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市场上硬杠,技术上死磕,华为如何跨越操作系统黑洞

2019-06-21 08:25
智能相对论
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4、技术上死磕,不想被操作系统吞噬就需要掌握操作系统

Alphabet曾经想过要封闭Android,像iOS一样构筑自己的生态系统。后来,Alphabet放弃了这个原则,如果坚持学习iOS,它可能会入苹果的坑。华为做硬件出身,并在芯片方面早有投入,基础设施完备,学苹果比Alphabet有优势。

有人统计过华为的投入和产出,他们预测华为的销售收入达到100亿美元的时候,将跨过J型曲线的增长拐点,后续的投入将大幅提高华为的产出。事实也如此,并且华为跨过J型增长,实现了S型曲线的增长模式,并一直持续十多年。

它在发展和增长的节点踩准了技术发展的节奏,完美拟合了二次S曲线。在上一个业务达到增长下降拐点之前,通过换阵地的方式维持高速增长,华为的增长完全像“打”出来的。

的确是“打”出来的。研发起到关键作用。自2006年到2018年,华为一共投入了接近700亿美元做研发,目前它的年研发费用超过苹果。

它的研发机器高速运转,战斗力超强,完全具向苹果学习的基础,并在组织架构上,也有前瞻性设计。

早在二十年前,华为就在管理和组织架构上做好了准备,用了近二十年时间,搭桥过15个咨询公司,改进了研发组织结构。

任正非说,“向一切先进学习”。这不仅仅是口号,也是号角。

吹响号角的华为,从1998年开始,用了4亿美元,花了五年时间全面引入IBM的管理架构,导入以开发为核心的组织架构,从而爆发强大的战斗力,效果显著。

“智能相对论”查询到,1998年的时候,华为8000员工,数量大约为现在的4.4%;销售额为90亿人民币,大约是现在的1.25%。对比之下,华为现在的效率是那时的3.5倍。怪不得有人说,华为用100人,可以实现1.6亿的销售额,它的100人大约只有华为的1/3的生产力。

感受到组织架构的强大生产力之后,华为在组织结构上学习的劲头十足。继产品研发体系由IBM设计后,人力资源体系由Hay Group设计;组织架构由Mercer设计;财务体系由普华永道设计;销售体系由埃森哲设计;供应链体系又是IBM设计.…

还没站上巅峰的华为,早在精神上站在了最高处。成果也相当显著。

最终,曾经是老师的IBM又反过来学习华为的开发模式,华为由知识输入开始了知识输出,而且输出给了自己的老师。这一点很有趣。

IBM对华为的“提携”很关键。这次‘断供’,华为一点不着急,正是采用了IBM设计的供应链体系,早就考虑了其在极端情况下业务连续性,不至于像中兴直接休克。

在二十年前布的局,居然能够在二十年后掐中要害,这是无意的一击即中,还是刻意追求有意为之,已无从查考。但这种未雨绸缪还能碰得这么准,是巧合也是必然。

“二十年前投出的篮球,在二十年后准确命中蓝框,是远见也是运气。”

但,华为当时引入外部管理结构的时候,并非一番风顺,遇到了内部的强大抵制。据说当时很强硬,强力推行,管理层有反对和不支持的,直接降级甚至开除。最终,华为超越了一个没生命组织队伍范畴,演进为不断进化的生命体,高速成长还能保持效率。

二十年后来看IBM,已经在效率和生产力上落后华为。目前IBM拥有35万员工,接近华为两倍,年销售额下降到800亿美元左右,只有华为的80%。也即IBM的人均创造方面只有华为的40%左右。IBM还在经受继续萎缩的阵痛,年销售额还在递减,相比华为的高歌猛进,销售年奏凯歌,两厢对比是不是反差有些大。

有了组织架构和开发人员的准备,华为开始了操作系统之旅。但一开始,它是从细节开始的。华为解决了Android的几个大问题:

1、长期运行的效率问题,从一时快到一生快,并承诺18个月不卡;

2、全栈优化,解决结构性问题,而不是简单的修修补补。为此,华为投入了EMUI 40%的人力来做优化。

3、优化碎片文件的管理,从底层改进碎片文件的回收方式。并引入F2FS(闪存优化文件系统),虽然这是三星开发的,但华为将其发扬光大,并在2018年顺利进入Android原生系统。

如果说以上几项扎了Android的骨肉,编译器就完全是奔着Android心脏下刀子。

华为在2019年4月份的时候随着P30发布,公布了方舟编译器,现有App即便不改代码,重新编译一次能提高40%的性能。这意味着,华为在做底层软件的同时,对硬件的了解和优化相当重视,这是做好操作系统的基础。

华为也提出了从硬件、芯片、底层软件、应用层软件的全栈优化概念,并借助人工智能,对应用侧智能分析,判断应用的资源需求特征(计算密集型、RAM密集型、IO密集型等),有针对性地各个击破;对硬件资源侧,感知CPU、内存、IO(Input/Output)、存储等资源状态,通过AI算法及时合理地整理和回收空闲资源,解决硬件资源协同和APP占用空间过度膨胀的问题。

此外,在外部协作上,建立Android绿色联盟,合作方超过1000家,优化超过20万个App,并构建开发标准,在生态系统上向算法要效率,用效率换速度,用速度换用户体验。

