危与机并存中，联想“后浪”涌起

2020-05-08 14:31

危与机并存中，联想“后浪”涌起

长达5天的“五一”假期中，“年轻人”群体攀上了舆论高地。

2020年5月3日，bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出，并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久，至今不息。

尽管这部宣言片引发了无数争议，但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1．15亿出游人次中，超过一半都是90、00后。

对于联想这个中国科技产业界的活化石而言，年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵，而它需要的就是这样的“后浪”。

联想的“后浪”不断涌起

疫情中，全球消费电子行业遭遇重创，本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日数据显示，2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12％，其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3％的同比下滑。

在整个市场的下滑常态中，联想实现了2％的同比增长，虽然增长的不多，但在当前的市场环境下，依然显得鹤立鸡群。

在疫情席卷全球的背景下，联想可以在平板市场中异军突起，得益于之前不久联想推出系列教育平板，正好切中了在线教育需求。

从2019年下半年开始，联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2．5K的16：10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能，全新的产品理念，让其成为备受关注的“全网真香本”。

在网络舆论中，联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关，而是凭借产品，联想有效地完成了对负面舆论的扭转。

总的来看，联想的这些新产品的成功，实际上正是以集团产品总监林林为代表，新生代人才崛起的结果，这正是“后浪”的作用。

2020年疫情来袭，联想主业遭遇危机，Gartner数据显示，2020年一季度全球PC出货量为 5160万台，与2019年一季度同期相比下滑12．3％，全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。

联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical）。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下，联想也自然会加快3S战略转型。

在这个过程中，联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。

“前浪”也曾是“后浪”

时间长河奔流向前，不舍昼夜。着眼当前，后浪汹涌而起，取代前浪达到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光时刻。

就联想而言，创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商，尽管已经岁值不惑，但从当时的环境看，毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。

1994年，柳传志再次放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC，让新的“后浪”走上舞台。

也是这一年，联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”，最终柳传志与倪光南分道扬镳。

在这之后，联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定，由杨元庆竭力推行，一上路就狂飙25载。

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