三者的整合更多的将有利于一加和realme。

首先一加已经在美国、欧洲、印度等海外市场均取得不错的成绩了。

刘作虎的一加基本已经做到了极致，在手机技术发烧友中，单靠自己很难有太大突破了。而且一加在海外布局基本已经到达天花板，但在国内的市场份额只占了其中一小部分，虽然中国市场目前竞争十分激烈，但市场也广阔，国内市场或将成为一加的下一个目标地也不是不可能。

外加有欧加的加持，能够迅速低成本的打开国内市场，并且在三者整合后，一加除了可以在线上进行销售外，可以在OPPO线下门店中展示一加产品，同样OPPO目前的售后等服务也能跟得上。减少了一加布局中国市场的时间和资源。

Realme是诞生于2018年，主要面临的是年轻人、学生等用户，且主要市场在海外，同样三者结合是有利于realme在中国市场的打开。

三者结合让一加和realme借OPPO的优势在中国加速发展，这样对于OPPO而言，可以专心做高端手机，不用担心在手机市场领域还是空白市场没有自己的一席之地。

这样一看就比较清晰明了了。OPPO主打综合类高端产品，一加还是利用自身技术优势主打技术类高端产品，realme就是中端年轻人、学生这类主体。那么欧加在手机市场靠这三个品牌基本覆盖全部用户人群。

刘作虎会是好的＂领头羊＂吗？

上文中在提到刘作虎担任OPPO经理一职时，已经凸显出刘作虎的实力。但当看到一加在海外的成绩将会更加感叹刘作虎的厉害。

刘作虎自2013年从OPPO离职后到目前的七个年头里，刘作虎将一加打造成国际一流品牌。

一加在成立的第四个年头里，就入围中国全球化品牌榜单，并取得第八的好成绩，除此之外，一加在印度高端市场出货量份额达到43％，在今年疫情的影响下，一加仍取得了在欧洲、北美、中东等全球多个市场份额排名前五的成绩，直接与苹果、三星等品牌直接硬碰硬。

刘作虎在一加上能取得这样的优势主要有两点，第一，近乎苛刻的注重产品质量。

在14年国内手机大多避开苹果和三星风头做中低端手机时，一加坚决要做高端手机，不仅在配置上，在性能和产品设计上都是自己把关。那时候一加一年基本只能出一两款产品，而且一加基本上是没有做营销的，省下来的一笔钱都是用来做研发，将每一款手机做到极致，这也是为什么一加的手机只要一出必遭哄抢。

第二，就是刘作虎注重用户体验。对于用户给出的建议，刘作虎都有仔细思考结合自身实际，对产品进行优化。此前用户在论坛中讲到一加手机与数据线适配上存在问题，可能会损伤USB配件。刘作虎就有找到程序员去检测。

这样的做法让用户感觉自己被重视，参与到产品研发。同时也是增加用户黏性，让用户对产品的认可度更高。

其实不难发现，现在这种方式更能获得品牌的忠实粉丝。像做新能源汽车的蔚来也是这样，他们有自己的用户群，李斌也在群里和大家一起讨论产品，用户针对自己的使用体验感给出自己的看法。蔚来汽车有很多产品上的调整都是来源用户，销售也是来源用户。这种新的相处模式，或许刘作虎也能利用在OPPO上来。

刘作虎在7年内在智能手机竞争最激烈的一段时间内，达到了难以想象的高度。刘作虎这种对产品的认真对用户体验感的重视，用在OPPO未来的产品上，或许也能达到像一加在海外的效果。

最后，欧加有了刘作虎的加入整个公司产品在技术层面上可能有个质的提升，刘作虎将自己的经营理念带到欧加或许能带来意想不到的奇效，目前OPPO急需强有力的改变，刘作虎是有可能改变OPPO目前的窘境，期待着刘作虎能将欧加三个手机品牌拔高一个高度。