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台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

2017-10-25 00:21
来源: 与非网

台积电30周年庆,英伟达(Nvidia)创办人暨执行长黄仁勋、手机芯片大厂高通执行长Steve Mollenkopf、ADI执行长Vincent Roche、硅智财大厂安谋( ARM)执行长Simon Segars、通讯大厂博通(Broadcom)执行长Hock Ta、微影设备大厂ASML执行长Peter Wennin、以及苹果营运长Jeff Williams等人亲自来台祝贺,阵容不可谓不豪华。

台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

台积电这个名字想必大伙都非常熟悉,2016年,前四大晶圆代工厂台积电、格罗方德、联华电子和中芯国际占全球市场总量的85%。其中,台积电独占全球晶圆代工市场59%的份额,格罗方德、联华电子和中芯国际三家合并市场份额占26%,全球晶圆代工之王称号毕竟不是白叫的。

台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

颠覆传统

台积公司成立于1987年,是全球首创专业积体电路制造服务的公司。

在创立台积电之前,张忠谋在当时已经扬名全球电子业,有评论说,张忠谋的“定期降价策略”振动了产业界,改写了游戏规则。

台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

张忠谋靠打工获得了最大巅峰以后,又在酝酿一场颠覆。台积电的出现改变了半导体行业的格局。

台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

以往半导体工厂的模式一般来说从前端的设计,到后端的芯片生产,都是由厂商独立完成的,基本所有的半导体产生都有自己的晶圆厂。例如Intel和三星等厂商,无论在芯片设计或者后端的晶圆生产,在全球都有着重要的地位,这也是他们的产品能够傲视整个市场的保证。尤其是Intel,凭借着领先市场的工艺,其产品更是令其直接竞争者AMD苦不堪言。本来半导体产业按照这个模式发展,对于大部分的芯片新进者来说,会是一个大挑战,因为晶圆生产工厂的投资,不是个小数目。

不过怀揣大情怀的张忠谋做了一个决定,改变了整个半导体行业的走势。这也为中国半导体21世纪的崛起埋下了伏笔。

台积电的诞生伴随着张忠谋那句“当我办一个半导体公司,当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

不过一开始就充满艰辛。人才难觅的情况下,台积电靠新模式这个秘密武器也敲不开市场的大门设在美国的一位业务代表,虽然四处奔波拜访客户,但一年多,没有带进什么客户,每次到台湾,都只能向张忠谋说一句,“我的方向正确。”然后再接再厉。当时正是半导体业的萧条期,所以,开始一两年,台积电只能靠少量订单艰难维持,吃饱了上顿,不知道下顿在哪里。

1988年,台积电迎来大转机。改任台湾工研院董事长的张忠谋和刚刚上任的总经理戴克一起,通过私人交情将老朋友格鲁夫请到台湾对台积电开展认证,并争取到为英特尔代工的机会。台积电要打世界大战,第一个难题就是得到世界的认可,当时还没有ISO9000,拿到英特尔的认证,就等于拿到世界的认证。但它背后的意义,远不局限于此。

半导体业的发展开始回暖后,张忠谋抓住机会火线出击,年年打胜仗,年年大成长。

1994年,他辞去工研院董事长职务,全力投入企业经营,不但将台积电在台湾证交所上市,还同时创办另一家集成电路公司——世界先进。以此为起点,台积电的规模不断扩张,而且获利惊人,连连成为台湾最赚钱的公司。

1995年,台积电营收超过10亿美元、1997年,张忠谋亲任总经理,将台积电在美国纽交所上市,并于当年实现13亿美元营收,5.35亿美元盈利。

1998年,张忠谋被美国《商业周刊》评委1997年度全球25位最佳管理者之一,被美国Bank of America-Robertson Steohens评为半导体业50年历史最有贡献人之一,台积电也获得《亚洲商业周刊》最具成长潜力、最具长期获利潜力、最佳顾主以及台湾最佳公司等荣誉;

1999年,台积电获颁全球无晶圆厂半导体协会第一座模范地位奖以及台湾经济主管部门产业科技奖最高荣誉“特殊贡献奖”,并在10天内,从9·21地震灾害中恢复了90%以上的产能;

2000年,台积电在美国《商业周刊》“全球100大最佳科技公司”中排列第5名,并获得两项大奖:旨在表彰其对全球微电子产业卓越贡献的国际电机电子工程学会首座Robert N.Noyce Medal,以及《天下》杂志“最佳声望标杆企业”综合排行第一名。

2001年,因为国际互联网络泡沫破裂,全球半导体产业发展再度遭遇厄运,台积电在逆境中表现顽强。2002年,半导体业刚走出低迷,台积电就以超过50亿美元的年营收,作为全球第一家,也是最大一家专业晶圆代工公司,进入半导体产业前10名。2005年,台积电年营收高达82.3亿美元,税后净利高达29.1亿美元。

也就是在2005年,74 岁的张忠谋开始了交班:辞去台积电总执行长职务,并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任,但这次交班最终让他失望并以失败告终。2008 年金融海啸期间,蔡力行不但未能领导台积电应对好形势,甚至还一度滑向深渊。2009年第一季,台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%,毛利率跌到20%以内。更惨的是,整整一季,台积电的产能利用只有4%。

张忠谋受不了这个,于是动议董事会,罢免了蔡力行,将权柄重新收回自己的手中。

据报道,真正让他下决心的,并不是业绩不好,他收到的一封信:

台积电30年历史回顾,张忠谋告诉你啥叫“老当益壮”

2009年6月,在那个金融风暴余波荡漾之际,张忠谋又回到了一线,重新当上了执行长。

之后,台积电便一改颓势,在2010年第一季度实现营收921.9亿元新台币,税后盈余336.6亿元新台币,成为台湾1300家上市公司中获利最高的企业,全年营收突破4000亿元新台币,成长率超过40%,市值冲上2兆元新台币,股价涨幅达30.65%。2012年10月初,台积电的市值再次创造了2兆3587亿元新台币的新纪录,并成为台湾上市公司市值之首。

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