电子行业半月要闻汇总：英特尔如何与高通联发科再战？

2014-01-15 09:18

　　华为正浑然不觉地走向“必然死亡”？

　　一、何为颠覆性创新？颠覆性创新是颠覆性技术创新吗？跟随战略适用于颠覆性创新吗？

　　任总的观点是只要你能成为大公司，你就不一定会死掉。因为任总相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。但我不得不遗憾地说，任总对于特斯拉的理解是肤浅的，他对于颠覆性创新的理解更有着本质上的错误，这样的错误很可能会是华为倾覆的伏笔。

　　任总将“颠覆性创新”误解为颠覆性技术创新，他理解的颠覆性创新是能够在实验室里研究出来的技术突破。他还说：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。延续性技术绝对可以保证华为在运营商设备市场里面成为全世界老大，而在今天移动互联网的大变革面前，这恰恰也将导致华为死亡。

　　二、移动互联网是最大的颠覆性创新者，任正非明白他的敌人是这个时代了吗？

　　任正非对互联网或者当下时代的理解是什么：

　　不要为互联网成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的……别光羡慕别人的风光，别那么为互联网冲动，有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行…深刻地分析合同场景，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内互联网呢？

　 AMD为什么不做移动CPU？在下一盘大棋？

　　AMD进军移动市场的制约因素：

　　其一：进驻移动终端需要良好的功耗控制能力

　　为了保证续航，移动终端产品特别是手机产品对处理器的功耗有着严格的要求，另外高度集成化的移动终端一般采用被动散热，很难适应一些发热量较高的CPU。X86处理器与ARM处理器相比虽然性能占优，但在功耗控制能力的较量上一直处于被动局面。

　 其二：渠道开发需要大量的资金支持

　　进驻一个新市场领域远比想象中困难，像AMD这种芯片企业，他首先要得到渠道OEM厂商的支持才能生产成品。NVIDIA研制Tegra处理器至今终端产品都寥寥无几，相对弱势的AMD在移动市场突围的难度会更大。