远赴西非的刘强之所以能在艰苦的工作环境坚持下来，还有一个原因，那就是其工资“大约是在其他公司上班的同学的两倍”。在刘强看来，“最能刺激员工积极性”的，是华为从创业之初沿用至今的员工持股制度。通过这项制度，刘强持有公司的股票，分红达到了年收入的四分之一到三分之一。分配给员工的股票数量取决于其业绩和职务，这也为刘强提供了晋升的动力。

　　“中国有句古话叫‘财散人聚’，意思是分享财富能够聚集人才”，华为的三名“轮值CEO”之一、兼任副董事长的胡厚崑这样解释该公司20多年来坚持采用员工持股制度的目的。

　　一年给员工分红153亿元

　　华为的派息率之高令人吃惊。该公司的内部资料显示，2012年的净利润为154亿元，其中超过99％，也就是153亿元被作为分红分配给了约7万名员工。持有该公司股票的员工除了工资和奖金之外，平均每人拿到了约22万元红利。

　　胡厚崑强调，“一家企业最重要的资产不是金钱，而是知识”。在员工持股制度下，员工不仅向公司提供劳动力，“还能利用各自拥有的知识为公司做出贡献，由此获得合理的回报”。

　　按照中国的法律，“有限公司”的股东人数不能超过50人。因此，华为成立了“职工持股会”，采用了让员工通过附带转让限制的、名为“影子股权”的虚拟股向持股公司（华为投资控股有限公司）出资的方法。现在，持股公司的股东只有职工持股会和该公司的创始人、目前担任CEO的任正非。任正非对于持股公司的出资比例仅为1.18％，即使加上通过职工持股会间接出资的部分，也不到1.4％。

　　在中国企业中，联想和平安保险也采用了相同的制度，但员工出资比例达到98％以上的只有华为。

　　华为之所以不囤积利润，也是为了把净资产和股价控制在一定的水平，降低年轻员工购买股票的难度。2012年该公司的股价为5.42元，每股的全年分红为1.41元，股息率为26％。这就不难理解年轻员工为什么会为了能分配到更多的股票而成为“工作狂人”。

　　和一般的股份制公司一样，华为的董事也是由股东选出。在2010年底举行的选举上，首先由职工持股会选出51名代表和9名候补，然后，51名代表一人一票，选出了13名董事和5名监事会成员。选举董事的选票上除了董事会推荐的60名候选人之外，还给持股会成员留出了自由投票栏，从理论上来说，持股会的所有成员都有进入管理层的机会。

　　董事任期5年。即使现在贵为经营高管，一旦造成业绩低迷，失去员工的支持，在下次选举时也可能落选。这样的紧张气氛给该公司的经营带来秩序，成了维持增长的一个因素。现在，任正非的女儿也是董事会的成员，但她也没有特权。董事会秘书江西生说：“华为选拔高管的一贯原则是任人唯贤，而不是任人唯亲。”

　　当然，民主、关怀员工并不意味着企业一定能够发展壮大。而且，员工持股制度也面临着持股员工流于形式主义的风险。因此，华为推行了严格的绩效考核制度。

　　华为一方面在分散利润，不断吸引优秀人才，另一方面也在使管理层与员工相互牵制，不断进步。从对高管的采访和内部资料，可以看到一种不同于日本和欧美的经营方法。