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芯片代工厂动态:台积电的3个危机与3个转机

  血淋淋的教训就在前面,这样的错,张忠谋不能再犯,也没有本钱再犯,所以,对于交棒,他想得很透彻,“我把它分作三个阶段:第一阶段,就是去年三月做的,指定三位共同营运长(co-COO);现在做的是第二阶段,有两位共同执行长(co-CEO),为走第三步预备;第三阶段,就是交出董事长的位置。”

  谈出任台积电董事长

  刘德音、魏哲家“火候还不够啦!”

  张忠谋很清楚,台湾公司的盈亏最终负责任的还是董事长,执行长大位固然重要,负责的是一家公司的日常营运;但公司经营的好坏,对股东、员工、客户、社会大众,“最终,董事长还是更重要一些。”

  对张忠谋来说,刘德音、魏哲家都是一时之选。“他们对台积电的贡献很大,没有谁比他们更适当,老实说,也想不出来了。”如何选出董事长人选,是他为台积电做的最后一门重要功课。

  一位是一九九三年加入的刘德音,一路从厂长下一级做起,后来负责管理当时最新的八寸厂。在台积电技术遇瓶颈时,40纳米制程良率出问题,也是刘德音一肩扛起,直到去年三月,刘德音立下的汗马功劳,张忠谋都看在眼里。

  另一位是一九九八年进入台积电的魏哲家,原本管理台积电的八寸厂,旗下员工将近一万人。去年张忠谋给了魏哲家新任务,让他去做业务开发(business development),团队只有七、八十人,魏哲家没有第二句话,毫不犹豫地说:“好,我去做。”

  可是,这般出众的人才在张忠谋心里,要出任台积电的董事长,“确实还不到那个地步,应该说,火候还不够啦!”

  台积电董事长这个位置,张忠谋坐了二十六年,他晓得要能出任台积电董事长须具备哪些资格,“董事长要懂策略的,四面八方都要顾到。”张忠谋的双手在空中画出了宛如立方体的三个面向,有时间、有客户与市场,还要有竞争者。

        张忠谋手稿公开:阐述台积电领导人的制胜之道

  台积电董事长张忠谋为了阐述他心中理想董事长人选条件,昨天首度公开珍藏的手稿,勾勒企业领导人养成需经历六个阶段的轨迹图。

  台积电董事长张忠谋昨(12)日交棒执行长刚满一个月,面对媒体问及他心目中董事长接班人须具备什么条件,张忠谋突然陷入沉静说:“这可能要让我整理一下思绪再回答你。”不难看出他对这个问题的重视。

  整个采访过程当中,张忠谋花了相当多的时间,说明交出董事长棒子,是他未来十年内最重要的工作。在解说过程当中,他还不时回问:“这样有清楚吗?”就怕自己表达得不够透彻,让媒体误解原意。

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