竹内透露说，在2001年参观日本大型电器企业的创业纪念馆之时，任正非十分厌烦那些赞美创始人经营理念的展示内容，当时他小声说：“经营是展望未来，不能一味依靠过去。”十年后的今天，日本电器企业与华为的业绩已经有了无法填补的差距。任正非这种不受过去约束的经营姿态，能在瞬息万变的通信市场上取得胜利，或许并没有什么值得惊讶的地方。

　　点评：华为进取激进，被人看好，而国内最有争议的小米却接连被看衰。虽然传统手机模式与互联网手机模式还未进行大规模的恶战，但有评论指出，小米走向了困境新互联网手机将成为小米的最大劲敌。

　　小米噩梦：新互联网手机将是小米最大劲敌？

　　(在作者描述的“互联网手机第二轮”中，传统厂商复制小米或者模仿小米，也是国内传统手机厂商创新乏力，不会宣传推广自己，对自己的产品没有信心，在手机市场洗牌期到来后能够不被淘汰掉心态的一种表现。其实在蕴含巨大商机的移动互联时代，手机厂商有多种选择，小米模式只是其中之一，并不一定非要借鉴。比如，传统的手机厂商可以利用大数据技术完成用户意向搜集，在自身企业风格上，实现媒介化或某种市场交付甚至互换的转型。好在如今这些积极参与制作互联网手机的厂商已经渐渐清醒了，他们正在将自己的传统优势与互联网思维相结合，而这也恰好是小米难以比拟的。)

　　今年上半年，我们将听到一些全新的手机品牌，他们是IUNI、一加，再加上之前已经名声大震的荣耀、努比亚、大神和东东枪，一起掀起了互联网手机的第二轮高潮。老冀在这里所说的“互联网手机”，指的是将互联网作为主要销售渠道的手机，而这一轮互联网手机最大的特点就是，他们的背后都站着一家国内手机巨头，他们分别是金立、OPPO、华为、中兴、酷派、TCL。不过，从英语培训起家的罗永浩老师的锤子手机是个异类，它背后并无手机巨头，但是也不排除罗老师前三板斧施展开了吸引传统手机巨头入股的可能性。

　　说到互联网手机的第二轮，我们有必要回顾一下它的前世今生。据老冀观察，最早做互联网手机的应该还是小米。2011年8月，小米发布了第一代小米手机米1，当时米1需要在小米官网闪购，放量已经到了2011年12月。而从2012年开始，奇虎360开始大力推广“360特供机”模式，虽然联合华为未果，却也先后跟TCL阿尔卡特、海尔、夏新等众多手机厂商达成了合作。在这种合作模式中，奇虎360只提供销售渠道和流量，参与营销策略，但是不参与产品的设计。还有一些互联网公司做得更多，阿里巴巴、百度和盛大均对自己推出的互联网手机做了深度订制，加入了很多自己的应阿里云手机更是号称直接在Linux而不是Android上开发出来的。

　　老冀把当时的这个潮流称为互联网手机第一季，它的最主要特点是由互联网公司主导的，传统手机厂商更多的只是配角。不过，这一波浪潮到了2012年年底就已经日渐式微：360特供机的合作厂商越来越小越来越没名气，而无论是百度、阿里还是盛大推出的互联网手机，在深不可测的中国智能手机的“池塘”里连个水花都没有溅起来。唯一杀出重围的还是小米，已经跻身于国内手机市场的前五强。

　　那么，为什么财大气粗的互联网公司主导的互联网手机，最后却大多以失败告终?老冀之前就写过文章，批判过一些互联网公司和互联网从业者的“互联网沙文主义”，这些人的眼里只有互联网，他们认为互联网是万能的，能够搞定现实世界中的所有问题。不过，残酷的现实却狠狠地扇了他们一个大嘴巴：互联网手机既是互联网，更是手机!既然是手机，是硬件，就必须要做外观设计、开模、找芯片和屏幕供应商、生产和制造……所有这些事情，互联网厂商一件都没干过，却以为随随便便找一家手机厂商作为合作伙伴就能够轻易搞定，然后把自己旗下的各种App一股脑地塞进去，好像这部互联网手机也就大功告成了。