除了代工还能做什么？富士康痛苦的转型之路

2013-05-31 00:07

　　布局电视静待时机

　　从去年开始，富士康的新战略便在它的投资选择中体现出来。郭台铭个人出资8.4亿美元收购了亟待资本注入的夏普日本堺市液晶面板工厂37.6%的股份，此举帮助富士康迅速控制了面板零部件，而这类产品约占其电视机成本的50%以上。

　　富士康随后于10月推出了60英寸的电视机，而据邢治平介绍，这款产品有90%的零部件是该公司自主生产的，例如液晶面板、背光和机械部件。

　　该公司还利用睿侠(RadioShack)和Vizio的品牌，分别在中国和美国销售电视机。“包括苹果和诺基亚在内，合作伙伴的下滑并未影响到我们。”邢治平说，“我们不想坐等订单，而是要与很多客户谈判，询问他们是否能够充分利用我们生产的产品。”他表示，该公司无意发展自有品牌，而是计划利用合作伙伴的营销和分销网络。

　　“鸿海是全世界最大的电子生产服务公司，”富士康高管Kay Chiu说，“我们是一个面向所有品牌客户开放的平台，发展自主品牌不符合公司的政策。”

　　过去6个月间，富士康已经逐步找到了其他的合作伙伴。该公司在中国台湾和中国大陆与多家有线电视和互联网电视运营商建立了合作关系，通过捆绑这些企业的订阅服务来获得补贴，模式与智能手机从运营商获得的补贴相似。

　　比如说，只要用户同意在两年的合约期内，每月向台湾中华电信支付1158元新台币(约合40美元)的电视服务费，便可以3.38万元新台币(约合1150美元)的低价买到一台60英寸的电视机。

　　分析师表示，郭台铭出资购买液晶面板工厂，以及在电视业务上展开的垂直整合，都表明他期待着苹果发出电视机订单。

　　“等到苹果生产电视机时，他们肯定比任何企业都更加熟悉这项业务。这就是他们的如意算盘。”瑞士信贷的汤普森·吴说，“他们打赌这种模式一定能成功。”

　　说到这不得不说那不了了之的“夏鸿恋”了，郭台铭打着联日抗韩的如意算盘，准备与夏普联手与韩国企业抢夺液晶市场时，三星与夏普的结盟无疑是当头一棒。这是富士康转型路上又一次失利。