近几年彩电企业的处境日益艰难,困境之中饱受经营压力的彩电企业,纷纷开始向人工智能转型,寻找新的发展机会。

在AI浪潮下,承压的彩电企业们纷纷入场,通过技术转型带动电视机产品销量的增长,其中一些激进的彩电企业,更是深入布局向AIoT生态转型,TCL电子就是其中的一家。

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转型脚步加快,新业务再创新高

自收购TCL通讯后,TCL电子向AIoT领域的转型,逐渐步入了正轨,并且转型进度也在不断加快。从Q3财报来看,这种趋势非常明显。

第三季度财报显示,TCL电子的智能手机、互联网业务分别增长215．5%、62．1%,增长势头非常迅猛;电视机业务则延续了上半年的稳定增长,同比增长49．7%,销量达到724万台;Q3营收达到了318．3亿港元,同比增长76．6%。在充满了不确定性的消费电子市场中,TCL电子实现营收的高速增长殊为难得。

这样的高速增长,主要与TCL电子在海外市场取得的进展有重大关系。比如,在欧洲、美国等海外市场,TCL电子的电视机产品销量增长达到了81．3%,为其电视机业务的增长提供了极大的助力;在手机业务方面,TCL电子凭借渠道优势,在美国、澳大利亚、欧洲等市场,也实现了销量的倍增。

海外市场的这些亮眼表现,得益于TCL电子在AIoT转型方面的探索。自收购TCL通讯后,TCL电子就加快了AIoT战略转型的步伐,通过移动、家庭智慧等应用场景的联合,打通智能家居的整体生态。在今年的中期报中,TCL电子的转型效果已经初步显现,这从其互联网业务实现了同比增长126．9%的高增长就可以看出。

另外,在融合手机业务之后,TCL电子在AIoT市场的布局也更进一步。从第三季度财报来看,高速增长的手机、电视业务,已经成为了TCL电子打开AIoT市场的核心力量。

“手机+电视”带动生态扩张

在彩电企业转战AIoT的浪潮下,TCL电子也开始通过“手机+电视”形成的组合拳打入市场。这种布局模式,为TCL电子在AIoT市场带来多方面利好。

一方面,目前的AIoT市场中,智能手机依然是AIoT生态重要的切入口,对企业深入AIoT生态的布局有重要的意义。而在手机市场发力的TCL电子,也会在AIoT市场的拥有更强的竞争力。

另一方面,TCL电子在电视领域也有着在海内外市场多年积累的品牌、渠道优势,这也能为它手机业务的增长提供极大的助力。由此可见,TCL电子在AIoT领域的布局,是借助电视机业务的优势,带动手机业务增长,再将手机、电视产品结合起来,进而打开AIoT市场。

目前来看,TCL电子这样的打法,已经在AIoT市场取得了一定的成效。比如,在海外市场TCL电子借助积累的的渠道优势,和Goolge、Roku、Netflix等互联网巨头展开广泛合作,为用户提供更优质的互联网服务,这对它扩展国际市场提供了诸多助力。

另外,TCL电子的“电视+手机”布局模式,也自然带动了其无线蓝牙耳机、路由器、平板产品的销量增长,这更利于它扩大AIoT生态布局。

在市场方面,TCL电子这种布局模式,也能帮助它提高在AIoT领域的竞争壁垒。和创维、长虹等彩电企业相比,拥有手机产品优势的TCL电子,显然拥有更强的竞争力。不过,在竞争激烈的AIoT市场,TCL电子面临的对手不只是创维、长虹这些彩电企业,还有来自互联网、通信、AI等多个领域的海内外巨头。

这样的情形下,TCL电子的“手机+电视”的布局模式,能否让它有能力应对来自小米、华为这样全品类的AIoT生态厂商的竞争,则存在着诸多不确定性。

海内外市场承压

众所周知,AIoT市场潜力巨大,但生态建设却困难重重。由于AIoT市场规模庞大,并且涵盖互联网、智能制造、AI等多个领域,因此行业竞争十分激烈。

这样的市场中,以“手机+电视”模式展开布局的TCL电子,必然面临不小的竞争压力。首先,在海外市场,TCL电子不仅要面对微软、谷歌这些强力的对手,还要面对在手机领域占据绝对优势的苹果。和这些巨头相比,TCL电子凭借自身体量,很难和这些企业展开正面竞争。

其次,在国内市场中,小米、华为已经在AIoT领域全面布局,其中早入场的小米已经在AIoT市场形成了极强的竞争力。TCL电子想要市场夺食,就要承受更大的压力。另外,在阿里、百度等互联网巨头也以智能家居产品切入AIoT行业的情况下,TCL电子必然会面临更大的挑战。

海内外市场的重压之下,让TCL电子遭受了不小冲击。在2019年,TCL电子为优化业务结构,提升其在AIoT市场的竞争力,对公司的重大资产进行重组,导致了高管层震荡,7名副总裁及CFO相继离职,一度让TCL电子陷入危机。

直到今年,TCL电子转型步入正轨,高管离职的负面影响才逐渐淡化。不过,对TCL电子来说,来自市场的压力仍不容小觑,如何尽快扩大自身优势,在巨头林立的AIoT战场占据一席之地,仍然是它需要思考的问题。

TCL电子如何逆袭?

在家电行业需求不振的情况下,AI就成了彩电企业的救命稻草。而转型的TCL电子能否凭借AIoT布局成功逆袭,还需要从自身业务、市场形势等方面分析。

在业务方面,TCL电子的优势,仍在于电视机业务积累的品牌、渠道优势,而高速增长的手机、互联网新业务,还需要时间才能进一步扩大优势。因此,TCL电子在AIoT的布局优势,还需要更长时间的积累才能得到体现。

在市场方面,TCL电子打出的“手机+电视”的组合拳,在海外市场虽然取得了一定的成效。但在国内市场格局趋于稳定的情况下,TCL电子很难借助“手机+电视”模式打开国内市场。

因此,对TCL电子来说,海外市场显更适合它“手机+电视”模式的发展。在海外市场,TCL电子经过长年积累,在渠道、品牌方面奠定了优势,这更利于它的AIoT生态发展。另外,TCL电子还在海外市场发布了手机、音箱、蓝牙耳机等AIoT生态产品,这也能为它在市场中取得更多主动权。

而在国内市场,TCL电子则需要借助其在彩电视市场的优势,向AIoT领域渗透。因此,对TCL电子来说,以“手机+电视”模式深入海外市场、借助电视机业务优势,占领国内市场的方式,或许更适合它的发展。

但这样的布局模式,能否让TCL电子在海内外AIoT市场中脱颖而出,依旧是一个未知数。随着AIoT战火愈加激烈,TCL电子也将面临更大的压力。不过,虽然面对诸多压力,TCL电子仍需要在AIOT市场继续探索,毕竟这关乎整个TCL电子的未来。