海思麒麟920尽管很强大，但目前还是自己用，也不能代表一个国家的IC商用水平，并且处理器重要的兼容性要等它出来之后才知道。IC要对外运营需要投入更大，这就会带来更大的风险。一个芯片给自己用，与给十几家客户甚至上百家客户用，投入和技能是完全不一样的。海思出道的时候尝试过商业用途后来收回自用。其实海思的人都很低调，都是被拍马屁的人吹的。不过从这一次隆重的新闻发布会可以猜测，后面他们可能想开放给市场。

　　从发布18号文件到现在，这15年来看着中国半导体业在发展；但客观地说，我们与国际上先进的商用技术的距离不是越来越近，而是越来越遥远。

　　智能手机市场：华为P7隐喻/三星“后着”/小米坚持

　　如果P7成功，这将是一条快速的数字进化曲线。

　　原因很简单，海外的手机市场并不是一个由社会化渠道主导的市场，这不是小米擅长的领域。电信运营商是手机厂商最重要的渠道，手机价格的制定就不是成本加利润那么简单，而是资费包的设计、选择和博弈。相似价位的手机，如果电信运营商给予不同的资费档，对手机消费者给予完全不同的补贴政策，那么最终售卖的结果会天壤之别。华为的优势是一直给全球电信运营商提供设备，也为它们生产过白牌手机，从某种意义上，华为手机可以借助运营商业务的关系优势和渠道优势。

　　P7的出现，意味着不仅承担着P6以来的“品牌和美学”上的延续和自信，而且也预示着华为将用一种“马拉松”式的心态来提升自己，余承东告诉记者，有人天生为发烧而生，任总说“不要头脑过热跟着别人走，要退烧”，形势有时候比人强，“很多年前，手机三座大山是摩托罗拉、诺基亚和索爱，刚想着怎么超越它们，它们自己就突然消失了”。

　　“只要不犯浑，不要出大错误，不要像诺基亚一样，iPhone出了一代和二代，诺基亚几年都不效仿不还手。”余承东说，“华为善于长跑，华为肯定会不断战胜对手。”

　　近期，多重事件密集交织一起：三星设计部门老大紧急换人、三星传奇掌舵人李健熙因心肌梗塞突然住院造成的“接班人悬念”、三星集团股权如何重组引发强烈关注。平滑三星电子的拐点、提前布局增长点和接班人如何顺利上位，这是“三位一体”，这也是一次连锁性倒逼。

　　韩国吸取了1997年亚洲金融危机的教训，不允许那种所谓的“亚洲裙带资本主义”，即通过交叉持股方式，实施了杠杆放大，用很小的股权能够控制巨大的关联资产。三星过去精于此道。

　　现在三星集团重组，既要遵守政策，保证李健熙之子李在镕顺利接班，同时也要对集团未来方向进行新的谋划：降低三星电子“牵一发而动全身”的作用。三星已经开始静悄悄行动，大约投资20亿美元“砸”在生物仿制药方面，据说，这一计划的口号就是“如同再造一个三星电子”。主导这一行动的三星生物，已经开始仿制瑞士制药巨头罗氏的赫赛汀(治疗乳腺癌的靶向药物)以及赛诺菲治疗糖尿病药物。无论怎样，三星电子都将无法维持过去的地位。

　　行业巨变：Intel又被罚89亿 AMD重组

　　2009年5月份，欧盟反垄断委员会向芯片业巨头Intel开出一纸10.6亿欧元的巨额罚单，甚至超过了2004年对微软的8.89亿欧元反垄断罚款，创下了欧盟历史新纪录。

　　整整五年来，Intel一直在寻求上诉驳回，但最终还是失败了：欧洲第二最高法院今天判定，欧盟反垄断委员会的罚款很恰当。欧盟之所以要如此重罚Intel，主要是因为Intel通过向戴尔、惠普、NEC、联想等众多PC合作伙伴提供优惠折扣，让他们购买自己的芯片，从而排斥打压竞争对手AMD。欧盟还称，Intel还掏钱收买德国零售供应商Media Saturn Holding，令其仅销售采用Intel处理器的电脑。