编者按：诺基亚VS三星，新老两代手机界的王者。短短五年间沧海桑田，如今昔日王者苦苦挣扎在生死边缘，已放弃了往日的尊荣，欲从屌丝、草根之间与“中华酷联”争利，得到些微薄的承惠以维持生存。而新王者意气风发，大有挥斥方遒，粪土当年万户侯之态，前杀宏达电，左拒某水果，右挡中华联，背后还抵住谷歌的刀子；一时风头无两，舍我其谁。正所谓春风得意马蹄急，一朝败尽万贯家；得意时莫忘形，失意时莫伤心，在这群雄逐鹿的年代霸王，败寇不过区区三五年。还当慎之慎之！

　　八、三星将有大异动？李建熙谈危机、李在镕拜会习近平

　　三星电子(Samsung Electronics Co.)董事长李建熙(Lee Kun-hee)7日自海外长途旅行返回南韩时提到团队应有“危机意识”，引发市场猜测该公司可能会重新整顿管理阶层。李建熙过去自长途旅行返国后，都会推出大规模的企划案以及人事变动。

　　韩国时报(The Korea Times)报导，李建熙7日结束3个月的日本、夏威夷之旅，在金浦国际机场对记者表示，每个人都应有危机意识，且应跑得比别人快、努力读书磨练洞悉力。李建熙表示，他花了许多时间研究三星下一步应该发展何种事业，也和许多人见了面。

　　李建熙在去(2012)年5月自为期三周的欧洲之旅返国后，随即宣将崔志成(Choi Gee-Sung)拔擢为集团副董事长兼企业规划办公室主管。他当时呼吁公司必须随时创新，还说除了老婆小孩外，每一件事都必须改变。自1993年以来，三星已公布了20次新的管理人事规划。

　　一位不愿具名的三星主管表示，李建熙可能会在本周开始要求高阶主管呈交能够带领集团朝下一阶段迈进的策略企划。消息并指出，李建熙最快会在本周三(4月10日)召开记者会畅谈他的理想。

　　李建熙曾在2010年指出，三星大多数的产品在10年后都将不复存在。在他发表这个谈话后，三星随即转换至紧急模式，不但对高阶主管厉行减薪计划，还压缩了员工海外出差的次数。

　　三星甫于4月5日公布了2013年第1季(1-3月)初步财报：营收将达52兆韩圜，营益则料达8.7兆韩圜。这些数据皆优于市场原本的预期。

　　除此之外，李健熙独子李在镕(Lee Jae-yong)前往中国大陆拜会大陆国家主席习近平，似乎想进一步拉进与大陆的关系。韩国联合通讯社(Yonhap)7日引述消息人士报导，李在镕已在博鳌论坛和习近平会面。不过，李在镕并未和习近平进行一对一的会谈。

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　　九、诺基亚切入千元智能机 争夺国内低端市场

　　诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）有一次借法国作曲家莫里斯·拉威尔（Morris Ravel）的《波莱罗舞曲》（Bolero）打比喻说，“如果我们每个人都能各尽其责，就好比每件乐器组合到一起后演奏出这样美妙的乐曲，我们最终就会获得成功。”

　　埃洛普希望诺基亚公司的高层能够尽到责任，同样，他希望旗下的各式各样的手机产品也能够各尽其责。在该公司全球最大的单一国家市场中国，诺基亚最近见缝插针地与中国联通发布了最新WP手机Lumia 520，引人注目的并非是这款手机的设计和配置，而是它的价格：这是诺基亚千元智能手机的首次尝试。在千元智能机大行其道的国内市场，诺基亚这个前全球最大的手机厂商又怎能错过机会？

　　诺基亚走这步棋，并不出人意料。这是曾经身为功能手机之王的诺基亚的一次惯性尝试。谷歌的吴军博士在其着作《浪潮之巅》中指出，公司的基因决定了能否在一个新的领域有所建树。有人将这段话“翻译”了过来，意思就是，大公司创新成功的必备条件为：创新必须顺着公司的基因生长，将公司在核心领域的优势延伸到一个新的领域，这种模式的创新称之为：基因延伸性创新。例如国内的互联网行业的大公司也是这样的，最近两年最引人瞩目大公司创新产品非新浪微博和腾讯微信莫属。

　　当然，诺基亚也不会成为例外。在廉价手机的设计生产方面，他们的经验堪称极其丰富，在2011年推出Lumia系列时，也推出了面向新兴市场的廉价手机系列Asha，需要指出的是，包括Asha系列在内，诺基亚的低端手机在发展中国家的品牌认知度非常之高。因此，在尚未扭转局面的智能手机业务上，将成功的廉价手机的经验复制到智能手机业务上，就成了诺基亚的一个重要的思路。用埃洛普的话说，他们将展开工作以让消费者从Asha过渡到Lumia。

　　需要看到的是，中国市场与让诺基亚叱诧风云的时代已大不一样。随着一代手机厂商的纷纷垮掉，新一批带着浓郁“苹果味”和互联网基因的“选手”脱颖而出。如跑在最前面的国产手机第一梯队——“中华酷联”阵营，已经让任何一个国外的竞争对手不敢小视，要知道，这四大厂商的任何一家，手机的年销量均在2000万部以上。

　　记者也注意到，与国产手机拼配置的风格相比较，诺基亚Lumia 520在诸如屏幕尺寸、手机内存等方面可谓中规中矩，而价格还比国内很多同级别的产品要略高一点。

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