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OPPO全面合并一加后未达预期?

有不愿具名的业内人士表示,造成这一切的原因,可能与一加回归OPPO后,合并未达预期有直接关系。

“通过与OPPO的更深层次整合,一加将拥有更多资源,为用户带来更好的产品,还将使团队更有效率,例如系统更新方面会更快更稳定。”今年6月16日,刘作虎发布内部邮件表示,一加团队和OPPO团队进行全面合并,一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。

业界对此并不意外——去年以来,刘作虎重回老东家OPPO消息不断,并在去年9月初得到官方确认:刘作虎担任OPPO高级副总裁,将全面负责欧加旗下产品线的规划和体验。同时,刘作虎一加手机CEO、创始人身份不变。

1998年,刘作虎大学毕业后加入OPPO,历任OPPO开发部长、蓝光事业部总经理、营销负责人。在媒体描述中,他是OPPO推出OPPO Find 5、OPPO N1的功臣,也是OPPO内部最早“触网”的高管。

2013年,当华为荣耀、联想ZUK、金立IUNI、中兴努比亚等传统手机厂商纷纷以子品牌方式试水互联网时,刘作虎接到了OPPO CEO陈明永打来的电话,说要做一个新品牌,由他来负责。

当年11月,刘作虎宣布从OPPO离职,很快创办了一加。与他一起离职OPPO并创办一加的,还有负责研发的刘丰硕、负责国内营销的胡亮、负责产品的张璇和负责海外营销的裴宇。

8年来,刘作虎不负众望,通过“不将就”理念,把一加打造成了一个独具辨识度的手机品牌,虽然在国内销量一般,但在北美、欧洲、中东、非洲,以及亚太地区等海外市场,却有上佳表现。

实际上,虽然一加一直强调“不是OPPO子公司”,但从启动资金、股权控制、创始团队、供应链和生产线来看,一加和OPPO都密不可分。

比如,从产品生产来看,一加生产线一直就是OPPO在长安镇的生产线。从供应链来看,双方还一直共用供应链。从资本角度来看,一加和OPPO有共同的控股股东,OPPO CEO陈明永拥有一加74%的股权。

各个角度一加都未独立于OPPO存在情况下,加上OPPO想发力竞争高端市场,一加合并进OPPO成为必然。

遗憾的是,从目前合并效果来看,对OPPO来说,整体竞争力提升并不明显,对一加来说,也未享受到更多母公司OPPO的资源与能力,迎来新的战略发展期——对后者而言,虽然一加原来的系统团队已和ColorOS 团队进行融合,但一加各大机型最后升级或适配ColorOS,就是最好证明。

同时,正在冲击高端市场的OPPO,近来突然传出“瘦身传闻”。AI财经社等多家媒体报道,OPPO从今年7月份开始裁员,其中涉及IoT、互联网业务等多个部门,手机之外非核心业务部门平均裁员比例达到20%。

虽然OPPO官方表示“OPPO公司裁员20%”不实,但在职场社交平台脉脉上,关于OPPO裁员话题,截止国庆都是热议话题,其中有知情网友表示,OPPO近期出现大量离职,一部分是被部门劝退,另一部分则是主动离职。“一加团队跟OPPO合并后,本来就有职位重合。加上OPPO去年雄心壮志要抢华为高端市场,疯狂招人,使得人员臃肿情况比较严重。”

对企业之间的合并而言,人员、业务兼容、部门架构调整都是大难题。对一加和OPPO而言,由于手机市场早由原来的增量市场进入存量市场,当高端机型竞争逐渐同质化,一加与OPPO的冲突不可避免,如同华为当初与荣耀的高端之争一样,无论是资源分配,还是市场目标,总会存在难以调和的冲突与矛盾。

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OPPO+一加,能否大于2?

“一加数字系列与OPPO旗下高端旗舰 Find系列之争,或许将是OPPO下一阶段发展重要看点。”有业内人士就表示,从一加1代与Find系列风格设计一脉相承开始,一加就像是Find系列的续作。

比如今年发布的一加9系列与OPPO Find X3 系列,同样的价格,差不多的设计与配置,从用户选择角度来看大同小异,“个人感觉就是一家公司生产的两个相同的商品,有资源浪费、内部无效竞争之嫌。”

“两者到底怎么融合,内部至今还没有一个很清晰的策略。”9月27日,《经济观察报》也援引一加内部人士的说法报道称。

如今,刘作虎已不再提起“一加2021年将在国内线上高端市场做到第一”这一大目标,反而是从OPPO内部表态来看,一个透露出来的共识是:主打中高端的一加,将成为OPPO冲击高端市场的棋子。

“目前,国内智能手机市场只有两个高端品牌,苹果和华为,OPPO希望成为第三个”。OPPO秋季新品发布会上,OPPO副总裁刘波正式宣布一加将与OPPO全面融合,将和自身形成双品牌双旗舰的组合,一同冲击高端市场。

从时间上看,OPPO冲击高端手机市场已有不少时日——早在2011年,OPPO就推出首款Find系列,布局高端市场。但从市场份额来看,其至今未能站稳脚跟。

调研机构Counterpoint最新数据显示,今年7月,苹果在中国高端手机(600美元以上)市场份额达到了63%,华为和vivo以14%的份额并列第二,小米以6%的份额排名第三。OPPO表现比较一般,仅有1%,这主要和今年三月发布的Find X3系列,以及Reno6Pro+销量下降有很大的关系。

从价位区间段看来,以600美元作为高端手机与中低端手机的分水岭,高端手机的市场份额都被苹果、华为及vivo占去,OPPO在此区间并未占到多少便宜。

OPPO即便加上一加,恐怕也难以达到一加一大于二的效果——尽管一加在欧美、印度及国内市场都有一定销量,但仍然是一个“小而美”的小众品牌。刘作虎就曾坦承,“破圈”仍是其要解决的第一大挑战。

更大挑战,是“破圈”同时如何保持“不将就”的极客人设。这并不容易,比如锤子和魅族,来自粉丝的支持远超一加,最终又因为以质换量,“小”的同时失去了“美”,最后前路渺忙。类似情况,多次在“小而美”手机品牌中上演。

这值得一加警惕。从最新情况看,一加即将发布的9RT,依然是主打三千元价位段的中端市场,相当于一加9R的小改版本——有数码评测人士就表示,这也导致了9RT发布前的热度过低,看上去更多是为了双十一冲销量而发布。

不出意外,9RT预计仍然会在明年才会升级到ColorOS 12。那么对OPPO的高端之路,有多大助力?值得怀疑。

事实上,如今手机行业竞争过于残酷,早就是产品、生态链、口碑之间的综合博弈。当一加连最新机型的用户体验都无法服务好,导致“恶评如潮”口碑持续下滑时,OPPO+一加,能战胜苹果、华为、vivo、小米,以及来势汹汹的荣耀吗?

对刘作虎而言,遗憾的或许是,无论战局结果如何,一个残酷事实已无可避免:当他一手创立的一加,成为OPPO事实上的一个子品牌,就几乎再也没什么机会,站在战场中央了。