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小米上市:穿别人的鞋子走自己的路

2018-07-11 02:47
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10年后的小米是何种模样

小米未来的市值逻辑可能是越来越多千亿级市场的公司在小米中成长,并通过这种成长反过来影响小米。不管是华米、青米这类已经上市的生态链企业,还是一支好参这类围绕小米渠道的精选企业,他们都是为小米扩大生态和地盘的基石。

雷军所谓的“全能型”公司的表述只是告诉投资者,未来10年小米会成为一家横跨各个产业的巨头。

韩日有很多类似的巨头,三星业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域、索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者,横跨电子、金融、娱乐领域。

某种意义上看,三星和索尼也都是“全能型”公司。

小米今天的短板在于核心技术、专利基础,互联网业务也缺乏拳头级产品。

简单说,小米在硬件上受制于人,互联网业务也始终缺乏抖音这类现象级产品——过去几年小米几乎会踩中所有互联网概念风口,比如直播、短视频等,但却因为投入不足都是浅尝辄止。

短期来看,随着小米核心手机业务销量进一步扩张,新零售业务逐渐做大,小米会在未来几年内逐渐1000亿美元内。甚至未来半导体业务积淀,小米市值必然会有长足增长空间。

但10年后的小米,可能会是一个电子消费+零售电商+互联网+内容娱乐+半导体为的混合体企业。

它可以像苹果一样销售手机等电子消费品,像华为一样芯片可以自给自足,像腾讯一样手握现象级互联网产品,像京东一样可以在官网上购买所有商品,像无印良品一样可以在线下购买生活家居产品。

正如你想不到2008年的阿里,在10年后会做云计算、做物流、做电影文娱、做线下零售。2008年的腾讯,在10年后会成为社交、游戏、文学、动漫、影视、金融、广告等业务的混合体。

吴晓波形容,小米模式属于中国,前所未见,并有一定的全球新商业普世价值。在他看来,小米就是小米,它不是苹果、腾讯、华为、京东、无印良品。

我想借用富兰克林1932年在《穷查理年鉴》中的一句话来描述未来的小米:

你可以借用别人的鞋子,但你得用自己的双腿走路。与其穿着自己的鞋子走别人的路,不如穿着别人的鞋子走自己的路。

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