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电视纷争:乐视靠情商/小米靠忽悠/海信靠实力?

  电视行业风云变幻,波诡云谲,互联网电视虽然崛起但是传统巨头地位目前还是难以撼动,颠覆者与被颠覆者打得不可开交,谁将领跑2014年智能电视市场?还是一个大大的问号,笔者谨以次篇文章来窥探一二!

  厌倦了电商和饥商 看乐视做买卖的情商

  电商真的能灭掉传统零售业吗?

  说到这个话题,业内人士会纷纷拿出王健林和马云以一亿元打赌的桥段来举例,前者认为即使到了2020年电商在中国零售市场也不会超过50%。这场对赌发生在2012年中国经济年度人物颁奖现场,而在2013年同样的活动上王健林取消了这场赌局。这很明显是主办方有意的设计,但确实极具戏剧性——实际上王健林的万达集团一直都在电商方面进行布局。

  其实也很好理解,即使是笔者那些不太会用电脑的老乡也能体会到网购的方便性。相信很多都有这样的经历,在以往为了购买一个大件家电,总是会花上好几天时间跑遍城里的各大卖场——就为货比三家;而这样辛苦买回来的大件,拿到家用了几天之后也经常不满意——不厚道的促销员、不透明的隐性参数标准,让普通消费者屡屡遭受忽悠。

  有了电商就方便多了,京东、天猫、易迅,直接在电脑上就能看到各家的价格;电商网站上还会提供不同型号的参数、价格对比表格,不用问人你也知道买什么更值;下单就更简单了,网银上操作一下,填好家里的地址,就等着送货上门了。虽然笔者的农村老乡们觉得新鲜,但对这样的生活方式大城市里的朋友早已形成了依赖。

  不过这种传统电商只能算是解决了购买方式的问题,从某种程度上来说只是将传统零售业搬到了网上。因为传统电商销售的还是传统品牌的产品,同样会面临仓储和品牌溢价等成本问题,电商网站对商品的定价也没有完全的自主性,其售价相比传统零售并不会有太大区别。再加上同行竞争和国美、苏宁这些强势实体卖场的电商化,其自身的盈利能力也受到挑战。近两年各种热闹非凡的“电商大战”多次被抨击为“虚假促销、虚假降价”的原因也是来自于此。

  可以说,传统电商实现了购物的“方便”,但并未把真正的“实惠”带给消费者。

  小米火热抢购,成就了“饥商”

  2010年才出现的小米手机,在短短两三年里就迅速成长为国内具有话语权的手机品牌,凭的是啥?熟悉小米的人一定都会说出“超高配置”、“超低价格”这两个点来。是啊,作为消费者谁不希望买到“价格便宜量又足”的商品呢?

  那么,为什么偏偏小米才能做到呢?这就要看它的销售模式了。首先你需要预约,小米公司通过预约量就知道了大概的市场需求,然后它再去向工厂订货,避免盲目投入;然后你需要抢购,短时间内就能销售一空,减少了库存积压的的风险。这样一来,小米公司能够最大程度降低成本,消费者也能买到价格非常实惠的手机。

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