暴风，是否会成为下一个乐视？

2018-06-08 08:32

2016年、2017年，乐视购置版权内容的支出分别为32亿和30亿，版权内容摊销分别为19亿和28亿。

由于2017年计提了23．9亿减值准备，年末影视版权账面净值为29亿，较2016年末减少21．8亿。

23．9亿影视版权减值准备是对以往摊销不足的一次性修正，亦为潜在接盘者清除一个不大不小的障碍。

暴风基本木有版权内容储备！

2017年暴风购置影视版权的花费不到6000万，期末版权账面值仅为7919万。慢说账大气粗的优土、爱奇艺、腾讯视频，就连濒临绝境的乐视都拿30亿购置版权内容，比暴风多50倍。

如果有人说暴风以技术见长，不跟乐视拼版权投入，可研发投入也惨不忍睹。2016年、2017年，暴风研发投入分别为1．97亿和1．74亿；同期乐视研发投入分别为18．6亿和10亿，分别相当于暴风的944％和577％（请注意，乐视致新智能电视／手机研发费、法拉弟电动车研发费并不包括其中）。

许多人嘲笑乐视只会放PPT，但乐视网真的花100多亿购置版权内容，智能电视、智能手机的累计出货量达到千万级，乐视影业也曾经拿出象模象样的作品，乐视体育一度斥巨资购买独家转播权……乐视打造的是“梦工厂”，无数牛人都信以为真。

暴风不舍得“花大钱”购置版权，连搞研发、装门面的“小钱”都拿得抠抠搜搜，凭“五毛钱特技”就想让投资者相信暴风是“互联网综合性娱乐领域的全球领先者”。

下一个乐视？

暴风援引的艾瑞数据显示，截至2017年末月活用户达2．5亿，其中移动端约5400万。用户是所有互联网公司的根基。具体到娱乐领域，内容是获得用户的不二法门。

衡量视频网站内容丰富程度的最佳标准是广告收入，收入高者内容必定丰富。因为真金白银的广告收入载于财报，既客观又权威，它与流量成正比，而流量是被内容吸引来的。＃月活、日活都是“闲白儿”＃

暴风从播放工具起家，但未来出路只有综合娱乐，也就是说躲不过拼内容。

2012年暴风广告收入是乐视的54％，但主要由播放工具吸引的流量变现而来。2016年，暴风广告收入仅为乐视的15％，其中仍有相当一部分靠的是播放工具而不是内容。

“暴风会将成为下一个乐视”言过其实，再说暴风也并非一味模仿乐视而是紧盯热点，随时准备“蹭上去”，VR、AR、DT、AI竟是一个都没错过。2017年末，暴风又开始拼命往“区块链概念”上贴，模仿对象临时锁定为迅雷。

2017年12月3日，暴风影音推出暴风“播酷云”（挖矿机），定价高达5999元。但由于监管收紧，暴风又赶紧与“暴风新影”撇清关系，称其并非自己的子公司。2017年报中，对“区块链”这个热词儿只字未提。

所有的热点都蹭了个遍，大家不妨帮暴风想想下一步蹭啥。

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