接下来真要如徐昕泉的微博所言要大干一场，荣耀单飞后两款手机的名称因此格外意味深长：雷霆和万钧！特别是后一款手机，据称标准名称会定为荣耀3C，配置更高，前两天暴露出跑分18000多，价格同样千元内，简直就是直奔红米而去！

　　这意味着，小米将从偶像正式成为被“歼灭”的对手！华为一贯的战略都是如此，要么被消灭，要么被我消灭。