钧多立重组方案出炉

　　深圳创造我国首个由行业协会出面处理民贷危机案例

　　深圳商报持续关注的钧多立老板“跑路”事件又有新进展。昨天，深圳市半导体照明产业发展促进会（以下简称促进会）给本报独家发来了刚刚出炉的《深圳钧多立企业集团重组方案》。至此，深圳创造我国由行业协会出面处理民贷危机的首个案例。

　　促进会经过对钧多立此前的生产经营及负债情况进行深入调查，多次与钧多立债权人座谈协商，确保让债权人、供应商和钧多立公司的损失达到最小。在对钧多立进行重组的提议已得到大部分债权人基本同意，并已得到深圳市科工贸信委、深圳市金融办、宝安区经济促进局、大浪街道办、司法机关以及钧多立所租物业业主、供应商的支持的情况下，促进会出炉了上述重组方案。

　　根据方案，促进会将首先成立一个“壳”公司（实体公司），将毛国钧和其子名下的股份转移到该公司。其次，成立债权人委员会。应债权人要求，促进会将聘请专业会计师事务所对钧多立及毛国钧的资产进行审计。债权人将以债务多少入股重组后的钧多立，根据比例占相应股份。同时，成立债权人委员会，召开债权人会议，行使股东会权益，成为钧多立的最高权力机构。

　　再次，债权在100万元以上的债权人加入重组后的钧多立成为股东。有抵押物的债权人优先拿回本金；同时也给没有抵押物的债权人多种选择：如果债权人一次性了结则可能只拿回本金很低的折扣；如果债权人想拿回全部本金，则需要3～4年或者更长的时间。

　　最后，重组组织架构。如毛国钧有意继续出任重组后公司CEO，必须通过债权人一致通过。毛国钧作为首席CEO负责公司的技术研发、产品生产及市场销售及协调内外关系，公司的资金、财务、采购及成本合同等重要事宜则由债权人委员会和其派出的执行CEO和财务总监管理。两者按照债权委员会（股东会）的决议，每月向债权委员会汇报公司的经营情况。

　　债权人委员会作为重组后公司的最高权力机构，债权人享受股东的全部待遇和权利和义务：重组后，钧多立须向债权人支付等同于银行正常贷款利率的利息；为了顺利通过重组，钧多立向债权人支付利息的免息期为半年，以确保钧多立在恢复生产期间充足的资金流；重组后，毛国钧有权回收股本，赎回期为三年，但前提条件必须是在还清债权人所有债务之前不能控股，股份在50%以下；重组后的钧多立公司如盈利，将按债权人所占股份分红。

　　方案确定重组目标为：钧多立重组后目标时间为三年：第一年，将用半年时间使企业恢复生产、正常经营，一年之内减亏；第二年，收支平衡；第三年，实现盈利。为实现这一目标，促进会将寻求各方面帮助，广纳人才；重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础，进一步完善企业生产条件；筹集流动资金。

　　警惕LED成下一个DVD产业

　　10月23日，钧多立“跑路”董事长毛国钧独家约见深圳商报记者，主动“向社会交代关于跑路的事情”。在深圳市半导体照明产业发展促进会的安排下，这天下午3时，记者在五洲宾馆咖啡厅见到了一身西装略显憔悴的毛国钧。在对事件进行回顾、表示忏悔之后，他呼吁对LED行业进行有机、科学的规划，防止LED成为下一个DVD产业。

　　忏悔：对受伤害人深表歉意

　　毛国钧首先表达了三点感受：一是歉意。向政府、合作伙伴、供应商、员工、行业协会、家人表示深深的歉意。他说，因为钧多立的事情，出于对LED行业前景的忧虑，正在办理银行贷款手续的深圳多家LED企业遭遇银行暂停放贷。他对钧多立事件对行业造成不良影响表示深深歉意。

　　二是感谢。钧多立事件之后，政府、促进会及时施以援手，使钧多立资产没有遭到恶性哄抢。

　　三是信心。在痛定思痛之后，毛国钧决定“从哪里跌倒从哪里爬起来，不辜负债权人对钧多立重组的期待。尽管重组之路会困难重重，但我会全心全意、善始善终地做好企业重组，重现钧多立辉煌。”

　　回顾：曾经想到跳楼

　　毛国钧告诉记者，他这次“跑路”去了趟日本，10月7日回国，在大连待了几天，10月13日回到深圳。之所以跑路，是某种不便说出口的压力逼迫的结果。

　　毛国钧在分析事件原因时说，钧多立危机不是偶然事件。原因一是内部管理出了漏洞。今年以来，他作为公司董事长，主要精力放在了成都项目以及钧多立上市等事情上，公司的内部管理则交给了一位副总，由此造成了企业文化断层。二是今年5月，公司从宝安石岩街道文韬科技园B栋搬到了浪口社区宝龙新村泰隆商厦，搬家几个月来，公司几乎没有产出，由此造成流动资金紧张。三是细节把控太粗。以前自认为自己ERP管理很细，这次去日本顺便考察了一些公司的EIP管理，才发现自己差得很远。“大学毕业后从技术到业务到管理，但我还远没从社会大学毕业，管理中很多事情处理起来方式还太简单。”