从1995年中国第一台电动汽车诞生开始，中国新能源汽车从“0”到“1000万辆”走过了漫长的20年，从追赶外资品牌到占据市场地位，中国本土汽车行业不断创造佳绩、实现跨越。如今，中国新能源汽车下线已经超过2000万辆，而从“1000万辆”到“2000万辆”，中国只用了两年。

无论是技术还是市场，中国新能源汽车正在由量变不断实现质变，形成更加强大的竞争力。

7月12日，在2023慕尼黑上海电子展上，全球领先的技术分销商和解决方案提供商安富利与中国造车新势力代表之一的哪吒汽车，举行了战略合作签约仪式，正式签署战略合作框架协议。由此，全球先进的技术方案、供应链服务将在中国这块新能源汽车的沃土之上，与势头正盛的造车品牌强强联合，共同助力中国汽车产业真正迈向电动化和智能化。

活动现场，OFweek维科网有幸采访到了安富利中国总裁董花女士，以及安富利亚太区市场营销与传播副总裁曹跃泷先生，进而了解到安富利如何助力中国新能源汽车、风光储充等、工业等市场的发展，领略安富利的推动力量。

深入汽车行业，始终保持专业

一直以来，安富利关注汽车市场变化，面对汽车行业高壁垒的特点，通过及时调研市场，进行了提前布局。得益于丰富的代理产品和长期对汽车市场的专注，让安富利成为汽车半导体核心部件的优选供应商。

本次与哪吒汽车的合作，不仅仅是元器件层面的合作，而是深化双方优势的战略协同。董花表示，汽车行业的壁垒除了技术壁垒，还有供应链管理的复杂性，安富利与哪吒汽车合作，将在技术上实现深度配合，对供应链进行全方位赋能，提供安富利一如既往的透明供应链服务。

从全球汽车分销市场来看，根据2022年Garther发布的数据，安富利作为全球排名第一的汽车芯片代理商，拥有绝对的优势。目前已深入到美洲、欧洲、亚洲几大重点汽车市场，正是得益于此，面对本土厂商“出海”的巨大潜力，安富利能够为合作伙伴、客户提供技术和服务的双重价值，并且可以提供当地组装、零部件生产等协助。

而作为一家坚持长期路线的企业，安富利深耕中国市场已久，愿意并不断与中国品牌相互扶持、深入合作，积极把本地产品线引入汽车行业，接下来也会将“风光储充”等 强势领域的优势带入更多场景。

以本土化战略，深耕中国市场

“我们乐见中国的半导体企业有非常充足和长远的发展，不仅根植于中国本土、也可以放眼全球。”安富利中国总裁董花女士在接受采访时如是说道。

从1921年成立至今，安富利已经走过百年，见证了中国市场的兴起与发展。作为一家全球化的企业，安富利同样重视中国市场，始终秉持着本土化战略，并不断根据中国市场变化调整布局，讲触角下沉到了新兴城市。例如，安富利关注到南昌承接珠三角地区产业转移的趋势，近期已经在南昌完成了布点。

安富利认为，企业要注重本土化运作，更要认同本土特色。面对中国新能源汽车行业的崛起，安富利积极推进供应链透明化并推广至全球。具体的举措包括：有意识地针对一些特定的客户提供特制的“平台”，依托EDI、IT等多部门的支持，单独为这些客户开发系统，客户可以借此与安富利的系统对接，及时了解排单情况、库存情况，实现全流程透明。

扎根中国，安富利也积极参与政府机构、行业组织的活动，履行本土化企业应该践行的义务和责任，与此同时制定不同岗位人才计划，注重本土人才培养。在中国本土，打造出本地培养的中国团队，服务中国市场。

更长远的眼光，肩负企业责任

新能源汽车的之所以快速发展，离不开环保优势。汽车行业要发展，更要良性、绿色发展。作为实行“双碳”指标的主力行业，新能源汽车为实现节能减排提供强大的助力。

安富利作为全球企业，凭借对行业的深刻洞察和长远眼光，承担着国际化企业的责任，积极践行ESG理念，推动可持续发展。针对中国“双碳”指标，安富利特设立风光储充业务部，不断推广新能源产业。

安富利发布的《ESG可持续性报告》中指出，公司在仓储、运输，甚至员工出行等各方面，都提出了降低碳排放量的建议和要求，以全面的计划助力碳达标。

此外，面对“内卷”到打“价格战”的市场，安富利作为供应链的提供者，强调供应链透明的重要性，也在积极与合作伙伴携手应对挑战，共同度过难关，维持产业生态良性发展。

作为一家肩负社会责任的企业，安富利发起了多个公益项目，包括帮助自闭症儿童、助农活动、同时关注年轻工程师发展。面向未来，安富利始终相信“少年强，则国强”，为此，公司跟大湾区高校达成合作，成立联合实验室，更好地培养新一代的工程师和学生。

作为一家百年企业，经过百年风雨洗礼，安富利已经形成一套完整成熟的模式，并随着新兴产业不断调整、发展。相信在未来，安富利也将继续肩负责任，不断推进供应链透明化，为汽车行业带来更先进的技术方案、更优质的服务，让下一个百年，美好开启。