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暴风,是否会成为下一个乐视?

2018-06-08 08:32
来源: 虎嗅网

2016年、2017年,乐视购置版权内容的支出分别为32亿和30亿,版权内容摊销分别为19亿和28亿。

由于2017年计提了23.9亿减值准备,年末影视版权账面净值为29亿,较2016年末减少21.8亿。

23.9亿影视版权减值准备是对以往摊销不足的一次性修正,亦为潜在接盘者清除一个不大不小的障碍。

暴风基本木有版权内容储备!

2017年暴风购置影视版权的花费不到6000万,期末版权账面值仅为7919万。慢说账大气粗的优土、爱奇艺、腾讯视频,就连濒临绝境的乐视都拿30亿购置版权内容,比暴风多50倍。

如果有人说暴风以技术见长,不跟乐视拼版权投入,可研发投入也惨不忍睹。2016年、2017年,暴风研发投入分别为1.97亿和1.74亿;同期乐视研发投入分别为18.6亿和10亿,分别相当于暴风的944%和577%(请注意,乐视致新智能电视/手机研发费、法拉弟电动车研发费并不包括其中)。

许多人嘲笑乐视只会放PPT,但乐视网真的花100多亿购置版权内容,智能电视、智能手机的累计出货量达到千万级,乐视影业也曾经拿出象模象样的作品,乐视体育一度斥巨资购买独家转播权……乐视打造的是“梦工厂”,无数牛人都信以为真。

暴风不舍得“花大钱”购置版权,连搞研发、装门面的“小钱”都拿得抠抠搜搜,凭“五毛钱特技”就想让投资者相信暴风是“互联网综合性娱乐领域的全球领先者”。

下一个乐视?

暴风援引的艾瑞数据显示,截至2017年末月活用户达2.5亿,其中移动端约5400万。用户是所有互联网公司的根基。具体到娱乐领域,内容是获得用户的不二法门。

衡量视频网站内容丰富程度的最佳标准是广告收入,收入高者内容必定丰富。因为真金白银的广告收入载于财报,既客观又权威,它与流量成正比,而流量是被内容吸引来的。#月活、日活都是“闲白儿”#

暴风从播放工具起家,但未来出路只有综合娱乐,也就是说躲不过拼内容。

2012年暴风广告收入是乐视的54%,但主要由播放工具吸引的流量变现而来。2016年,暴风广告收入仅为乐视的15%,其中仍有相当一部分靠的是播放工具而不是内容。

“暴风会将成为下一个乐视”言过其实,再说暴风也并非一味模仿乐视而是紧盯热点,随时准备“蹭上去”,VR、AR、DT、AI竟是一个都没错过。2017年末,暴风又开始拼命往“区块链概念”上贴,模仿对象临时锁定为迅雷。

2017年12月3日,暴风影音推出暴风“播酷云”(挖矿机),定价高达5999元。但由于监管收紧,暴风又赶紧与“暴风新影”撇清关系,称其并非自己的子公司。2017年报中,对“区块链”这个热词儿只字未提。

所有的热点都蹭了个遍,大家不妨帮暴风想想下一步蹭啥。

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