2012年最能折腾的电子相关公司·小米是非论·

2012-12-13 00:20

　　在这之后，就是组成一台手机的每一个元器件的采购成本，如果采购的是进口元器件对于手机这样的科技产品，高性能和品质的元器件大部分还是需要依赖进口，那么还需要支付海关关税、海关代征增值税、进口代理费等费用，与此同时，如果企业没有外汇，那么还会有换汇带来的成本。接下来是请代工工厂将这些元器件加工、组装成一台手机的加工成本，这还要加上一台手机组装完成后需要的包装等辅助产品的费用。而在生产组装过程中，不可避免出现的生产损耗，会带来进一步的损耗成本。

　　随后为了销售出这一台手机，还有包括仓储、物流、渠道、收款、保险等销售成本。除此之外，像手机这样的产品，核心技术和元器件技术都在别的公司手中的话，手机企业还需要支付各类硬、软件的专利费用。再加上所有企业都需要指出的各类税费、研发成本和运营成本，这就基本上构成了一台手机产品的主要成本。

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　　小米的质变

　　“小米手机２”的研发计划是在2011年10月初启动的，此时，小米一代刚刚发布不到2个月，小米新版带商城的官网还没有上线，手机正式销售还未开始。

　　这个时间点，虽然前期的关注度被炒得很热，但小米手机还没有用真实销售来证明自己的信心。当全公司几乎倾尽全力去应付"米1"的各种局面时，在小米公司内部，一个独立的项目组正在按计划启动，而他们的目标是：在不到一年的时间内，用吃奶的劲做一款当时客观环境下能做的最好的手机。

　　随后，"米1"的用户反馈不断涌来，二代产品需求的功能权重也随之调整，最重要的具体要求被总结为3点：性能是最首要的，一定要搞到高通最新的芯片；工业设计不能"没有设计"，要有大幅提升；相机拍摄效果要比之前好得多，而且，一定要有前置摄像头。

　　在之后的10个月内，小米一代获得了远超出整个小米公司最初预想的成功，可是在三星、HTC、华为，乃至海信、阿尔卡特的上下夹击下，在整个智能手机行业迅速提升的性能和迅速降低的价格下，一代越成功，就越在"米2"的研发过程中增加了风险与压力。

　　在2012年8月16日来临之前，手机行业、通信行业包括互联网行业众多的目光都投在了这家一年以前还名不见经传的"创业公司"身上。他们等着看小米二代如何创造奇迹，或者笑话。

　　如果说"米1"只是投向手机行业大海的一粒石子，试试水深水浅，则在"米1"的石子已经掀起大浪之后，小米二代是否有能力让小米公司真正撕开市场成为主要参赛选手，将事关小米自身的生存。

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