电视纷争：乐视靠情商/小米靠忽悠/海信靠实力？

2014-02-19 00:08

　　与乐视的内容收费相比,海信以“开放、合作、共赢”的商业模式,与内容提供方CNTV、华数、优酷、奇艺、乐视、PPTV等国内主流牌照方和内容运营商形成战略合作关系,提供的网络视频资源累计已超过125万集,均不向用户收费。

　　颠覆者VS被颠覆者

　　当乐视、小米以“颠覆者”姿态进军智能电视,面对海信等强敌的正面较量之后才发现,在互联网时代的彩电业,由颠覆者沦为被颠覆者只有“一念之差”,但“姜还是老的辣”。

　　毫无疑问,海信已将互联网思维、用户思维驱动下的产品科技创新能力,快速转变为用户黏性,并通过技术的内容、游戏等增值服务,激活传统用户在互联网时代的互动体验能力。

　　海信VIDAA TV上市半年多的时间,销量突破100万台的规模,来自海信运营中心的数据显示,这一颠覆式智能电视的用户网络激活率为92.2%,高出行业平均水平40%,并带动了海信智能电视的整体激活率超过80%。

　　通过对传统电视体验模式的颠覆,将简单和智能融合,将显示技术与软件内容融合,将技术创新与服务创新融合,海信走出了一条有别于传统家电企业和传统互联网企业的新路径,也拉开了2014年中国彩电产业变局大幕。

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