三星率先开局，华为紧跟，折叠屏在2019年的初春彻底火了。只是这一代的屏幕改革，从一开始便是腥风血雨。

但实际上，有关手机屏幕的“厮杀”，远比想象的要早得多。

手机屏幕与移动通信技术，相伴而生

如果从第一部移动手机面世开始算起，这场“厮杀”甚至还早于移动通信技术的出现，已经持续了46年之久。

1973年，摩托罗拉发布的全球第一部移动手机原型机DynaTAC就有着一块非常小的红色单色LCD显示屏，大约只有5cmx1cm大小，最多只能显示7个数字。

但在当时屏幕之于手机的作用远没有移动通信技术进步来的大。而受制于通信技术传输数据的局限性，直到20年后2G稍有普及之时，手机屏幕的显示内容才延展至了图画、文字、信号、电量、时间等。

随着手机用户对获取信息的要求也越来越高，原本“以通信技术推动手机功能发展”的局面也因此发生了“反推”的变化，这个过程中就不得不提黑莓了。

从一开始，黑莓给自己的定位就是“无线手持邮件解决终端设备商”，但2G网络根本不足以支持这一设想。而相近时间内，西门子推出彩色显示屏手机S10，夏普又发布了内置摄像头的J－SH04。

手机彩屏时代中彩色图像传输需求大涨，移动通信技术发展明显落后于需求增长，直到乔布斯带着iPhone4横空出世。

iPhone4的屏幕融合了LG的IPS广角硬屏以及康宁玻璃，在加上多点触控技术以及前置摄像头设计，便同时具备了防按压水纹、防刮花、多点触屏操控以及前置摄像等多个功能，极大的提升了屏幕的使用价值，让手机开始从功能产品转而向娱乐产品进发，也加速了通信技术向更高更快发展。

也就是从这个时候起，有关屏幕的“撕杀”才真正浮出水面，而且不止于手机和屏幕制造商，就连代工厂都赶来想分一杯羹。

智能时代，掌握屏幕主控权成焦点

如果说3G给了手机用户脱离简单数据传输的机会，那么相对于4G来说，3G更像个跳板，就像绚烂的烟花转瞬即逝。

以国内为例，在以iPhone4为代表的智能机进入市场不久，3G还未能掀起大水花的情况下，2013年年底工信部就向三大运营商发放了4G牌照，并用极快的速度普及开来。

4G网络支持下，图片、视频传输不再是问题，市场对屏幕呈现内容的要求开始从丰富拓展至了精致、原彩、全面以及立体。而与之一起成长起来的，还有三星、小米、华为、OPPO、VIVO等现在已耳熟能详、占据智能机大半市场份额的手机品牌。

但实际上，国产手机品牌尚未掌握屏幕主控权。

自给自足的三星

在手机屏幕产业曾经有句话是这么说的，“高端屏幕看三星，中低端屏幕重混合，更烂还有天马、京东方。”

三星不用多说，电子产品起家，在屏幕研发及制造上一直位于行业顶尖地位。数据统计显示，目前市面上大约有90％的OLED屏幕产自三星，小米、OPPO、华为等均是三星的客户。

除此之外，在高端屏幕方面，如AMOLED屏等，三星也是绝对的老大。也因此，三星品牌的电子产品，基本使用的都是自家屏幕。所以从一开始，三星于屏幕方面就绝对自主，无需过多担忧。

未雨绸缪的苹果

相较于三星，苹果就要操心和谨慎很多了。

其实从一开始苹果就没有完全依赖“外援”，在拿到屏幕后不会马上应用，而是在产品创新需求的情况下，通过软件及技术对屏幕加以改造，使之具备一定的差异性和技术壁垒，如iPhoneX就是通过对三星的AMOLED屏进行软件优化，将屏幕的分辨率提升至2436x1125，对比度达1000000：1，且支持HDR原彩显示，成为了一款“超视网膜高清显示屏”。

但随着三星在高端屏幕方面的技术壁垒越来越高，价格越来越贵。曾有行业人士估算，苹果向三星订购一块屏幕的成本已经达到了110美元。无论从“垄断”还是成本层面考虑，苹果都需要作出改变。

也因此，在去年发布的iPhone新机上，苹果一共从不低于3家屏幕供应商处订购屏幕，包括三星、LG、夏普等。甚至有传言称，京东方也已成为2020年款新机的备选厂商，毕竟该公司的屏幕当前已经应用于MacBook和iPad产品系列上了。如此分散屏幕进货渠道，再加上软件及技术优化，iPhone于屏幕上的压力自然能暂时小很多。

当然，苹果也不会一直依靠“外援”，去年年初就有消息爆出该公司已经组建团队，正在积极研发生产比OLED更具前景的MicroLED屏，掌握屏幕主控权的决心可以想见。

急于转型的富士康

和苹果一样急于脱离桎梏的还有富士康。

作为全球最大代工厂，富士康40余年积淀的都只是“流水线制造”的能力，于技术研发及创新上建树颇为有限，且尤其依赖iPhone的订单。一旦苹果减少订单量甚至取消合作，对于富士康来说就是断臂之痛。

除此之外，在三星、小米、华为等手机品牌越来越多的分食市场份额的情况下，iPhone出货订单也在逐年下滑。郭台铭越来越坐不住了。

作为iPhoneOLED的大供应商，夏普提供的每块屏幕成本都能占到整机的23％。但夏普没有能力牵制苹果。

从2012年开始，郭台铭就亲自着手收购夏普，直到2016年8月，才终于以高于竞价者10倍的价格，共计38亿美元获得了夏普66％的股权。

“收购夏普是第三次创业。”郭台铭回忆说，“夏普有两万多个设计者、工程师，富士康不仅要延续，更要发扬光大，这也是改变富士康‘世界代工厂’现状的主要途径。”

虽然仅从当前来看，收购夏普并没有让富士康从底蕴上发生太大改变，但iPhone交由富士康的订单量确实有所增长。更重要的是，富士康已经具备了自己生产屏幕及电子产品的能力，只是性价比有待考证。