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电子行业一周要闻:华为中兴垄断非洲市场

  小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头,它们扬言要在这个冬天里烧起一把火,“以彼之道,还施彼身”,将小米比试下去。

  2013年12月16日,在颠覆小米的阵营中,再增一名重量级选手——华为将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来,以电商运作的方式与小米进行死磕。这一天,华为在京举行了“谁与争荣”的盛大发布会,荣耀独立后的3C、3X齐齐亮相,分别指向红米和小米3,火药味渐浓。

  2013年的最后一天,中兴通讯在老帅侯为贵的亲自部署下,对公司架构和人事作出重大调整,年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠接替何士友(执行副总裁)的位置,将全面接管终端业务的运营。中兴通讯此次着意将管理层年轻化,曾学忠被扶上位,就是看中他的互联网思维。

  打响颠覆战

  2012年,华为决心放下架子,为“屌丝”造手机,这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头,5寸高清大屏,最低售价仅为798元,比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X,定价为1698元,比小米3便宜了301元。

  现在,在业界向来以苹果三星为参照的华为,开始模仿小米。2013年12月17日,新一代荣耀在网络上接受预订,类似小米的“饥渴营销”方式,颇有挑衅的味道。

  联想也试图颠覆小米。联想在炒作上也有一套,羽翼未丰时,就将苹果挂在嘴边,借苹果来抬高自己。征讨小米的队伍不断壮大,金立也正在酝酿反击。金立投资了“IUNI”品牌,后者是一家独立运作的公司,金立只为其提供资源和资金支持,不干预“IUNI”的内部运作,手机的设计、研发、营销,“IUNI”都是自己的节奏,以纯互联网模式和思维运营,预计第一款产品于即将到来的春节上市。

  倒逼转型

  过去两三年,智能手机市场高速成长,中国厂商率先捕捉到千元智能机先机,成为这波浪潮的受益者。从出货量来看,中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓,对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言,压力巨大。

  而当“中华酷联”沉迷运营商渠道时,从零起步的小米,却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式,恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间,便在国内手机市场异军突起,2013年手机出货量达1870万部。去年的“双11”电商大战,小米手机狂卖36万部,销售额突破5.5亿元。

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