黄章密会董明珠 魅族、格力真要联手“打米”?
所以,格力今年也在推动相关多元化的发展,增加产品线、拓展渠道模式。格力经销商投资的晶弘冰箱,以及格力电器旗下的“大松”小家电,已经覆盖格力的专卖店体系。今年,格力电器还将发力O2O(线上线下融合)的渠道模式,酝酿推出格力网上商城,与线下专卖店实现联动。
“格力内部也在考虑提供全套电器,涉足更广泛的小家电产品。如果出于打造整套智能家电的角度看,格力投资魅族也不是没有可能。”一位接近格力电器的人士认为,在移动互联网时代,手机已成为打通整套智能家电的一个重要环节。
魅族 为何会是格力?
2014年之前,黄章留给行业的印象似乎只有2个关键词:偏执和偏激,这2个关键词作为黄章性格的真实写照,也分别映衬了黄章不同程度上的为人特征:前者昭示了其对产品品质执着的精神,后者也显示了其在个人素质方面低劣粗暴的素质。
如果时间可以停留的话,那么今天的黄章将会将这2个关键词贯彻到底,继续蜗居在没人知道的南方城市里颐养天年,然后在夜深人静的时候在魅族论坛上对指出魅族缺点的用户嚷滚开。作为缔造了魅族品牌并且百分之百控股的人来说,这是黄章的个人生活选择,即便这个发迹之后的黄章,完全侵袭了传统爆发户的典型特征:自傲、不修起码的素养边幅,但也因为魅族这家公司是完全属于他的而有这个自由。
所以2014年之前的黄章,可以不重视产品、市场、用户、体验等等因素,只重视自我内心的陶醉,成长在自我装饰的精神国度里幸福着,对异议者说滚开,对同行友商破口大骂甚至是人身诋毁。这一切的一切都只因为魅族是黄章一个人的魅族,是属于黄章一个人的公司和玩具,因此黄章想骂人就骂人想发小脾气就发小脾气,完了之后还有人会自发地为其背书说这是“个性”。
但是随着2014年的悄然来临,黄章决定复出了。
在媒体的报道材料中,黄章首先是回归到公司坐班上班了,其次是要打破天窗接受融资了,再次是要将股份期权免费给员工了,再有就是首次露面给员工讲话2个小时了,当然最重要的是将魅族论坛里的过激言论删除了……仅仅只是一个春节的时间,黄章的前后发生了天翻地覆的变化,这起变化被人说成是黄章开始开放了,开始用互联网的方式经营和发展魅族公司了,也是魅族即将多元化发展的节奏了。
不管这些“阳谋论”是否真实,但黄章的这些举动确实在说明,以后的魅族可能确实会正常化发展了。
对于魅族而言,接受融资、开放股权激励、引荐人才、展开多方合作等等这些常规行为,无一不是正常商业公司的普遍现象,这对于魅族的产品和公司的正常化发展,也都是良好的积极信号。特别对于魅族的未来发展,这种开放的信号,也有可能会让魅族从此告别过去封闭式的环境,进而借助这种开放模式迎来更大发展机会,进而拉开与其他同行友商的竞争距离。
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