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雷军与董明珠互掐:豪赌10亿怎么回事 连马云都不敢担保?

 

  雷军:董总每次都让我先开始。其实传统的品牌企业,第一点,它所面临的是要经过层层渠道,专卖店,其实它跟用户非常非常远。董总其实一年也见不了几个用户,而且经过了四五个层级以后,用户的差距非常大。还有一个非常大的问题,就是通过很长的渠道以后,库存全部在路上,这样的话有极大的风险,因为极有可能库存最后会造成非常大的问题。第三点,她做的事情实在是太多了,这么多事情使她不能够真正专心在把她最擅长的事情做好。像小米只做两件事,产品研发和用户服务。所以,只有把这两点做好,才能真正把品牌和业务做好。所以,我有足够的自信在未来的五年时间里面,我们营业额会超过格力。

  陈伟鸿:还是回到了你们的赌局之上。董总,您也有一分钟的时间告诉我们对方模式的缺陷到底在哪里,来,开始。

  董明珠:对方是信心满满,可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中,他最大的问题是没有共赢的思想,把所有的风险都转嫁给别人,如果卖不掉就变成库存,或者甚至什么什么样的问题,他只抓销售,卖掉就是我的,卖不掉就是别人的,我觉得他真正的危机在这里。

  陈伟鸿:时间还有30秒钟,我们就交给两位评判吧。来,王总。现在到你们终选的时刻。

  马云:我自己觉得往往看对手的时候,最好看对手强在哪里,要比对手弱在哪里更有胜的把握。

  陈伟鸿:这个不怪他俩,怪我。

  马云:所以我自己更喜欢看到对方,就是小米的营销确实做的不错,但是营销是很容易学的。第二个,我也相信三年很有机会小米超过格力的销售额,假设格力不跟我合作好的话。第三个,咱们要有志气,即使销售额超过我们,不等于他企业模式比我们好。就像我们可能再过几年就会超过沃尔玛全世界的销售额,但不等于阿里巴巴比沃尔玛好,只是我们在这个时代,在前面几年做了一些容易做的事情,最后每个企业都会越来越忙、越来越烦,事情做的越来越多,离客户越来越远,这是一个基本规律,就看你做多久,这是企业发展的必然规律,这两年当然很舒服,过两年困难的时期还没到。

  陈伟鸿:王总呢?

  王健林:我觉得企业竞争就是没有终点的马拉松,在长途比赛当中,最最重要的就是创新,创新尽管大多数会成为先烈,少部分会成为先进,但是创新是企业竞争最重要的法宝。所以,我觉得雷军兄弟小米手机这种模式,至少是一种新的模式,这种新模式一旦成功,就不可限量。当然了,他也有可能失败,不过我觉得董总那点,别看是30秒钟抓的很准,雷军兄弟要克服做生意只有共赢或者说多赢,最后才能自己赢,这个我倒是赞同的。

  雷军:我觉得是被董总误导了,小米专注在自己擅长的东西,就是把跟别人最强的合作在一起。董总所有的事情是自己做的,所以董总这个模式有问题。

  陈伟鸿:看两他们两人的争论还会继续的持续下去。

  雷军:还有马云说的问题我特别赞同,因为我们金山软件已经干了25年,比阿里巴巴的时间长一倍以上,我更了解做企业要持续。

  陈伟鸿:其实今天的现场,我觉得完全看不出你们两人谁更占上风,不然你们再赌一下他俩未来谁能够走的更长久。马云先生。

  马云:她跟我合作好了,就会走的更长久。

  陈伟鸿:还是有前提的。王健林先生。

  王健林:他们都赌了十亿,我俩不行了,还赌什么。

  陈伟鸿:那好吧,既然不赌,我们就继续看他们未来在实践当中到底谁能够走的更远。其实今天的争论并不是为了输赢,而是为了更好的理清我们在转型升级当中的思路,所以在离开这个舞台的同时,我们还是希望你们能够携手共赢,所以我们待会儿会观察一下,你们是如何离开这个舞台的,好不好?来,我们掌声送给今天场上的四位嘉宾,来。谢谢。

  陈伟鸿:这是一曲京剧的四手连台。

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