在过去的25年中，“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果：

其一，PC出货量不断攀升，在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一，成为“国产品牌的骄傲”；

其二，由于侧重国际化贸易，联想研发投入在2018年还不到华为的1／10，在贸易战爆发后，中国科技产业屡次被卡住脖子，联想的“国际化”定位，和既定“贸工技”路线饱受批评。

2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制，从“太上皇”的位置上退了下来，直到这一天，联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。

一代新人换旧人

柳传志固然是一位伟大的企业家，他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想，对马云、雷军这些后起之秀，起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”；雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。

但1944年抗战时期出生的柳传志，毕竟有着他的历史局限性。

作为一位了不起的老人，柳传志不服老，不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移，虽然总是在不断拥抱新的变化，但是固有的认知惯性，还是会让他和新生事物格格不入。

与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物，他始终保持着开放、乐观、学习，和不断地拥抱变化的态度。

但是柳传志在和网友的一次互动中，他向网友提出了这样的问题：“大家为什么喜欢看《小时代》？这部电影好在哪里？什么地方打动了大家？”他这种迫切希望了解年轻人心理的急切和焦虑，恰恰暴露出了他和年轻人的思维脱节。

抗战时期出生的柳传志，擅于攻坚克难、化解危机。但是对于未来的想象和规划，还是应该信任更加适应新变化的年轻一代。

事实上，在柳传志彻底放开对联想的控制之后，联想的确变得更好了。

流水不腐

柳传志一手建立起联想，并且让联想在时代巨变和市场竞争中活下来，茁壮成长；杨元庆凭借出色的能力，一手搭建起联想复杂高效的销售体系，让联想成为全球最大的PC巨头。他们的努力，让联想从无到有，一直到现在坐稳全球科技巨头的宝座。

对于联想而言，柳传志、杨元庆这些“前浪”过去已经做得足够优秀，但是“后浪”取代前，新旧更迭，是自然之理，未来一定会属于“后浪”。

08年金融危机爆发之后，2009年柳传志和张仲谋先后重出江湖，两个季度之后联想成功扭转亏损。2011年柳传志再次卸任联想集团董事长，CEO杨元庆再次接过集团董事长的重任。但在交接现场，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型，对他说，“您永远是我们的船长”。

事实上，依然担任联想控股董事长的柳传志的确退而不休，依旧隐隐指挥着联想的航向。在2012－2016年间，联想每年一次的大型组织架构调整，频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线。而其从2011年就提出的智能化转型口号，一直也只是口号。

2017年之后，联想的3S战略构想慢慢成型；数字化、智能化这些飘在空中的概念慢慢的开始了产业化进程；最重要的是，联想自己的新生代人才成长了起来。

在这些综合因素的加持下，2019年底，柳传志辞去联想控股董事长的职务，联想的发展才算是真正步入了新的纪元。

联想，其实是改革开放以来，中国科技公司顺应全球化历史潮流发展，进而成为国际化企业的典范。

在新的趋势下，联想“后浪”涌起，平稳完成新老交接，更加重视用户需求和科技研发。如果这种过度顺利完成，联想的3S战略转型落到实处，那么联想的未来依然充满希望。