市场上硬杠，技术上死磕，华为如何跨越操作系统黑洞

2019-06-21 08:25

4、技术上死磕，不想被操作系统吞噬就需要掌握操作系统

Alphabet曾经想过要封闭Android，像iOS一样构筑自己的生态系统。后来，Alphabet放弃了这个原则，如果坚持学习iOS，它可能会入苹果的坑。华为做硬件出身，并在芯片方面早有投入，基础设施完备，学苹果比Alphabet有优势。

有人统计过华为的投入和产出，他们预测华为的销售收入达到100亿美元的时候，将跨过J型曲线的增长拐点，后续的投入将大幅提高华为的产出。事实也如此，并且华为跨过J型增长，实现了S型曲线的增长模式，并一直持续十多年。

它在发展和增长的节点踩准了技术发展的节奏，完美拟合了二次S曲线。在上一个业务达到增长下降拐点之前，通过换阵地的方式维持高速增长，华为的增长完全像“打”出来的。

的确是“打”出来的。研发起到关键作用。自2006年到2018年，华为一共投入了接近700亿美元做研发，目前它的年研发费用超过苹果。

它的研发机器高速运转，战斗力超强，完全具向苹果学习的基础，并在组织架构上，也有前瞻性设计。

早在二十年前，华为就在管理和组织架构上做好了准备，用了近二十年时间，搭桥过15个咨询公司，改进了研发组织结构。

任正非说，“向一切先进学习”。这不仅仅是口号，也是号角。

吹响号角的华为，从1998年开始，用了4亿美元，花了五年时间全面引入IBM的管理架构，导入以开发为核心的组织架构，从而爆发强大的战斗力，效果显著。

“智能相对论”查询到，1998年的时候，华为8000员工，数量大约为现在的4．4％；销售额为90亿人民币，大约是现在的1．25％。对比之下，华为现在的效率是那时的3．5倍。怪不得有人说，华为用100人，可以实现1．6亿的销售额，它的100人大约只有华为的1／3的生产力。

感受到组织架构的强大生产力之后，华为在组织结构上学习的劲头十足。继产品研发体系由IBM设计后，人力资源体系由Hay Group设计；组织架构由Mercer设计；财务体系由普华永道设计；销售体系由埃森哲设计；供应链体系又是IBM设计．…

还没站上巅峰的华为，早在精神上站在了最高处。成果也相当显著。

最终，曾经是老师的IBM又反过来学习华为的开发模式，华为由知识输入开始了知识输出，而且输出给了自己的老师。这一点很有趣。

IBM对华为的“提携”很关键。这次‘断供’，华为一点不着急，正是采用了IBM设计的供应链体系，早就考虑了其在极端情况下业务连续性，不至于像中兴直接休克。

在二十年前布的局，居然能够在二十年后掐中要害，这是无意的一击即中，还是刻意追求有意为之，已无从查考。但这种未雨绸缪还能碰得这么准，是巧合也是必然。

“二十年前投出的篮球，在二十年后准确命中蓝框，是远见也是运气。”

但，华为当时引入外部管理结构的时候，并非一番风顺，遇到了内部的强大抵制。据说当时很强硬，强力推行，管理层有反对和不支持的，直接降级甚至开除。最终，华为超越了一个没生命组织队伍范畴，演进为不断进化的生命体，高速成长还能保持效率。

二十年后来看IBM，已经在效率和生产力上落后华为。目前IBM拥有35万员工，接近华为两倍，年销售额下降到800亿美元左右，只有华为的80％。也即IBM的人均创造方面只有华为的40％左右。IBM还在经受继续萎缩的阵痛，年销售额还在递减，相比华为的高歌猛进，销售年奏凯歌，两厢对比是不是反差有些大。

有了组织架构和开发人员的准备，华为开始了操作系统之旅。但一开始，它是从细节开始的。华为解决了Android的几个大问题：

1、长期运行的效率问题，从一时快到一生快，并承诺18个月不卡；

2、全栈优化，解决结构性问题，而不是简单的修修补补。为此，华为投入了EMUI 40％的人力来做优化。

3、优化碎片文件的管理，从底层改进碎片文件的回收方式。并引入F2FS（闪存优化文件系统），虽然这是三星开发的，但华为将其发扬光大，并在2018年顺利进入Android原生系统。

如果说以上几项扎了Android的骨肉，编译器就完全是奔着Android心脏下刀子。

华为在2019年4月份的时候随着P30发布，公布了方舟编译器，现有App即便不改代码，重新编译一次能提高40％的性能。这意味着，华为在做底层软件的同时，对硬件的了解和优化相当重视，这是做好操作系统的基础。

