腾讯、京东、苏宁等驰援乐视,是“救死扶伤”还是“掘金心切”?
有妥协,也是转机
对于如今的乐视来说,资金链的紧张不仅无法投入大量的营销资源,甚至还尝到了当年哄抬版权价格,如今无力购买版权导致影视、体育内容大幅缩水的恶果,成为影视内容中的“掉队者”。
但更为严重的,因为贾跃亭因不履约在网络中闹得沸沸扬扬,进入“老赖”名单,为乐视网遗留下的商业信誉问题。
虽然30亿的投资,无法让乐视完全起死回生,但是“大佬天团”们的投资意向却可以大大提高行业对于乐视的关注。而在内容生态上,乐视也放下自己高傲的身段,称如腾讯为“内容霸主”、称京东为“电商巨头”,分别在视频领域和线上零售、O2O领域进行合作,大大增加了乐视的内容实力,合作成为了乐视的唯一出路。
最重要的是,连腾讯、京东、苏宁等行业巨头都来背书,对于未来提振行业对乐视的信心,增加融资机会也是大有裨益。
背靠“大屏金山”的乐视
当然,对于8大投资方来说,30亿的注资也并非是对于乐视的慈善行为,而是相中了乐视在大屏生态中仍然具有不小的留存率,为自家未来的“大屏生态”争夺重要入口。
随着互联网技术的高速发展,“万物互联”已经成为不可阻挡的趋势。客厅起居生活可以说是未来除了出行(汽车)、工作之外,可以占用每个人大量时间的日常活动之一。而高度智能化、联网化的电视产业,则称为家庭接入互联网的重要入口,承载内容消费、购物、娱乐、广告投放等多种需求,进而衍生出巨大的“大屏生态”流量入口。
目前,乐视电视已经进入超过1000万户家庭,日均开机率达65%,日均开机时长达5.8小时,在智能电视中相对领先。由于电视这类大件物品通常更新周期较长(5-8年),加上乐视购机时捆绑的会员,消费者通常不会在短时间内考虑更新设备。想要争夺乐视这个大量的入口,进行内容合作,便是获得了挖掘乐视会员这座“金山”的钥匙。
对于乐视的会员来说,通过内容合作,腾讯云视听极光VIP+芒果TV+乐视视频超级会员三项视频服务,同时还可以整合电商平台购物,会员价值得到了提升。
对于投资者来说,通过将乐视电视介入自己的内容生态,获得了大屏时代之下的流量入口,自然是交易的赢家。
而对于乐视,如“久旱逢甘霖”般的资金,也终于让乐视得以重新滋润自己的优势资产,从而进一步恢复新乐视智家硬件的研发生产销售能力,迎来“反转剧的第一幕”。
写在最后
有的人说,当年那个张口闭口的“开放闭环生态”只是贾跃亭的一场“庞氏骗局”,然而如今“生态”却成为了BAT巨头没有说,却一直默默践行的事情。最终没能成为生态“主宰”的乐视,如今自己也成为了腾讯生态中的一环。
笔者在想,如果当年的乐视有BAT般富有,也许今天的互联网又是一种新的格局。然而现实中没有如果,乐视的故事,已经成为近年来互联网资金链断裂最为典型的案例了。
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