一周电子风云：小米有高通阴影展讯给联发科教训

2014-01-19 00:03

　　模式各异

　　这些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行业的发展，后者的成就同样令人瞩目。华为拥有自己的微处理器设计公司海思，效仿三星的垂直整合模式，专门为Mate设计芯片。

　　ARM CEO西蒙·赛加斯(Simon Segars)上周接受采访时特意提到了福州瑞芯微电子，这家公司为很多智能手机制造商供应芯片。赛加斯表示，瑞芯微电子是刚刚获得ARM芯片授权的企业中产量最大之一。

　　中国台湾的联发科同样因为推出了8核处理器而备受瞩目。“我原本预计中国企业只能具备中等水平，”麦克格雷格说，“没想到他们竟然生产出了一流的智能手机。”

　　华为的计划还不止于此，他们还在研究更深层次的的进攻战略。科林·吉勒斯(Coin Giles)6个月前从诺基亚跳槽到华为，担任消费部门执行副总裁。在诺基亚的手机业务不断萎缩，最终被微软收购后，很多高管纷纷选择离职。曾经负责诺基亚分销业务的吉勒斯与多名供应链和零售专家一同加盟了华为，他表示，要打开西方市场，不能简单地推出产品，而是要构建品牌、零售和分销渠道，并积累零售经验：“你需要吸取国际经验来打造这个平台。”

　　某些挑战者甚至还在效仿行业巨头的风格。很多中国企业家都号称是“中国的史蒂夫·乔布斯”，其中包括喜欢穿黑色体恤和牛仔裤的小米CEO雷军。

　　魅族董事长黄章也被很多人视作“乔布斯门徒”。更有趣的在于，魅族也自己的产品中努力践行苹果倡导的极简风格。例如，最新一代MX3智能手机就采用简约的设计，正面用一块玻璃面板覆盖，只有一个可以充当呼吸灯的触摸按键。

　　魅族还对谷歌Android系统的用户界面进行了调整，降低了原生图标的局促感，为其赋予了更加简洁的效果。触屏的主要控制区域也从顶部转移到底部，可以方便拇指够到。

　　魅族CEO白永祥甚至有意打破美国市场的现状，不想受制于运营商的控制。他认为，美国与中国没有太大的不同，在本土市场中，魅族凭借着十多年的MP3制造经验建立起了品牌形象。“产品品质比企业跟运营商的关系更加重要。”白永祥说。这也与乔布斯的想法一致。

　　但最终还是要回归到现实：关键要具备高效的运营能力和超快的反应速度。

　　中兴美国CEO程立新则充满自豪地介绍起该公司的理念：打造买得起的高端手机。他表示，三星和苹果的成本结构使之必须提高价格。“我们的品质已经与三星和苹果持平，甚至有过之而无不及，但价位却更加亲民。”他说，“它是为你提供价值的，不是从你口袋里拿钱的。”

　　不难想见的是，中国企业的地位将越来越强。虽然冰冻三尺非一日之寒，但魅族的白永祥却表示：“我们很有耐心。”

　　点评：近年来国产手机愈发给力，在获得国内消费者认同之余，也逐渐被外媒看好。只是国产手机的外观设计中，难有让人一见倾心的设计，大都是似曾相识，系统也是如此。虽然说苹果总说三星抄袭他们，但以消费者的眼光看苹果与三星的手机，其实不像，不靠谱的说一句，即使要抄也要抄出高度，不能坐享其成。国产手机依然有漫长的一条路走。