京东大模型虽迟但到。

7月13日，京东首次推出自家的言犀大模型，以及言犀AI开发计算平台，并公布服务产业的三步走路径。

1、如同华为盘古大模型的价值观“不作诗，只做事”，京东言犀大模型也很“直男”，聚焦在产业。按照今年3月京东发布年度财报时的说法，言犀大模型是产业版ChatGPT，旨在加速人工智能技术在产业落地。大模型发展一日千里，言犀大模型正式加入“百模大战”，其格局和野心也一并拉大。

2、5月28日，由中国科学技术信息研究所、科技部新一代人工智能发展研究中心联合相关研究机构编写的《中国人工智能大模型地图研究报告》显示，中国10亿级参数规模以上大模型已发布了79个，位居全球第二。ChatGPT掀起大模型狂潮之后的大半年时间，中国大模型的路线分野为“通用模式”和“垂直模式”两个方向，不断推高人工智能赛道的热度。言犀大模型走的是哪条路线？这个问题放在大模型发展的早期是成立的。但随着大模型与实体经济日益融合，应用场景对大模型“试炼”，答案就没有那么简单。

3、通用大模型和行业大模型并不对立，不是非此即彼的关系。通用大模型是底座，可以解决基础性的非定制的需求；行业大模型则是建立在通用大模型基础上，为特定问题、垂直行业服务，深入解决精细、垂类问题。比如文生图，通用大模型里可以用于C端的娱乐，但放在广告行业，可以针对某个产品生成一组宣传海报，并根据客户的需求，进行调整。言犀大模型也是如此。根据官方公布的三步走战略，可以解读为，京东先训练出大模型，紧接着在京东内部重要业务场景里“炼丹”，远期实现大模型能力对外开放。

4、但在言犀大模型上，京东有“开宗立派”的野心。在本次京东全球科技探索者大会暨京东云峰会上，“产业”被反复提及。比如，京东集团技术委员会主席、京东云事业部总裁曹鹏对言犀的定性“京东言犀大模型源于产业，服务产业。”让人印象最深的还是新任京东CEO许冉的表述，“从产业端切入大模型，如同从北坡攀爬技术珠峰，道路虽然更加艰难，却有更波澜壮阔的风景，有巨大的探索价值。”基于此，可以给出断定，京东有意在传达，自己正在开辟具有京东特色的“产业大模型”道路。

5、目前，聚焦在产业的大模型玩家不止京东一家。腾讯首提MaaS（Model-as-a-Service）模式，字节火山引擎以“火山方舟”平台跟进；阿里云启动“通义千问伙伴计划”，服务于企业的专属大模型打造；华为则不断迭代更新盘古大模型，深入产业链。但各家的重点都放在行业大模型路线上，对产业大模型的表述或有涉及，但都比较模糊。京东言犀大模型则直接提炼出关键词：产业，并围绕产业输出言犀大模型的价值观。

6、这个价值观，具体表现在新CEO许冉提出的大模型价值公式上，她认为大模型的价值=算法×算力×数据×产业厚度的平方。这四个指标，算法、数据、算力已经成为常识，“产业厚度的平方”是新提法，但也是新瓶装旧酒，目的是解释“大模型真正实现自己的价值，一定是在产业应用中”，落脚点是产业。直白点理解，还是大众普遍的认知：大模型的关键还是在产业场景落地，创造实际价值。经纬张颖在言犀大模型发布之前做过一次分享，他提到，AI可以被定义为是变革性的风口，模型+算力+数据+场景，将是成功公司最本质的四个维度。二者如出一辙。

7、Open AI CEO Sam Altman提出“万物摩尔定律”，他认为有两条途径可以提供更好的生活：一个人获得更多的钱，或者价格下降。增加社会财富的最好方法是降低商品的成本，技术将在许多领域迅速推动这种降本。京东大模型也不例外，降本增效也是其内在要求。许冉提出大模型价值公式，尽显职业本色：会算账。

8、早在2017年的京东JDD大会上，刘强东就提出， AI既是一种技术，也是一种思考方式。言犀大模型有着京东对大模型发展的思考，与通用大模型相比，言犀大模型融合70%通用数据与30%数智供应链原生数据。从这个角度看，言犀大模型有着京东厚重的供应链基因，某种程度上也可以视为大模型的“供应链模式”。

9、甚至可以说，京东“百模大战”的开局，机巧地在话语权之争上领跑了半步。比如，北坡爬珠峰，产业大模型，包装精美，记忆点十足。高级的传播在于概念的打造，并以产品或业务支撑提出行业新认知，以掌握传播主动，这是效率最高的营销手段。

10、哲学史上，柏拉图有灵魂三问：“我是谁？”、“从哪里来？”、“要到哪里去？”。复刻到大模型赛道，可以解释为“为何做？”、“做什么？”、“怎么做？”。后面两问，言犀大模型已经给出了答案。至于“为何做？”雷军的“飞猪论”是一种解释，追风口也没错；大模型是未来之争，提早布局也没错；更具体也是更现实的层面，刘强东对京东的定位是“以供应链为基础的技术与服务企业”。服务已经成为拉动京东增长的“第二曲线”。看组数据，2023年第一季度，京东服务性收入同比大增34.5%，整体收入才微增1.4%。服务收入在京东大盘里的比重也接近20%。随着POP卖家和京东自营的平权等平台开放措施的逐步落地，未来服务性收入的比重预期更大幅度增加。

11、京东的对手很多，在大模型赛道上，也想讲出新故事，但目前看，京东的大模型故事，有新素材，但故事性不多。眼下最大的挑战将是，“针对严肃商业场景将大模型能力对外开放”的第三步策略能否顺利落地？京东已经给产业界给出备好一桌“色香味俱全”的菜肴的许诺，至于什么时候能吃上，谁愿意同桌，那将是另外一个故事。

       原文标题 : 京东也卷大模型，聚焦产业以及背后的野心