——LED市场观察

——解读LED企业钧多立老板举家跑路：冒险逆市扩张

　　除牵涉民间融资、过度扩张外，折射出行业泡沫破灭

　　深圳一家2010年销售额上亿的LED企业也惊爆老板“跑路”，不仅令人担忧“跑路潮”有蔓延趋势，也预示着LED泡沫破灭的不祥前景。

　　10月8日，深圳钧多立实业有限公司（下称“钧多立公司”）董事长毛国钧、其妻崔丽华及其在公司内任职的亲属全部失踪，自此音讯全无。

　　员工们顿时明白，老板跑路了，留下一屁股债和不断聚集到公司门口的追款人。

　　据了解，钧多立公司拖欠建设银行［4.54 -1.09% 股吧 研报］龙华分行贷款3000万元，拖欠中化集团远东国际租赁公司1728万元，拖欠供货商已登记款项1200多万元，据媒体报道，其拖欠担保公司3300万左右，甚至还有一些尚未浮出水面的高利贷。

　　钧多立公司的倒下，除了自身盲目扩张和运营问题外，同国内LED行业产能过剩也有关系。钧多立事件也许将成为国内LED行业投资泡沫破灭的一个样本。

　　冒险逆市扩张

　　钧多立公司主页显示公司地址为深圳宝安石岩街道应人石文韬科技园B栋，但事实上，早在5月初，公司已搬至浪口社区宝龙新村泰隆商厦。

　　《第一财经日报》记者在钧多立公司看到，237名员工正等着结算拖欠的140多万元工资，每天前来催款的供应商络绎不绝，甚至还有高利贷收款人员在门口蹲守。

　　深圳宝安区法院已对公司资产进行了查封，据一名生产部员工介绍，价值两千多万元的机器设备可拍卖六七百万元。

　　钧多立公司工商资料显示，该公司2003年成立，注册资金1000万元，董事长毛国钧出资160万元，一位名为毛梓铭的股东出资500万元。

　　钧多立公司在LED行业小有名气，曾被评为“中国深圳行业（光电子）10强企业”、“深圳市质量协会理事单位”、“广东省照明电器节能产品十强企业”、“深圳市LED产业联合会常务副会长单位”等。

　　也正是凭着这些荣誉和多年积累起来的口碑，钧多立公司只有在客户打了全款后，才会生产。

　　2009年钧多立公司销售额在8000万元左右，2010年达到1亿元。在生产部、销售部很多员工看来，直到老板出走，公司的生产运营相对顺利，销售和原料供应都比较正常，即使2011年受行业萧条的影响，销售额下降，也不至于落得今日结局。

　　一位销售部人员向本报证实，钧多立公司专注国内市场：“上半年整个行业因产能过剩，销售比较困难，1~8月每月销量三四百万，虽然跟去年同期月销售七八百万相比，差了一些，但也算正常。”

　　该工作人员说，10月以后订单回升，销售部的人员本以为曙光已现，没想到就在这时，老板跑路了。

　　一位负责生产运营的管理人员对记者说，老板跑路的根本原因可能是公司扩张太快，导致资金链断裂。

　　虽然今年以来行业惨淡，但钧多立公司仍试图逆市扩张。据报道，在2009中国（成都）新能源国际论坛暨太阳能展览会上，钧多立公司和双流县人民政府签下订单，准备在双流投资4亿元，建设LED研发、生产、封装及各类应用项目，项目签约后钧多立公司将把深圳现有工厂整体搬迁至双流西航港开发区。

　　随后，钧多立公司注册成立了四川钧多立新能源科技有限公司，第一期注册资金2000万元，第二期注册资金8000万元。目前，在一些招聘网站上，仍有四川钧多立公司招聘LED品质主管、工程师、品检员等职位的启事。

　　家族式管理

　　拖垮钧多立公司的，恰恰是这个四川生产基地。

　　四川省双流县因招商引资的需求，对钧多立公司承诺，生产基地的厂房免租三年。钧多立公司通过融资租赁的方式，向中化集团远东国际租赁公司，租下四川生产基地价值1700多万元的设备。本报向远东国际租赁公司相关工作人员求证，并询问融资租赁利率，对方表示不便透露。

　　上述生产部员工介绍，虽然四川生产基地已经投产，但效益一直不好，生产的发光二极管和LED屏销量并不大。

　　正是这逆市扩张的一次冒险，令钧多立公司陷入资金链断裂的困境。因了解公司的资金困境，财务部很多员工相继辞职。

　　一位刚来公司三个月的财务部员工对记者说：“刚来公司第二天，老板就让我做融资贷款的事，我就知道公司财务状况不好，就想辞职。”但随后被老板用加薪的方式安抚下来，三个月中，她多次提出辞职，但都被老板压下。

　　据该员工介绍，毛国钧用名下的八套房产做担保，从中国建设银行龙华分行借贷3000万元。凭着业内良好的信誉和在LED行业的五项专利权，钧多立公司相继从一些小额贷款公司、创投和贸易公司中借贷，甚至涉足高利贷。

　　2010年，毛国钧也曾想通过上市融资，上述负责生产运营的员工透露，他曾请来一些咨询机构、管理培训公司对公司管理层进行培训和辅导，但因阻力太大而搁置。

　　采访中，多位员工均提到钧多立公司的家族管理模式：公司经营由毛国钧一人操纵，其妻崔丽华负责财务和审计，就连很多中高层管理人员也不清楚公司的一些核心事务。

　　即使在公司业务扩大时，也并未建立一个全方位的人才团队，只靠一个人操盘，在面对经营困境时，压力巨大，难以抽身。

　　一位供应商向本报表示，虽然钧多立公司资金链紧张，但老板跑路似乎是“突发事件”，该公司财务部一位员工对记者说，她正在和老板亲属联系，老板可能还会回来。