华为也提出了从硬件、芯片、底层软件、应用层软件的全栈优化概念，并借助人工智能，对应用侧智能分析，判断应用的资源需求特征（计算密集型、RAM密集型、IO密集型等），有针对性地各个击破；对硬件资源侧，感知CPU、内存、IO（Input／Output）、存储等资源状态，通过AI算法及时合理地整理和回收空闲资源，解决硬件资源协同和APP占用空间过度膨胀的问题。

此外，在外部协作上，建立Android绿色联盟，合作方超过1000家，优化超过20万个App，并构建开发标准，在生态系统上向算法要效率，用效率换速度，用速度换用户体验。

华为完全捏住了操作系统的七寸，也捏住了用户的痛点。一边是强有力的技术输出，一边是强劲的需求，通过操作系统，华为完成了端口的对接。

华为完全成了“带头大哥”。操作系统已经水到渠成了……

5、企业有战斗力，操作系统才有活力

华为成立的时候，正处在任正非的内忧外患之中，这决定了华为作为一个企业，其独特的未雨绸缪的气质。以至于在中美贸易战，华为被特别对待的时候，居然有应对措施。这让市场上的两种声音都没有了市场：一种是高调反击不不认输，一种是赶紧认怂不吃亏，但无论哪种声音，在华为的计划推出之后都悄然退场了。华为按照自己的商业逻辑，早就做了布局，因而在面对生死局的时候依然气定神闲，手中的牌都打了出来。

这些事情大家都知道了。首先，华为把备胎计划转正，包含芯片等可以替代美国断供，保证业务延续性；其次，推出更为激进的操作系统计划，并在5月底注册了商标，这实际上表明，如果不是目前的意外，华为不会如此早早地让备胎计划转正，它还需要时日强壮筋骨，以期做到一击制胜。同样也说明，操作系统并非一时头脑发热即可成功，死在沙滩上的例子层出不穷。

翻开操作系统的历史，是一幕血泪史。我们现在熟知的IT大公司基本都做过操作系统（本文主要是指消费类操作系统，业务类操作系统腾讯和阿里巴巴都有），前有联通、移动还有中兴都做过尝试，后有腾讯、阿里巴巴但基本浅尝辄止。百度duerOS业务范围比较专注AI细分市场，而AliOS转移了阵地，欲图在IoT领域打下一片天地。但他们都在手机操作系统领域折戟沉沙。华为逆势而上，佩服的人很多，我想看戏的更多。

华为的做法有两种效果，一种是给国内技术型公司做了表率，一种是暴露了华为的野心——即成为世界一流公司的头部公司。目前，排在它前面的公司不多，按照它的计划，如果能顺利按照第二曲线的模式发展，不出五年，华为将成为全球最大的科技公司，从而创造历史。

但华为发展的理想路线被按了暂停键。从企业级产品到消费级产品，随着芯片、服务和软件的全面断供，华为的发展速度被严重拉低。

被严重拉低的还有合作伙伴对华为能否继续前行的信心。在华为被限制之后，华为的一些合作伙伴开始下线其手机销售，一些合同开始在摇摆，增加了华为5G基站合同的不确定性。

目前，在华为的增长序列里，消费业务增速第一，而沉寂一段时间的基站业务随着5G也开始爆发。美国强按住了华为的发展势头，这等于给华为判了死刑，而美国政府也在等结果。

但结果有点让人意外。华为在市场上硬杠，在技术上死磕，它的底气来自于哪里？明知操作系统这个黑洞还敢勇敢往前跨。

在华为的战略武器库里，还有丰富私藏。比如一夜之间将备胎计划转正，同时遭到禁令的华为并没像一些人期待的那样失去了发展动力，其5G基站发货还在继续走高。

当然，华为关键的竞争力并非其武器库的存货，而是包含7万开发人员在内的十多万员工。在华为的狼性文化刺激下，拥有极其强大的战斗力，以至于在接到禁令的时候，就能强力反弹。

华为强就强在执行力，在市场里爬摸滚打这么多年，对市场的敏感反应已经成为基因记忆。

这么多年，华为也认了很多老师。在认苹果为老师之前，也认了北电为老师，也认了爱立信为老师。这根植于华为的追随策略，一旦前面没有可以跟随的对象，策略可能容易打偏。

任正非说，中国人是擅长工程创新，而不是理论创新。

对比华为和高通，所言一针见血。高通通过超过工程师数量的律师用专利大棒维持高额利润，华为通过将专利实体化挣钱。高下层分不言自明。

这在华为拓展海外市场时，对败军之将的招安即可见一斑。别的公司抢专利，华为抢人才，别的公司把精力投入当下挣钱的领域，华为把眼光放得更远。