【盘点】富士康那些半死不活的转型方案

2013-06-04 09:53

　　梦断渠道事不过三四年

　　2010年前后，为解决在代工业务上面临的瓶颈，郭台铭开始为富士康谋划一条打通工厂与消费者的通道。2010年，富士康“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想，正式浮出水面。

　　在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店；线上电子商务渠道“飞虎乐购”。

　　在之后的几年之内，作为富士康全渠道体系中唯一的网上渠道，曾经倍受郭台铭看重的杜家滨没能把飞虎乐购打造成“线上国美”，反而陷入内讧与管理混乱中，仅仅对外开放3年后，就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外，流量排名网站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料，3月份其在中文网站排在第4293名，与主要同行根本不在一个段位上。

　　时至今日，郭台铭提出的五年内在内地创办10000家面向三四线以下城市的“万马奔腾”自营渠道连锁店的目标，在全国最多的时候也仅开出280多家。此前至少20家店面因亏损严重而关闭。万马奔腾似乎也面临难以为继的状态，近期富士康通路事业部高层正在考虑战略调整。万马奔腾的市场定位、经营模式及扩张目标都可能会进行较大的修改。“让老员工返乡创业”的效果似乎也并不理想。

　　1999年，依托富士康集团的赛博的创业团队提出的“数码广场”概念，如今在电商火热的情况下其处境也是堪忧，摇摇欲坠。

　　2013年1月16日，携手富士康高调杀入中国市场的欧洲最大的消费电子产品连锁大卖场“万得城”，也已成明日黄花。麦德龙在官网发布第四季度销售业绩的同时对外宣布，决定停止旗下中国万得城业务。麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示：“经过仔细考虑所有选择之后，我们决定不再继续我们的业务。”

　　至此，郭台铭渠道之梦几近完全破碎，究其原因恐怕将代工厂的投资、管理、运营模式套用在渠道流通之上会是一大症结所在！