芯片代工厂动态：台积电的3个危机与3个转机

2013-12-15 00:03

　　血淋淋的教训就在前面，这样的错，张忠谋不能再犯，也没有本钱再犯，所以，对于交棒，他想得很透彻，“我把它分作三个阶段：第一阶段，就是去年三月做的，指定三位共同营运长（co-COO）；现在做的是第二阶段，有两位共同执行长（co-CEO），为走第三步预备；第三阶段，就是交出董事长的位置。”

　　谈出任台积电董事长

　　刘德音、魏哲家“火候还不够啦！”

　　张忠谋很清楚，台湾公司的盈亏最终负责任的还是董事长，执行长大位固然重要，负责的是一家公司的日常营运；但公司经营的好坏，对股东、员工、客户、社会大众，“最终，董事长还是更重要一些。”

　　对张忠谋来说，刘德音、魏哲家都是一时之选。“他们对台积电的贡献很大，没有谁比他们更适当，老实说，也想不出来了。”如何选出董事长人选，是他为台积电做的最后一门重要功课。

　　一位是一九九三年加入的刘德音，一路从厂长下一级做起，后来负责管理当时最新的八寸厂。在台积电技术遇瓶颈时，40纳米制程良率出问题，也是刘德音一肩扛起，直到去年三月，刘德音立下的汗马功劳，张忠谋都看在眼里。

　　另一位是一九九八年进入台积电的魏哲家，原本管理台积电的八寸厂，旗下员工将近一万人。去年张忠谋给了魏哲家新任务，让他去做业务开发（business development），团队只有七、八十人，魏哲家没有第二句话，毫不犹豫地说：“好，我去做。”

　　可是，这般出众的人才在张忠谋心里，要出任台积电的董事长，“确实还不到那个地步，应该说，火候还不够啦！”

　　台积电董事长这个位置，张忠谋坐了二十六年，他晓得要能出任台积电董事长须具备哪些资格，“董事长要懂策略的，四面八方都要顾到。”张忠谋的双手在空中画出了宛如立方体的三个面向，有时间、有客户与市场，还要有竞争者。

　　台积电董事长张忠谋为了阐述他心中理想董事长人选条件，昨天首度公开珍藏的手稿，勾勒企业领导人养成需经历六个阶段的轨迹图。

　　台积电董事长张忠谋昨（12）日交棒执行长刚满一个月，面对媒体问及他心目中董事长接班人须具备什么条件，张忠谋突然陷入沉静说：“这可能要让我整理一下思绪再回答你。”不难看出他对这个问题的重视。

　　整个采访过程当中，张忠谋花了相当多的时间，说明交出董事长棒子，是他未来十年内最重要的工作。在解说过程当中，他还不时回问：“这样有清楚吗？”就怕自己表达得不够透彻，让媒体误解原意。

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