根据招股书披露，2015年至2017年，小米经营利润分别为13．73亿元、37．85亿元和122．15亿元，2017年同比增长222．7％。扣除可转换可赎回优先股公允价值变动和向员工发放股份等因素，2015年小米净亏损3．0亿元、2016年净利润19．0亿元，2017年净利润53．6亿元。

雷军曾说，“小米之所以何能够成功逆转、强势反弹，本质上是小米模式和小米价值观的胜利！”当然，和那些市场上不复存在的手机品牌相比，小米无疑是成功、幸运的。

小米8发布会上，小米8探索版领先OPPO find X半个月，华为Mate 11 3个月推出了3D结构光方案，“任何一项黑科技，从应用到市场大范围发酵需要8到12个月周期，小米清晰的看到了这一点，因而，在大面积普及之前做一个黑科技的展示。”第一手机界研究院院长孙燕飚说。

一位线下渠道反馈，单单从性价比来看，小米的性价比优势是其他任何厂商无法比拟的。

保守者同时也是进击者

小米是国内最先提出互联网线上销售模式的厂商，2011年提出不做线上就没有未来的理念。同时也最先改变线上单一渠道，采取线上和线下结合营销的模式。

小米8发布会上一个细节就是，大约有三分之一的观众来自渠道伙伴，而且都是线下渠道。可以看出，在2018年手机产品同质化的今天，小米谋求从传统零售向新零售转型的渴望。

无论是京东的京东之家、最近华为开设的国内首家智能生活馆，还是传统门店迪信通旗下的英米家，可以看出都在迎合85后人群，消费购物的习惯。新零售向核心商圈靠拢是今后的趋势。

“美团、携程、OV都是从线下破冰的，但是小米之后，有些企业被忽悠得忽略了线下渠道的价值。”互联网分析师葛甲说。

发布会另一个小插曲就是，雷军声称，去年年底，小米手机已在海外14个国家进入前五。雷军接着表示，自己没有想到进军欧洲市场，居然比进入印度市场容易得多，在一年的时间内，小米已经跻身欧洲前四位且增长率爆表大于999％。

这番言论却得到很多业内人士的嘲笑，因为除了俄罗斯、印度、印尼之外，其他所有的小国家，面积加起来可能都没有国内一个省大。

一位行业分析师表示，小米进军欧洲特别是西欧，是具有战略意义的。事实上，小米在华为和三星耕耘多年的市场撕开了一道口子。美国、欧洲不同于印度市场，是相当成熟的市场，小米若果想要取得第一，必须颠覆华为、挑战三星。

可以想象无论在国内市场还是海外市场，华为、荣耀和小米的正面交锋将会越来越频繁。

吉林天天一位线下渠道商告诉记者，天天作为吉林省最大的卖场，拥有100多家店面。之前天天既卖华为、荣耀又卖小米，去年也陆续开设了小米之家。后来渐渐发现，在现有体量、现有固定月销售量下，完全不能兼顾几个品牌。如果销售量达不到相应的指标，就不能拿到相应的返点。在这样的情况下，吉林天天放弃卖荣耀的产品，转而只销售小米。由此可见，小米在用户中的受欢迎程度，至今未有对手。

一方面，荣耀手机遭遇到小米“性价比”的正面冲击；另一面，手机同质化的大环境下，今年荣耀手机的溢价能力遇到了巨大的阻碍。5月中旬，余承东一再强调，荣耀将会给业界带来最大程度的创新，要发布“很吓人的技术”，其实，都是在提高荣耀今年线上、线下的溢价能力。

小米今天的角色定位，已经从防守者转向行业的挑衅者和进攻者。不可否认，小米一直都是一家具有争议的公司。2014年，小米曾在印度被爱立信起诉侵犯相关ARM、EDGE、3G等8项技术专利，小米一度不许进入印度市场，至今没有得到彻底解决。是国内手机厂商在海外遭遇过专利重创的一家公司。

核心底层硬件、底层通信协议等相关专利的匮乏，营收支柱仍为硬件，这些都是小米不容忽视的问题。正如，文章开头雷军所说，小米是一家创新驱动的公司，然而创新是不是小米的“阿克琉斯之踵”，业界还将拭目以待。（蓝鲸TMT记者  赵晨希）