画屏的阴谋

其实前面提及的记步，时间显示这样简单功能，完全可以用主屏AMOLED的AOD实现，并无必要背面额外添加画屏，但有个应用场景是例外的，这个就是自拍。

前不久Android之父Andy Rubin推出的全面屏手机Essential Phone为了保持自拍功能，在完美的前屏幕面板顶部挖了个洞用来布置前置摄像头，这对于强迫症的我而言完全是难以忍受。

（另外我觉得知道购买Android之父手机的都是死Geek宅，没几个人会有自拍需求，其实去掉也无所谓……）

但画屏就可以使用后置摄像头自拍并进行预览，这样就可以去掉前置摄像头，从而实现真正完美的全面屏。为解决全面屏自拍问题提供了一个很好的解决方案。

我们来对比前置摄像头和后置摄像头的自拍成像，前摄像头的自拍美颜处理比较夸张，皮肤白皙效果更为明显。

但整体细节方面后置更为出色，特别是头发和肩带的颜色还原更为真实，细节更为丰富，明显宽容度更高。这是后置摄像头更大的CMOS，更好的光学组件的直接收益。

除了效果更为出色的直接收益，我们还可以发现用画屏自拍还有个额外收益。在使用前置摄像头自拍的时候 ，使用者视线会集中在屏幕中间的脸部区域，这样目光位置会偏离摄像头较远，而使用眼睛观看位置偏下。而使用画屏视线更为接近摄像头，视线更正，出片效果自然更好。

当然也会有人更为喜欢前置那样夸张的美颜后处理效果，魅族对于后置美颜处理也需要进一步改进，如提供多级的美颜效果供各位mm选择。(在这里感谢宁美国度的主播mm小闵友情出镜)

虽然魅族PRO 7 Plus的后置摄像头自拍效果相比前置更为出色，不过在这个问题上魅族的态度还是不够坚决，有些犹豫，在PRO 7 Plus上依然还是保留了前置摄像头。

这个犹豫不是魅族对产品没自信，而是担心用户顾虑没有前置摄像头而不会购买，当用户经过PRO 7的教育后，就可以在后面的全面屏手机大胆而彻底的放弃前置摄像头了。

白永祥表示，PRO7研发过程黄章虽然参与了，但不是全程，只是对很多重大决策进行了拍板，比如背后的屏幕，同时他还透露，黄章将会在明年的某一场发布会中正式亮相，亲自介绍自己全程参与的一部经典手机。

而这部手机则很可能是全面屏，而依靠背屏实现自拍功能。从这些信息看，PRO 7 Plus的后屏也可能是魅族对于后续全面屏手机的一次技术和市场的先行实验。

O2O的PRO 7 Plus

在结尾部分，我再将前面各个部分的结论做简单总结：

－ 魅族的PRO系列一直都很漂亮，但PRO 7 Plus的画屏使得其更为与众不同；

－ X30基本可以说是骁龙820级别的性能体验，但却只是P20级别的功耗；

－ 双摄虽然不能成功应对所有情况，但其却大大提升了摄影的乐趣，给予了更多的可能。

低价救不了手机，小米1就将旗舰级别的性能手机价格拉低到1999，而ZUK和乐视甚至拉低到更低的价格，但现在小米出货还是依靠低价的红米 ，而真正的价格屠夫ZUK和 乐视手机已经不复存在。这说明低价救不了手机。

反而OPPO VIVO蓝绿两厂，依靠出色的工业设计，更深层次的用户痛点发觉(如充电2分钟，通话半小时和自拍需求)，强大的宣传攻势（大量的户外广告，明星代言，电视节目冠名），还有遍布全国的强力线下渠道，将手机产品卖出了更高的溢价。

并且需要提及的是VIVO高价手机出货并不是依赖旗舰Xplay6，而OPPO早已多年没有旗舰，梦想中的Find仅仅存在在媒体的爆料中，而上一部真正意义的旗舰N1还是2013年的事情。但这并不妨碍蓝绿两厂的手机在高价大卖特卖。

线下渠道对于魅族是优势，但人们往往仅仅能够记住的是魅族的互联网化营销和高性价比，这样魅族还是会走上ZUK和乐视的死路。魅族虽然在代言和冠名上也有一些投入，但依然不能同蓝绿两厂的大手笔匹敌。因此魅族需要PRO 7上发掘新的差异化卖点来提升自己产品的溢价能力。

除了蓝绿两厂，更为需要的提及的华为的Mate系列，在Mate 7之前，华为给人的印象基本就是国产手机质量还不错，可以用，还便宜，或者说是在运营商营业厅充话费送的。

但随着Mate 7的横空出世这一点很快得到了改变。Mate 7在不少人心里(特别是中年人)已经成为了高端商务手机的代名词，甚至在一段时间一机难求，需要加价购买，而Mate 9在经历三星Note 7爆炸门之后甚至又一跃而成成为不少人心目中的第一Android手机 ，价格买到iPhone相当的5000元以上价格用户都可以接受。

Mate系列的成功，并不是得益于同期自主研发的麒麟处理器，麒麟处理器的规格和性能还是低于同期的高通和三星SoC旗舰，而是得益于mate系列高端商务手机的自我定位，并有定位发展出来的一系列产品差异卖点。Mate系列和P系列的成功和当时华为CMO杨柘操盘有莫大关系。

在他的主导下，产品定位为核心，而产品设计功能仅仅是为定位服务：商务化的金银奢侈品的设计风格，徕卡认证的双摄拍照，并围绕商务定位和产品卖点而针对目标受众进行的一系列市场营销和宣传，通过围绕这个定位，再打造产品并进行宣传，成功得打造出了Mate这样的一个新的旗舰系列。

杨柘在今年年中才加入魅族，不太可能全程参与PRO 7 Plus的规划，但其成功运作华为Mate系列的经验，还是会给PRO 7系列的推广带来很大裨益。

魅族也许是得到杨柘，才敢于玩出现在的溢价。

PRO 7的销售策略也应该是更多是Online to Offline，从线上到线下，因为PRO 7的优点在线上可以方便传达的，并不想之前的产品单纯的堆砌参数就可以获取用户，PRO 7系列的优雅和别致其实需要更多的上手体验，这样的体验是很难用单纯的文字和视频传达清楚的。

如果你对PRO 7系列有任何的疑虑或者不满，那我建议你走进魅族的专卖店，在不经意的体会之中，你的疑虑和不满就会烟消云散，并且很可能会爱上她。