除了代工还能做什么?富士康痛苦的转型之路
2013-05-31 00:07
来源:
电子工程网
2010年前后,作为富士康全渠道体系中唯一的网上渠道,郭台铭希望飞虎乐购能够实现“从代工到线上国美”的梦想。其时,郭台铭邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟。大资本玩家和著名操盘手的结合,似乎要导演一场大戏。
然而,郭台铭没想到的是,杜家滨没能把飞虎乐购打造成“线上国美”,反而陷入内讧与管理混乱中,仅仅对外开放3年后,就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外,流量排名网站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料,3月份其在中文网站排在第4293名,与主要同行根本不在一个段位上。
顺便提一句,今年3月富士康与麦德龙合资的万得城电器,也已关闭在上海的所有7家门店。
飞虎乐购的摇摇欲坠也许不能仅仅将问题完全归咎于其自身。郭台铭最大失误,是给飞虎乐购注入了太多代工厂的基因—将代工厂的投资、管理、运营模式套用在一个电商企业之上。
富士康的电商之路由于先天的基因问题而失败了,不禁让人感叹:除了代工,富士康还能做什么?富士康早期的尝试失败了,然而郭台铭没有放弃努力,富士康也在不断寻求业务转型。我们来看看代工之王的“后手”:
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