华为完全捏住了操作系统的七寸,也捏住了用户的痛点。一边是强有力的技术输出,一边是强劲的需求,通过操作系统,华为完成了端口的对接。

华为完全成了“带头大哥”。操作系统已经水到渠成了……

5、企业有战斗力,操作系统才有活力

华为成立的时候,正处在任正非的内忧外患之中,这决定了华为作为一个企业,其独特的未雨绸缪的气质。以至于在中美贸易战,华为被特别对待的时候,居然有应对措施。这让市场上的两种声音都没有了市场:一种是高调反击不不认输,一种是赶紧认怂不吃亏,但无论哪种声音,在华为的计划推出之后都悄然退场了。华为按照自己的商业逻辑,早就做了布局,因而在面对生死局的时候依然气定神闲,手中的牌都打了出来。

这些事情大家都知道了。首先,华为把备胎计划转正,包含芯片等可以替代美国断供,保证业务延续性;其次,推出更为激进的操作系统计划,并在5月底注册了商标,这实际上表明,如果不是目前的意外,华为不会如此早早地让备胎计划转正,它还需要时日强壮筋骨,以期做到一击制胜。同样也说明,操作系统并非一时头脑发热即可成功,死在沙滩上的例子层出不穷。

翻开操作系统的历史,是一幕血泪史。我们现在熟知的IT大公司基本都做过操作系统(本文主要是指消费类操作系统,业务类操作系统腾讯和阿里巴巴都有),前有联通、移动还有中兴都做过尝试,后有腾讯、阿里巴巴但基本浅尝辄止。百度duerOS业务范围比较专注AI细分市场,而AliOS转移了阵地,欲图在IoT领域打下一片天地。但他们都在手机操作系统领域折戟沉沙。华为逆势而上,佩服的人很多,我想看戏的更多。

华为的做法有两种效果,一种是给国内技术型公司做了表率,一种是暴露了华为的野心——即成为世界一流公司的头部公司。目前,排在它前面的公司不多,按照它的计划,如果能顺利按照第二曲线的模式发展,不出五年,华为将成为全球最大的科技公司,从而创造历史。

但华为发展的理想路线被按了暂停键。从企业级产品到消费级产品,随着芯片、服务和软件的全面断供,华为的发展速度被严重拉低。

被严重拉低的还有合作伙伴对华为能否继续前行的信心。在华为被限制之后,华为的一些合作伙伴开始下线其手机销售,一些合同开始在摇摆,增加了华为5G基站合同的不确定性。

目前,在华为的增长序列里,消费业务增速第一,而沉寂一段时间的基站业务随着5G也开始爆发。美国强按住了华为的发展势头,这等于给华为判了死刑,而美国政府也在等结果。

但结果有点让人意外。华为在市场上硬杠,在技术上死磕,它的底气来自于哪里?明知操作系统这个黑洞还敢勇敢往前跨。

在华为的战略武器库里,还有丰富私藏。比如一夜之间将备胎计划转正,同时遭到禁令的华为并没像一些人期待的那样失去了发展动力,其5G基站发货还在继续走高。

当然,华为关键的竞争力并非其武器库的存货,而是包含7万开发人员在内的十多万员工。在华为的狼性文化刺激下,拥有极其强大的战斗力,以至于在接到禁令的时候,就能强力反弹。

华为强就强在执行力,在市场里爬摸滚打这么多年,对市场的敏感反应已经成为基因记忆。

这么多年,华为也认了很多老师。在认苹果为老师之前,也认了北电为老师,也认了爱立信为老师。这根植于华为的追随策略,一旦前面没有可以跟随的对象,策略可能容易打偏。

任正非说,中国人是擅长工程创新,而不是理论创新。

对比华为和高通,所言一针见血。高通通过超过工程师数量的律师用专利大棒维持高额利润,华为通过将专利实体化挣钱。高下层分不言自明。

这在华为拓展海外市场时,对败军之将的招安即可见一斑。别的公司抢专利,华为抢人才,别的公司把精力投入当下挣钱的领域,华为把眼光放得更远。

华为已经不能仅仅把自己定位为追随者。时至今日,它已是巨人。

曾经,华为押宝GSM导致“华为的冬天”,曾经也激烈争吵过要不要做手机。曾经在国内无法生存被迫出走海外,曾经也因为3G、4G再度回到高光时刻。

它差点赢得对手输给时代,也差点倒在冲锋的路上。它斗倒过北电、打倒过爱立信,它用低价横扫对手也用高薪网罗人才。

它有中国人的隐忍也学习西方的处事方式;有中国人的智慧也有外国人的直接;有火爆的战斗力也有容人之量的温情。

它爆过狼性文化的负面,也有更多开疆拓土的胜利。它是技术的也是工程的,是中国的也是世界的。

目前,在5G铺开,世界翻开新篇章。做为基础设施,5G将带来激烈的变化,而中国互联设备将从手机哦延展到汽车、工业领域,数据和入口都是数量级的提升。

而站在5G舞台的中央,华为已经不需要其他人伴舞了。

*此内容为【智能相对论】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。

【完】

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文|ihahe

来源|智能相对论

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