共赢与独大

　　智能电视已经成为未来生活电器里重要的组成部分，替代传统电视已成定局。相关数据显示，2013年全年预计智能电视出货量已经达到7600万台，而2013年上半年只有3000万台，业内预计这种高增速在未来很长一段时间里将继续保持。面对如此庞大的市场规模，身处产业链里的任何一个玩家或集体都不会轻易撤出，业内人士预计，今年还将会有更多的传统电视厂商与视频网站或互联网公司合作推出智能电视。

　　如此一来，爱奇艺与乐视或将成为智能电视领域的两种范本。爱奇艺模式为“术业有专攻”，电视厂商负责硬件，互联网公司负责软件，软硬通透合作，实现双赢。而乐视模式则是互联网公司自主运营，不借助电视厂商的硬件能力，以创业公司形象涉足。

　　目前可以断定的是，除动作频繁的视频网站外，百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头也在寻求不同方式不同渠道进入智能电视领域。如按上述数据所言，未来智能电视将成为继pc、手机之后的有一个互联网终端，并且数量庞大。互联网公司不可能会错过如此诱人的蛋糕，而且还要想方设法将自己的市场份额做到最大。

　　与传统硬件厂商合作是一个可以迅速见效的方式，但这种方式带来的弊端也显而易见。在爱奇艺与tcl的合作中，爱奇艺电视tv+硬件利润要全部归属于tcl，软件内容利润中tcl也要占据一定比例分成，实际上这与微软模式有很大出入。互联网公司并不像微软一样具备核心优势，无法将视频和互联网内容转换为独家资源，只能采取与电视厂商分成策略。

　　当然也能够选择如乐视一般通吃产业链，可以避免与合作伙伴产生太多利益纠葛，但坏处在于前期需要投入过多资金与精力，并且还要应对进入未知领域的风险。

　　未来智能电视市场将会成长为一个千亿市场，但在产业链尚未完全成型之前，任何一个玩家都有可能成为千亿市场的主导者。所以目前所看到的爱奇艺们和乐视，甚至于百度、腾讯以及阿里巴巴，都在谋求以最廉价的成本培育这块市场。同时，也衍生出智能电视市场的共赢与独大问题。

　　共赢，爱奇艺模式表面上与这一词汇更加接近，通过与硬件伙伴合作将产业链节点作用发挥到极致，但与之而来的也有利益纠葛和长期发展规划出入问题。爱奇艺并不会只与tcl一家合作，tcl也不会只生产爱奇艺电视tv+，类似于这种做法不能绝对保证双方的忠诚度，不过在某段时间内二者还是会有甜蜜期。

　　独大，乐视模式看似独大，实际上也并不是绝对的一家独大。除生产交于富士康外，乐视超级电视里的应用环节也必须交于开发者，相对来说，智能电视应用市场要比硬件市场更难培育，乐视要做全产业链就必须说服开发放弃利润丰厚的手机应用市场转而开发电视应用。而如果按照当下智能手机应用为样本来看，单凭谷歌或苹果都难以支撑整个生态系统，乐视必须许以开发者更丰厚的报酬才能发展电视应用。

　　综合来说，这是一个相互促进相互竞争的萌芽市场。需要竞争又需要合作，今天爱奇艺与乐视选择了截然不同的运营模式，明天可能各自成为智能电视届的微软和苹果，但最后市场判定还需要消费者，运营模式主导基本方向，而用户体验决定产品命运。