电视纷争：乐视靠情商/小米靠忽悠/海信靠实力？

2014-02-19 00:08

　　独虎与群狼

　　2013年虽然被誉为智能电视元年，但并不是智能电视的萌芽之年。实际上，受互联网公司涉足硬件影响，传统电视厂商也在寻求智能电视真正互联网化。在这场互联网化运动中，视频网站似乎嗅到先机，要比其他互联网公司更快一步进入智能电视领域。

　　得天独厚的内容优势是视频网站进军智能电视的无上法宝，伴随国内网络盗版环境改善，智能电视大屏成为视频网站开发用户付费购买内容行为的绝佳场所。而且数据显示，2013年1月智能电视渗透率为37%，到2013年第四季度智能电视渗透率已达50%以上。伴随国家政策和电视机厂商的不断推进，智能电视渗透率逐年增高的情况下，视频网站在智能电视端所获取的付费用户转化率也会逐年增长。

　　在无限“钱景”面前，视频网站们开始了新一轮“抢跑”。

　　乐视去年5月开了第一枪，宣布进军智能电视领域，后于同年9月发布了首款智能电视产品x60。在随后时间里，爱奇艺、pptv、优酷土豆等多家视频网站也开始涉足智能电视。一时间智能电视成为视频网站的新标配，大屏互联网也成为视频网站的下一个掘金地。在众多视频网站中，爱奇艺与乐视显得最为激进，而模式却又截然不同。

　　爱奇艺选择inside策略运营智能电视项目，与传统硬件厂商合作自己只负责软件及内容部分，将自己不熟悉的硬件工作交给传统电视厂商负责，据其透露，爱奇艺电视tv+第一代产品已有10万台出货量。相较之下，乐视则利用“平台+终端+内容+应有”理念运营智能电视，设计、销售、内容、售后等几乎全产业链节点通吃，只有生产环节交于富士康代工。

　　完全相同的两家视频网站，却在智能电视领域内展现出截然不同的运营模式。业内习惯将爱奇艺与乐视比作群狼与独虎，前者有数量众多的硬件合作伙伴，而后者则独自一人。

　　事实上，历史上有两家公司与爱奇艺和乐视十分相仿。在pc时代早期，微软与苹果在进入pc市场的布局上就截然不同。微软选择以软件切入，与pc厂商合作内置windows获取市场，进而以授权费方式创造收入。而苹果则是以硬件主导软件辅助的一体化理念布局。时至今日，这两家世界级科技公司依然沿用这两种截然不同的运营方式。

　　爱奇艺在对待智能电视这件事上与微软类似又不全部类似。虽然爱奇艺的inside战略选择与电视厂商合作达到涉足硬件的目的，但爱奇艺并不具备如同微软一般的核心优势。如今视频网站凭借互联网内容优势进军智能电视的案例并不罕见，去年年底，优酷土豆曾表态将效仿爱奇艺inside策略涉足电视领域。另外，迅雷看看与小米电视也达成了某种内容合作。

　　相较之下，乐视则选择以苹果模式涉足智能电视领域。超级电视作为乐视“平台+终端+内容+应用”理念里的重要一环，已经几乎将乐视所有资源涵盖其中，包括网视频内容、乐视tv硬件资源等等。在乐视电视产业链中，除生产环节交于富士康外，几乎所有产业链都被乐视一手掌控，并不像爱奇艺一样选择多方合作。

<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>