“教主”黄章

　　人物介绍：

　　黄章在国内手机圈里是一位传奇人物，他创办的魅族以追求产品质量而着称，受到国内手机迷的追捧，获得消费者极大的肯定。而他提出的网络传播和粉丝文化更是开了国内手机厂商之先河。

　　不过他为人低调，自2010年开始，基本退出公司的日常管理。2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广。随着黄章的重新出山，国产手机商魅族对外释放出做大做强的信号。

　　让人意外的是，黄章高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8。受到国内手机迷的追捧。狂热程度丝毫不亚于对iPhone的痴迷。他疯狂地追求产品的质量。所以被称为中国的先行者。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为“疯子黄章”。黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在魅族网站的BBS上与用户沟通，听取反馈，做好产品。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与他的魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。

　　2009年2月18日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。而魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，更是在北上广深地区引发了上千的排队购买的场景。全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。期间整整4个月市场完全是供不应求。

　　他不善言辞，从不接受媒体采访，却以J.Wong的论坛ID为外界熟谙。他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒。他深居简出捣腾动辄万元的音乐器材，一月只出一次门理发，以至于公司五层的办公室空空荡荡。他曾在论坛中喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言，一时被魅友奉为圭臬。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。

　　事件回顾：

　　黄章复出被外界视为魅族变革的开端。今年2月，魅族创始人黄章重新担任公司CEO，并宣布将展开融资，这意味着魅族从家族企业向大众化公司蜕变，而融资主要用于员工股权分配和弥补营销短板。今年6月，魅族顺利完成融资，融资金额至少在20亿以上，整体估值超过200亿。魅族内部人士强调，此轮融资为财务融资，而非战略投资。投资者也并非此前传闻的格力、360，原因是黄章与他们理念存在差异。

　　随着资金的到位，魅族开启内部股权激励计划，并加大人才招聘力度。据了解，公司内部5年以上员工以及P5(含)以上员工均有持股资格，第一批员工已经拿到了股权和行权方式，为进一步激励员工，近期魅族副总裁李楠暗示魅族可能在5年内完成上市，意味着魅族将赶在老对手小米之前上市。

　　此外，魅族迎来历史上员工人数增长最快的时刻，过去几个月员工增长40%，计划最少达到两三千人。人才扎堆涌入魅族导致办公区趋于紧张，魅族不得不把手机贴片工厂和组装车间搬离大厦。除了珠海总部人员的扩充，魅族还积极筹划在深圳、北京设立分公司。目前深圳分公司已经成立，主要研发智能路由器，以完善对智能家居的布局。9月魅族发布的LifeKit平台，也是由该团队负责整合魅族智能硬件合作伙伴。

　　融资、股权分配最终都要落实到为产品而服务，自宣布发布日期以来，MX4便成为万众期待的对象。之所以备受关注，不仅是黄章重掌魅族半年迎来的首次大考，更重要的是魅族与小米的首次正面对决，拉开9月手机大战的序幕。

　　9月2日，MX4如约而至，相比Flyme 4.0、索尼摄像头、精致工艺等惊艳表现，1799元定价对用户的冲击力更为直接，也成为外界关注的焦点。但MX4并不能满足魅族疯狂进击手机市场的野心。年初制定的丰富产品线计划有序展开，10月底，魅族联合阿里发布MX4 YunOS3.0版。除了通过天猫迅速扩大销售量，魅族更看重与阿里打造“流量——渠道——手机——系统(向电商再次导流)——增值收入”闭环生态系统和商业模式，针对小米意图明显。

　　除了不断完善产品布局，魅族在渠道建设和营销手法上也作出相应升级。目前魅族线上销售渠道与线下销售渠道的比例为3：7，魅族官网、京东、天猫占比为1：1：1。总体而言，2014年魅族开启了变革大幕，无论是资本运作还是产品线布局，都让人感觉魅族真的变了。但对魅族而言，当务之急不是对标小米，而是解决自身产能问题。同时，智能手机的竞争已上升到生态圈高度，小米通过整合上下游产业链已完成“硬件+软件+互联网服务”生态系统的初步搭建，李楠也承认目前业界没有厂商能对抗小米闭环商业模式。长远来看，走开放模式的魅族需要联合其他手机厂商和开发者，进一步完善“流量——渠道——手机——系统——增值收入”生态圈的建设。

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